A QUALIDADE DE VIDA SOB A LENTE DE UMA ORGANIZAÇÃO SOCIAL.

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Hoje o projeto Profissão Catador, tem como objetivo, contribuir para a construção de alternativas coletivas para a organização dos Catadores de Cruz Alta, através da criação de associações para a coleta, separação, armazenamento e comercialização de materiais recicláveis. Na atualidade a associações constam com a colaboração de pessoas de ambos os sexos e varias idades que encontraram, na reutilização, de matéria retornáveis uma opção de geração de trabalho e renda, ao mesmo tempo a associação, tem enfoque da economia popular solidária e da participação/colaboração de outras entidades engajadas na causa, pois ao mesmo tempo, que buscam uma maior valorização e reconhecimento perante a comunidade, e por trabalharem em condições adversas e por estarem expostos a agentes físicos e ambientais precisam de uma atenção especial, no que tange ao local de labor e, por conseguinte a práticas de QVT, a fim de transformar tais adversidades em fatores impulsionadores. Assim, buscando, tornar viável a realização da presente pesquisa, formulou-se a seguinte questão de pesquisa, que irá orientar a investigação: Qual a percepção dos colaboradores integrantes do projeto profissão catador, que são responsável direta e indiretamente pelas questões de higienização, organização e limpeza, e práticas sustentáveis de nossa cidade percebem a ferramenta, de gestão de pessoas voltada a prática de Qualidade de Vida no Trabalho com seus colaboradores?

Objetivo Geral:

Qual a percepção de qualidade de vida na visão dos integrantes do Projeto Profissão Catador.

Objetivo Especifico:

a) Mapear o perfil dos integrantes, do Projeto Profissão Catador;

b) Identificar práticas de Qualidade de Vida no Trabalho, que a entidade oferecem aos seus colaboradores;

c) Levantar qual o entendimento, dos integrantes do Projeto Profissão Catador, sobre o tema Qualidade de Vida no Trabalho;

d) Avaliar, com base na visão dos integrantes, do Projeto Profissão Catador, qual sua satisfação com relação as práticas de Qualidade de Vida no Trabalho ofertada aos mesmos; e

e) Elaborar a partir das análises anteriores uma catalogo de sugestões de práticas de QVT, que podem ser realizados pela organização visando o bem estar dos colaboradores, com base nas visões dos mesmos.

Trabalho EAD Metodologia da Pesquisa.

GABRIELA MACEDO

Referencial Teórico:

Qualidade de Vida no Trabalho pode ser definida, a partir de alguns itens que formam um conjunto de fatores que interferem no desempenho do funcionário, sendo eles físicos ou emocionais. Carvalho (1998, p.29) conceitua Qualidade de Vida no Trabalho da seguinte forma:

Além disso, as relações interpessoais, os conflitos e em especial a maneira como a pessoa se relaciona na equipe afetam a satisfação no trabalho, a auto-estima e a forma como se sente em relação a si mesma. A história de vida e os fatores relativos às variáveis organizacionais resultam em atitudes dificultadoras e facilitadoras nas relações de trabalho, intensificando a preocupação e a responsabilidade pela promoção da QVT.

Rodrigues (1999, pg. 76) assegura que a qualidade de vida tem sido uma preocupação eminente do homem, sempre voltada para acarretar satisfação e bem estar ao colaborador no cumprimento de sua função. Na verdade, essa preocupação em diminuir os esforços dos trabalhadores vem desde os ensinamentos de Euclides, a 300 anos a. c, para explicar que até mesmo nas civilizações mais antigas, já existiam métodos aplicados para a minimização do mal-estar dos trabalhadores.Com base nos conceitos acima feitos por Edina (1998) e por Rodrigues (1999), resume-se qualidade de vida no trabalho como sendo o bem-estar de um individuo dentro de uma organização, desempenhando tarefas de modo satisfatório e sadio, sem que haja sobrecarga e outros estressores.

De uma forma sintática pode-se visualizar a evolução da utilização de práticas de qualidade de vida no trabalho, conforme Nadler e Lawder (apud FERNANDES, 1996):

- QVT como uma variável (1959 a 1972): Reação do individuo ao trabalho era investigado como melhorar a qualidade de vida para o mesmo.

- QVT como uma abordagem (1969 a 1974): O foco era o individuo antes do resultado organizacional; mas, ao mesmo tempo, tendia a trazer melhorias tanto ao empregado como a direção.

- QVT como um método (1972 a 175): Um conjunto de abordagens, métodos ou técnicas para melhorar o ambiente de trabalho e torná-lo mais produtivo e mais satisfatório. QVT era vista como sinônimo de grupos autônomos de trabalho, enriquecimento de cargo ou desenho de novas plantas como integração social e técnica.

- QVT como movimento (1975 a 1980): Declaração ideológica sobre a natureza do trabalho e as relações dos trabalhadores com a organização. Os termos administração participativa e democracia industrial eram frequentemente ditos como ideias do movimento QVT

- QVT como tudo (1979 a 1982): Como panacéia contra competição estrangeira, problemas de qualidade, baixas taxas de produtividade, problemas de queixas e outros problemas organizacionais.

- QVT como nada (futuro): No caso de alguns projetos de QVT fracassarem no futuro, não passara de apenas um apenas de um modismo passageiro, principalmente em consequência das constantes mudanças em relação pessoas X empresas, levando em consideração ambiente em que a organização esta inserida, a gestão de qualidade de vida deve ser dinâmica para refletir em produtividade e satisfação dos colaboradores segundo Fernandes (1996).

Porém embora sua evolução perpassasse por momento de insucesso, tanto da organização quanto de seus colaboradores, ainda pode-se chamar a QVT como uma opção a gestão pelo fato de que ela pode ser escolhida pelo individuo para que o mesmo possa ter uma boa saúde dentro de seu trabalho, ou então, essa alternativa pode ser tomada pela empresa, de modo que a referida possa visar uma boa qualidade de vida no trabalho para seu funcionário, garantindo assim, ótimos resultados para a empresa, com uma sensação de dever cumprido. França (2010) define Gestão de Qualidade de Vida da seguinte maneira:

A capacidade de administrar o conjunto de ações, incluindo diagnostico, implantação de melhorias e inovações gerenciais, tecnológicas e estruturais