PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR INSTITUTO DE PREVIDENCIA DO ESTADO DE RORAIMA – IPER

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No sexto capítulo será mostrado o posicionamento que o setor de recursos humanos ocupa no Instituto de Previdência do Estado de Roraima, o estilo de liderança utilizado, como é realizado o planejamento de pessoal e será apresentado um planejamento estratégico para a empresa. O sétimo capitulo por sua vez mostra as teorias motivacionais exercias na empresa, o tipo de liderança exercida, o que é feito para administra e melhorar o ambiente de trabalho e quais os critérios de avaliação usados no Instituto de Previdência do Estado de Roraima para melhorar o Clima

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Organizacional. A partir destas informações apresentamos um trabalho rico em informações que envolvem todos os assuntos abordados acima, analisando-os em todos os aspectos no IPER.

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1. SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA

1.1. Planejamento

O ato de planejar acompanha o homem desde os primórdios da evolução humana. Todas as pessoas planejam suas ações desde as mais simples até as mais complexas, na tentativa de transformar e melhorar suas vidas ou as das pessoas que as rodeiam. Mas não é só na vida pessoal que as pessoas planejam suas ações, o planejamento atinge vários setores da vida social e a vida profissional, mas se o ato de planejar é tão importante, porque algumas pessoas ainda resistem em aceitar este fato e perdem seu tempo. O planejamento é um instrumento imprescindível para a obtenção de sucesso em um determinado empreendimento, pois possibilitam o levantamento sistemático dos meios e a definição de procedimentos necessários para a execução de tarefas, aliados à adequação de custos e oportunidades. A importância do Planejamento é tal que, se não for feito, melhor será nem começar a realizar qualquer sonho. Melhor mantê-lo como sonho do que teimar e transformá-lo num pesadelo. Afinal de contas, na verdade, planejar acaba ficando mais barato do que improvisar compulsivamente. Problemas encontrados no meio do caminho devem ser resolvidos com criatividade, mas essa criatividade e resolução de problemas têm que focar e estar coerentes com os objetivos traçados inicialmente.

1.2. Planejamento de Mão de Obra

Quando uma organização reconhece nas pessoas o seu grande diferencial, a sua área de recursos humanos é tida como estratégica, participa do processo decisório e está diretamente envolvida com as questões pertinentes ao alcance dos resultados. Nesta condição, a área de RH precisa alinhar-se às políticas e metas estabelecidas pela organização, para isso, necessita de um rigoroso planejamento de suas ações visando subsidiar o processo de tomada de decisão. Nesta linha, é de fundamental importância o Planejamento da Mão de Obra, que consiste na realização de um grande inventário para dimensionar a real capacidade de mão de obra instalada na organização, bem como para mapear o mercado de recursos humanos, estas

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informações comparada à cultura e a estratégias da empresa e à sua posição no mercado, permitirão planejar a curto, médio e longo prazo, à área de suprimentos. Para o intervalo de tempo definido é feita uma previsão dos recursos humanos necessários para satisfazer as necessidades e atender as demandas da organização.

A tomada de decisão em RH depende de a organização estar em crescimento ou em posição estável. O primeiro passo do planejamento de RH é conhecer o futuro da organização, e ter um administrador que saiba direcionar a empresa e seus negócios buscando crescimento que almeja. A partir daí verifica se o número e o tipo certo de pessoas que estão disponíveis para evitar contratações desnecessárias. Em plena era do conhecimento, toma-se como base da excelência empresarial o capital humano. A capacidade e sobrevivência das empresas dependem das pessoas agregadas aos seus valores patrimônios para o desenvolvimento tecnológico, mudança e enfrentamento da globalização. Os subsistemas de provisão de recursos humanos providenciam de forma inesgotável valores e talentos humanos capazes de formar o cérebro e o sistema nervoso da empresa moderna. A concretização de qualquer plano está centrada nas pessoas. A área de recursos humanos (também chamada de Gestão de Pessoas) é responsável por atividades como recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, remuneração e benefícios, socialização organizacional e desligamento. Se a empresa está procurando crescer e atingir novos mercados, a área de recursos humanos fica responsável por selecionar pessoas adequadas aos cargos, ou preparar a mão de obra atual disponível na empresa. Sendo assim para alcançar todo o seu potencial de realizações, a organização precisa ter as pessoas adequadas, em cargos adequados, disponíveis para o trabalho. As empresas inicialmente fazem uma análise de cargos para definir os cargos no interior da organização e os comportamentos necessários para desempenhá-los. As informações coletadas permitem elaborar: Uma descrição do cargo por escrito, declarando o que o ocupante do cargo realiza, além de como e por que realiza; Uma especificação do cargo que formula o mínimo de conhecimento, aptidões e habilidades que um trabalhador precisa possuir para desempenhar o

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cargo com sucesso. Esses documentos auxiliam os gerentes a recrutar e selecionar adequadamente os novos contratados.

1.3. Fonte de Recrutamento

Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes e ocupar cargos dentro das organizações, sendo possível observar como este processo é importante, pois esta vinculada aos planos de crescimento e desenvolvimento da empresa. É basicamente um sistema de formação, através do qual a organização divulga e oferece ao mercado de recursos humanos, oportunidades de emprego que pretende preencher. O Recrutamento é feito a partir das necessidades presentes e futuras dos Recursos Humanos da organização. Esse recrutamento requer um cuidadoso planejamento. Verificou-se que as fontes de recrutamento são áreas do mercado de recursos humanos exploradas pelos mecanismos de recrutamento.

Recrutamento Interno Consiste nas praticas empregadas