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Contabilidade aplicada

Por:   •  30/1/2018  •  3.743 Palavras (15 Páginas)  •  422 Visualizações

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conhecimentos científicos e tecnológicos em atividades agropecuárias e agroindustriais voltada aos empreendimentos de pequeno porte a agricultura familiar e pesca artesanal.

No exercício de 2010 o programa teve como dotação orçamentaria inicial R$ 63.506.551,00 com o valor liquidado de R$ 31.357.897,93 observe que aqui o serviço ou mercadoria não foi completamente prestado ou entregue por isso a despesa não foi completamente realizada gerando um percentual de liquidação de 49,38% e o valor pago foi de R$ 18.876.991,58 com percentual de 29,72%. Já no exercício de 2011 a dotação orçamentaria inicial R$ 34.336.156,46 com o valor liquidado de R$ 34.336.156,46 percentual de 100% e os valores pagos foi de R$14.313.987,06 percentual de 41,69% a variação dos valores não pagos dos exercícios 2010/2011 foi de 31,87% gerando assim um resto a pagar.

Desenvolvimento do Agro energia este programa foi criado com objetivo Ampliar a participação da Agro energia na matriz energética nacional, de forma sustentável e competitiva. No exercício de 2010 o programa teve como dotação orçamentaria inicial R$ 59.381.269,00 com o valor liquidado de R$ 59.091.629,94 observe que aqui o serviço ou mercadoria não foi completamente prestado ou entregue por isso a despesa não foi completamente realizada gerando um percentual de liquidação de 99,51% e o valor pago foi de R$ 38.412.080,94 com o percentual de 64,69%. Já no exercício de 2011 dotação orçamentaria inicial R$ 40.801.182,79 com o valor liquidado de R$ 38.154.141,50 aqui a despesa não foi completamente realizada gerando um percentual de liquidação de 93,51% e o valor pago foi de R$ 10.023.845,24 com o percentual de 24,57%. A variação dos valores não pagos dos exercícios 2010/2011 foi de 62,73% gerando assim um resto a pagar.

Conservação, Manejo e Uso Sustentável da Agro biodiversidade este programa teve como objetivo Assegurar a conservação e o uso sustentável dos componentes da agro biodiversidade, visando a segurança alimentar, a geração de trabalho e renda e a retribuição por serviços ambientais. No exercício 2010 o programa teve como dotação orçamentaria inicial R$ 5.231.563,00 com o valor liquidado de R$ 5.231.563,00 com o percentual de 100% e o valor pago foi de R$ 2.616.708,54 e com percentual de 50,02%. Já no exercício de 2011 a dotação orçamentaria inicial foi de R$ 5.329.645,15 com a liquidação de 100% e o valor pago foi de R$ 2.116.012,68 com o percentual de 39,70%. A variação dos valores não pagos dos exercícios 2010/2011 foi de 23,66% gerando assim um resto a pagar.

2.1 - INOVAÇÕES PARA A AGROPECUÁRIA PROGRAMA DE GESTÃO E MANUTENÇÃO DO MINEISTÉRIO DA AGRICULTURA. PECUÁRIA E ABASTECIMENTO.

2.2 - OPERAÇÕES ESPECIAIS: OUTROS ENCARGOS ESPECIAIS

A fórmula pra achar a variação dos valores não pagos é:

Valor pago final 2013

Valor pago final 2014

Variação (A/B -1)*100

Análise do plano de ação da Embrapa referente ao exercício de 2010.

Os projetos de pesquisa desenvolvidos pela da Embrapa, as transferência de tecnologia e de desenvolvimento sociais e institucionais, em execução e concluídos no exercício. Para operacionalização das dimensões estratégicas e operacionais, a Embrapa conta o sistema próprio. O Sistema Embrapa de Gestão - SEG, programa que teve seu funcionamento e estrutura avaliados no ano de 2010, objetivando promover melhorias e a ampliação e efetividade na gestão da Empresa.

O SEG conta com uma estrutura e com um Comitê Gestor das Estratégias (CGE) que, a partir dos direcionamentos dos Planos Diretores, priorizando em termos a pesquisa, transferência de tecnologia e desenvolvimento institucional. Com base nas prioridades estabelecidas, o comitê Gestor da Programação (CGP), que é uma instância colegiada do SEG analisa, periodicamente, alinhando a Programação das Pesquisas com os objetivos, bem como o atendimento a estas prioridades.

Em 2011 a gestão da Empresa foi fundamentada no conceito da melhoria contínua e aprendizado. Esse compromisso pode ser visualizado e verificado nas ações de aperfeiçoamento de seus principais processos. Um exemplo é a mudança em seu modelo de gestão, acompanhando a trajetória, evolução e as mudanças na maneira de se gerir o processo de pesquisa, desenvolvimento e inovação.

O ano de 2012 foi marcado como o ano de implantação do novo modelo de gestão do PPA 2012-2015, particularmente no que se refere ao papel da Embrapa no programa inovações para a agropecuária. Enquanto aguarda as diretrizes do Ministério do Planejamento - MP e do MAPA, a Embrapa já instituiu um grupo multi-institucional (DPD, SGE, DTT, SECOM, PR) para que este processo seja conduzido de forma transversal e integrada com as principais unidades que têm relação com o referido programa.

Do total de R$ 213.229.948,07 do orçamento da Embrapa inscritos em Restos a Pagar não Processados, R$ 132.613.949,92 que correspondem a 62% do total inscrito, referem-se à Despesas de Capital (Obras/Instalações e Equipamentos/Material Permanentes).

Quanto ao valor de R$ 80.615.998,15 de Outras Despesas Correntes, referem-se à aquisições/contratações realizadas basicamente em novembro e dezembro/2011, não sendo possível por parte dos fornecedores a realização da entrega dos materiais ou conclusão dos serviços dentro do exercício.

É importante destacar que, no exercício de 2011, houve a publicação do Decreto 7.446 impondo restrições de gastos para alguns itens de Despesas de Capital, fazendo com que houvesse remanejamentos e redefinições de prioridades na aplicação dos recursos de Investimentos. Em alguns casos havia necessidade de autorização ministerial.

Dado o exposto, e considerando que os Restos a Pagar constituem as despesas que ainda dependem da entrega, pelo fornecedor, dos bens ou serviços ou ainda, que tal entrega tenha se efetivado, o direito do credor ainda não foi apurado e reconhecido, portanto, trata-se de despesas empenhadas no exercício anterior, ainda não liquidadas e consequentemente não pagas.

Ressaltamos que a inscrição de Restos a Pagar não Processados pode ser feita de forma automática pelo Siafi na data do encerramento do exercício financeiro de emissão da Nota de Empenho, e que, ainda de acordo com o Decreto 93.872/86 art. 68 parágrafo 2º, “Os restos a pagar inscritos na condição de não processados e não liquidados posteriormente

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