A Reciclagem é fruto da preocupação com a qualidade de vida

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∙ Fidelizar os moradores de Correntina com uma política de sensibilização destes, das empresas, do comércio, das escolas para realizarem separação de material em sacolas ou Ecopontos e entregues pelos cooperados e retirados por estes com periodicidade acordada – aumento de matéria prima e legitimidade comunitária;

∙ Busca por possíveis fornecedores de matérias recicláveis, usando como foco e estratégia de venda de seus serviços, a Política Nacional de Resíduos Sólidos (lei 12.305, de 02/08/2010) – buscando inserir-se em cadeias de produtos que por obrigatoriedade devem implementar a logística reversa;

∙ Melhorar a qualidade de vida e de trabalho dos catadores – cursos de capacitação e de utilização de Equipamentos de Proteção Individual;

∙ Campanha de esclarecimento sobre o papel da cooperativa: atividades que contribuem para um meio ambiente mais limpo atrelado ao desenvolvimento social e econômico dos cooperados.

2.3.1 Estratégias para alcance dos objetivos

∙ Através da formação de parcerias com instituições públicas inseridas em Correntina e seu entorno, condomínios e com empresas que possuam políticas de responsabilidade social;

∙ Adesão de novos membros à cooperativa;

∙ Ampliação de parcerias com universidades/ONGs/Secretarias/ que atuam fora de Correntina e nas áreas de meio ambiente, engenharia de produção, saneamento ambiental e gestão;

∙ Ações do marketing social dos serviços ao desenvolvimento das capacidades de gestão do negócio e técnica na coleta, triagem, beneficiamento e comercialização, de resíduos sólidos, criando um selo/ marca socioambiental.

3. DIFERENCIAL DOS PRODUTOS

Os produtos (papel, papelão e plástico) serão derivados de matéria-prima reciclada, diminuindo a quantidade de resíduos nos aterros, poupando recursos naturais e energéticos. Além disso, as vantagens para as cooperativas de catadores, fornecedores, clientes e comerciantes são inúmeras, como geração de trabalho e menor preço para o consumidor.

4. ANÁLISE DE MERCADO

4.1. Identificação dos principais clientes e concorrentes

Hoje a Cooperativa Renove não possui contrato de prestação de serviço de coleta com qualquer entidade ou instituição. Entretanto, vem participando de reuniões e discussões com representantes de restaurantes, rede hoteleira, bares, mercados, escolas e poder público para traçar estratégias de coleta e reciclagem de papel, papelão e plástico.

4.2. Concorrentes, Mercado Local e Tendências

Com base no tipo de serviços que a Cooperativa oferece e / ou pretende oferecer, não há concorrentes no município de Correntina, fator que reafirma a necessidade de implantação e funcionamento desse empreendimento.

4.3.Clientes potenciais

Fábricas de embalagens;

Artesãos;

Jornais;

Gráficas;

Fotógrafos.

5. MATRIZ FOFA

5.1 Fraquezas

∙ Falhas nos processos de coleta dos materiais a serem triados;

∙ Indefinição dos materiais principais a serem coletados;

∙ Ausência de um processo de logística interno – quem faz o que no galpão rotineiramente?

∙ Ausência de um processo de logística externa – indefinição da rota de coleta de material, sazonalidade da coleta;

∙ Falta de um galpão próprio e maior;

∙ Baixo número de cooperados e instabilidade de participação dos mesmos;

∙ Falta de estruturação interna comercial para negociações com os clientes;

5.2 Oportunidades

∙ A Cooperativa possui parceiros institucionais fortes e possibilidade de parcerias que podem gerar mais renda aos cooperados;

∙ A cooperativa está inserida em uma região que não possui concorrentes para o empreendimento;

∙ Participação no Programa de coleta seletiva CATA AÇÃO da prefeitura municipal;

∙ Criação de um Consórcio Intermunicipal de Gestão de Resíduos Sólidos;

∙ Inexistência de concorrentes (empreendimentos legalizados) com as mesmas características sociais na área de sua atuação;

∙ Legislações e Políticas de inserção das cooperativas de catadores na execução das ações com resíduos sólidos, como por exemplo, a Política Nacional de Resíduos Sólidos;

∙ Editais públicos e de Organizações Não Governamentais para estruturação física / financeira de cooperativas de catadores;

∙ Políticas sociais institucionalizadas direcionadas para cooperados e/ou para população em situação de risco social (programas de transferência de renda, programas de auxílio alimentação etc.) – Política Social articulando a família;

∙ Formação do Consórcio Intermunicipal que pode prever a inclusão dos catadores.

5.3 Fortalezas

∙ A cooperativa visa melhorar a condição dos catadores, melhorando a visão que os mesmos possuem perante a sociedade, lutando para serem reconhecidos como agentes ambientais;

∙ Contribuição para um meio ambiente mais saudável;

∙ Parceria com o poder público na logística e armazenamento da matéria-prima;

∙ Projeto social de inserção e geração de renda;

∙ Apoio de empresas e setores de universidades na região Oeste da Bahia;

∙ Sentimento de pertencimento dos cooperados para com a cooperativa;

∙ Abundância de matéria prima no entorno da cooperativa; Engajamento da