A ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA

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Para Braga (2010, p. 32) "[...] a meta da administração financeira é a maximização da riqueza dos acionistas que constitui algo mais amplo e profundo do que a maximização dos lucros." Sendo assim, conforme dizem Ross, Westerfield e Jordam (2009, p.43) "O objetivo da administração financeira é maximizar o valor corrente de cada ação existente.”

A maximização da riqueza envolve os seguintes aspectos (BRAGA, 2010):

- Perspectiva de longo prazo: Perpetuação da empresa, realizando investimentos em tecnologia e novos produtos.

- Valor do dinheiro no tempo: Avaliação de projetos de investimento, considerando-se o custo de oportunidade de maneira que o valor de mercado da empresa ao menos se mantenha.

- Retorno do capital próprio: Retorno da expectativa dos acionistas, através da remuneração por dividendos e valorização de ações.

- Risco: Retorno compatível com o risco assumido, sendo que maior risco implica expectativa de maior retorno.

- Dividendos: Distribuição regular de dividendos, minimizando possíveis efeitos negativos sobre as ações.

Conforme Coelho, Botini e Waehneldt ( 1997, p.21) "Para que a administração financeira atinja seus objetivos ela deve executar suas funções essenciais, que são planejamento financeiro, aquisição, otimização e distribuição dos recursos, além do controle financeiro." Coelho, Botini e Waehneldt também nos trazem o funcionamento de cada uma das funções em sua ordem de execução:

- Planejamento financeiro: É quando definimos nossos desejos a serem alcançados antecipadamente. Na administração o planejamento busca a garantia de que nenhum projeto da empresa deixará de ser concluído por falta de recursos

- Aquisição de recursos: Os recursos de uma empresa podem ser obtidos internamente, por meio das próprias operações da firma , ou externamente através de negociações de financiamento.

- Otimização de recursos: Aplicar os recursos de maneira eficácia e correta, buscando o equilíbrio entre investimentos, custos e despesas.

- Distribuição eficiente de recursos: importância de distribuir os recursos para todos os setores da empresa corretamente.

- Controle financeiro: Ele começa assim que o planejamento da empresa termina, tem o objetivo de verificar se todas as atividades esta correspondendo ao planejamento.

2.2 Área de atuação

Para Ross, Westerfield e Jordan existem quatro áreas básicas de atuação para um profissional:

- Finanças Corporativas ou Finanças empresarias: abrangem todas as decisões da empresa que tenham implicações financeiras, analisar a administração financeira da empresa, assim como as variáveis influenciam suas decisões financeiras.

- Investimentos: são recursos depositados de forma temporária ou permanente em certo negócio ou atividade da empresa. Duas especializações dentro dos investimentos são os administradores de carteira, gerem o dinheiro de investidores, ou então operadores de bolsas, são responsáveis a aconselhar os investidores na compra e venda.

- Instituições financeiras: são basicamente negócios que lidam primeiramente com assuntos financeiros, bancos e companhias de seguro são dois exemplos.

- Finanças Internacionais: não é tanto uma área, mas sim uma especialização. Carreira em finanças internacionais geralmente envolvem aspectos internacionais tanto de finanças corporativas quanto de investimentos e instituições financeiras.

3. O PROFISSIONAL FINANCEIRO E SUA CARREIRA

3.1 O Perfil

Para José Luis Amancio, um economista pós graduando e que trabalha a mais de 17 anos na área administrativo-financeira e atualmente Diretor Associado da Consultoria Empresarial Metis Quality, o perfil de um bom gestor financeiro é dividido em perfil pessoal e profissional. Segundo José as características pessoais são mais importantes pois é necessário um esforço pessoal muito grande para desenvolve-las e mantidas durante toda a vida; as características profissionais, importantes e necessárias, porém com um mínimo de conhecimento e um bom treinamento, tais habilidades são facilmente adquiridas.

O perfil pessoal deve conter características básicas como: ser ético, transparente, comprometido com suas responsabilidades, ter capacidade de motivar as pessoas que está liderando, ser pró ativo, ter sempre uma orientação para os resultados, ser bem disciplinado e ter inteligência emocional (controlar a si mesmo e interagir bem com o ambiente que o cerca) e inteligência interpessoal (relacionar-se bem com todos e criar parcerias efetivas desucesso).

Já o perfil profissional deve ter e/ou ser adquirido conhecimentos como: ter uma visão ampla para os negócios internos e externos da empresa, ter o conhecimento de outros idiomas além do seu (sendo o mais importante atualmente o inglês), o conhecimento da utilização benefícios da informática, saber gerenciar e conhecer os cliente internos(presidente, acionista, diretores, entre outros) e os externos ( CVM, CRC, INSS, Órgão públicos, entre outros) e o mais importante, o conhecimento técnico da área (Contabilidade, Controladoria, Consolidação, Relatórios, Tesouraria, Auditoria, Matemática, Legislação Específica, Tributos, Processos Internos etc.)

3.1.1 O CHA

Uma nova filosofia que surgiu nos últimos anos para avaliação profissional é o intitulado CHA - conhecimento, habilidade e atitude.

- O C significa conhecimento sobre um determinado assunto O conhecimento, em geral, é tácito, presente apenas na mente do profissional. O grande desafio das organizações é transformar o conhecimento tácito em conhecimento explicito, em um patrimônio da organização. É o saber.

- O H significa habilidade para produzir resultados com o conhecimento que se possui. Diz respeito à pessoa conseguir fazer algum uso real do conhecimento que têm, produzindo algo efetivamente. É o saber fazer.

- O A significa atitude assertiva e pró ativa - iniciativa. Diz respeito ao indivíduo não esperar as coisas acontecerem ou alguém ter que dar ordens, e fazer o que percebe que deve ser feito por conta própria. É o querer fazer.

3.2 Oportunidade de carreira

Segundo Brigham e Houston (1999)