A Orquestra e a Empresa

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Mas é fundamental entender com a orquestra, o verdadeiro funcionamento de um líder. “A concretização do trabalho só é possível se todos trabalharem em sintonia e cabe ao líder da empresa ou da orquestra conseguir extrair o melhor de cada um para que o saldo final seja bom”, avalia Eduardo Shinyashiki, especialista em desenvolvimento das competências de liderança e preparação de equipes.

Não há como fugir da liderança do maestro como símbolo do poder e nessa metáfora, a figura do regente corresponde ao líder, diretor da empresa, onde seu papel é de facilitador do potencial dos liderados.

A autoridade do líder depende da eficácia e também da forma com que se comunica. Um líder despreparado para comunicar-se com sua equipe, participar de reuniões ou apresentar resultados equivale a um maestro inapto para ensaios ou concertos.

Um bom líder-maestro entende que precisa de sua equipe e sua equipe precisa dele, para criar oportunidades de crescimento, ideais e ter sucesso. Ele entende que sua função não é “mandar”, mas orientar e coordenar, tão perfeitamente que sua equipe, ou no caso a orquestra, possa conseguir continuar sem ele, mas que sua presença deixe o “bom” ainda melhor.

Assim, com esta harmoniosa coordenação de talentos e instrumentos, de sons e tempos, a sinfonia atingirá aquilo que o seu compositor imaginou ao criá-la. E o mesmo se passa com uma empresa de sucesso.

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RESUMO

As empresas precisam de características que a orquestra possui, harmonia, sincronia, ritmo, organização, liderança e trabalho em equipe. É impossível não pensar nessas características quando nos vemos diante do trabalho da orquestra. Devemos leva-las então como exemplos de que uma empresa precisa de harmonia e trabalho em equipe para conseguir obter êxito.

Devemos observar que na orquestra, assim como na empresa, cada um tem a sua função que contribui para a realização, já que sozinhos não conseguem.

Não devemos esquecer-nos da função do líder-maestro, que é de extrema importância para orientar sua equipe, destacando o potencial de cada músico, mostrando que mesmo que sua equipe possa continuar sem ele, com suas orientações elas conseguem ser melhores.

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REFERÊNCIAS

ALTMAN, Fábio. Sua empresa é uma orquestra? Globo, 2016. Disponível em: . Acesso em: 22 de setembro de 2016.

MINTZERBERG, Henry. Liderança encoberta: notas sobre o gerenciamento de profissionais. São Paulo, 2016 Disponível em:. Acesso em: 22 de setembro de 2016

JUDICE, Miguel. A orquestra da gestão de pessoas. 19 de dezembro de 2015. Disponível em: . Acesso em: 22 de setembro de 2016

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