DESAFIOS DA ADOÇÃO DE METODOLOGIAS ÁGEIS DURANTE O DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE

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Resultados esperados.............................................................................................11

7.1.3 – Processos: Como as ações serão executadas...........................................................11

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7.2 – Falta de entendimento do cliente sobre metodologias ágeis..................................................12

7.3 – Cultura da organização estar voltada às metodologias tradicionais........................................12

7.4 – Documentação.......................................................................................................................12

7.4.1 – Ações......................................................................................................................12

7.4.2 – Resultados esperados.............................................................................................13

7.4.3 – Processos: Como as ações serão executadas...........................................................13

7.5 – Falta de gerenciamento de riscos...........................................................................................15

7.5.1 – Ações......................................................................................................................15

7.5.2 – Resultados esperados.............................................................................................15

7.5.3 – Processos: Como as ações serão executadas...........................................................15

8. CONCLUSÕES .................................................................................................................................... 17

9. BIBLIOGRAFIA ................................................................................................................................... 18

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1. Introdução

As práticas baseadas em metodologias ágeis vêm crescendo consideravelmente nas empresas nos

últimos 20 anos. Contudo, essas práticas apresentam dificuldades para serem implantadas em certos

ambientes e, neste caso, podem causar prejuízo à empresa. Muitos dos seus obstáculos foram superados,

mas alguns outros ainda estão assombrando algumas equipes. Este trabalho visa identificar quais as maiores

dificuldades na adoção do ágil em uma empresa ou em apenas um projeto Posteriormente, dentre as

dificuldades identificadas, uma ou mais serão selecionadas e para elas serão propostas ações para amenizá

las.

1.1 – Metodologias Ágeis

Alguns obstáculos relacionados às metodologias ágeis vêm dificultando o progresso de um projeto de

software no meu ambiente de trabalho. Um deles, por exemplo, é a resistência de alguns membros da equipe

em se adaptar às metodologias, até então novas para eles. Ao procurar soluções para essas dificuldades,

percebi que a literatura ainda é carente em relação a esses aspectos. A ideia deste trabalho veio para tentar

amenizar alguns desses problemas, visando beneficiar equipes que venham a vivenciar os mesmos obstáculos

no futuro.

1.2 – Objetivos

Este trabalho tem como objetivos a identificação de obstáculos gerados pela implantação do ágil no

desenvolvimento de projetos de software. Além disso, a partir das dificuldades identificadas, pretende-se

selecionar as mais críticas e criar uma proposta para mitigá-las, fazendo com que as metodologias sejam

ainda mais eficazes quanto a certos tipos de projeto, como por exemplo aqueles que são de longa duração.

2. Referencial Teórico

2.1 – Metodologias Ágeis

O termo Gerenciamento Ágil de projetos difundiu-se em 2001 devido ao movimento iniciado pela

comunidade internacional de desenvolvimento de sistemas de informação. Seu criadores recomendaram que

era preciso uma nova forma de desenvolvimento de software, focado na “agilidade”, na “flexibilidade”, na

comunicação e na capacidade de oferecer novos produtos e serviços de valor ao mercado em curtos

períodos. Entende-se por agilidade a “habilidade de criar e responder a mudanças, a fim de obter lucro em

uma ambiente de negócio turbulento” (CAPALDO AMARAL, 2011).

O termo “agilidade”, analisado dentro do contexto de desenvolvimento ágil e adaptável, traz a ideia

de que a equipe de projeto deve ter a habilidade para criar e responder às mudanças ocorridas no projeto.

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Podemos encontrar diversas definições como esta na literatura, todas elas com basicamente a

mesma essência que pode ser resumida da seguinte forma: é uma nova abordagem (alternativa à tradicional)

e novo foco (na autogestão, flexibilidade e cliente final).

2.2 – Manifesto Ágil Nos anos 90 diversos pensadores da área de engenharia de software se juntaram para tentar

encontrar o método correto para lidar com software, não chegaram a uma conclusão concreta. Contudo,

chegaram a um conjunto de valores importantes, que deram origem ao que chamamos