A GESTÃO DE OPERAÇÃO PRODUTIVA

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Outro critério de melhoria foi em relação a parte de design e estrutura do projeto que pode ser melhorado ficando com uma aparência mais relevante e chamando mais a atenção dos consumidores e quanto a sua estrutura levantado a possibilidade no caso de atingir o mercado para cachorros de uma estrutura maior terá que ser adequado quanto a sua resistência e durabilidade.

5 PROTÓTIPO E PROJETO FINAL

Foi elabora um protótipo real do produto utilizando todos os itens listados e sendo efetuada a montagem. Foi desconsiderado inicialmente no piloto teste elaborado pelos criadores a parte estética do produto, tendo como o principal objetivo o funcionamento correto do produto tendo todas as suas etapas elaboradas corretamente e sendo observado no final o que poderia ser feito para criar o produto final, de que forma e qual seria a melhor maneira de atender o cliente, chamando a atenção financeiramente e externa do produto, juntamente como o resultado final correto.

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6 REDE DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS

Podemos destacar depois de o produto pronto algumas considerações para melhor classifica-lo no mercado:

- Fornecedor/Insumos: a parte de fornecimento de insumos para a construção do produto foi considerada de 3 fornecedores diferentes, todos atendendo as suas respectivas orientações e informações técnicas para o funcionamento total e correto do produto a ser produzido. Sendo dividido da seguinte forma: o fornecedor 1 será responsável pela entrega do bebedouro, o fornecedor 2 responsável pelo kit sensor, rele de nível, válvula solenoide, cabo flexível e plug macho (tomada) e por fim e não menos importante o fornecedor 3, responsável pela mangueira rígida e que também poderá fornecedor a válvula solenoide caso esteja com um preço melhor, ou seu atendimento seja mais rápido ou até mesmo a falta do produto do que o fornecedor 2.

- Operação: esse segundo fator, o de operação pode ser descrito como operação de produção realizado pelo técnico que dará o resultado final do produto, a operação de suprimentos e financeiro da empresa, responsável por controlar as finanças e comprar os produtos para a construção do produto e a operação comercial responsável pelo marketing e venda do produto, podendo ser feita entrega imediata caso tenha em estoque ou encomendando com o prazo de entrega marcado entregando e satisfazendo o cliente que o adquiriu.

- Produto/Cliente: o produto conforme conversa com os desenvolvedores do produto é para atender e facilitar a comodidade de quem tem animais como cães e gatos sem se preocupar com o liquido diário do seu animal e tendo um custo beneficio acessível com o seu bolso podendo assim, garantir a satisfação do cliente final ou até mesmo atendendo pet shops e veterinários.

7 DECISÃO DE LOCALIZAÇÃO / GESTÃO DE CAPACIDADE

A organização ainda mantida como fictícia mas com as metas de produção já traçadas, inicialmente a produção será feita conforme a demanda de pedidos sendo colocas com o prazo de entrega conforme o tempo de produção, podendo a sua localização e produção alterar conforme a demanda de pedido sequencial aumentando sendo feita mudança de fábrica.

CONCLUSÃO

O objetivo do trabalho foi o desenvolvimento de um produto, tendo com a produção feita de um produto voltado ao comercio na área de animais domésticos e colocar em prática as teorias colocadas em sala na área de produção e buscando um maior conhecimento dentro da organização, tendo um ótimo resultado na produção do produto sem dificuldades na sua elaboração.

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