ANÁLISE DE IMPACTO DE NOVAS TECNOLOGIAS COM SOLUÇÕES EMPRESARIAIS

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SUMÁRIO

- INTRODUÇÃO ............................................................................................... 6

- DESENVOLVIMENTO ................................................................................... 7

- Histórico....................................................................................................7

- Análise de Impacto na tomada de decisão e Política de Contratação.... 8

- Ciclo de Vida do projeto implementado na Imaster. ................................9

- Os Custos do gerenciamento de Banco de Dados. ................................10

- Fundamentação teórica de administração de Banco de Dados..............11

- Contas Necessárias. ...............................................................................14

- Manutenção preventiva do banco de dados........................................... 15

- Desfragmentação.....................................................................................16

- CONCLUSÃO............................................................................................... 17

- REFERÊNCIAS ........................................................................................... 18

- Glossário .......................................................................................................18

1. INTRODUÇÃO O Novo cenário competitivo do século XXI, caracterizado principalmente pelos avanços tecnológicos como a globalização e a desregulamentação, tem levado a um número cada vez maior de empresas a buscarem novos mecanismos e técnicas que as ajudem-no processo de gestão administrativa e da tecnologia da informação para obter um maior crescimento e desenvolvimento sustentável ao longo do tempo. A utilização destes meios tecnológicos, para resolver determinadas situações, tem demonstrado ser bastante eficiente, suprindo todas as exigências do seu mercado consumidor, e assim, com as constantes mudanças que passam a ocorrer no campo empresarial e com o empreendedorismo cada vez mais alto, é constantemente mais utilizada a Consultoria, que conquistou um papel fundamental nas organizações, para conseguirem se antecipar, e superar desafios impostos pela economia, bem como as mudanças de cenários, transformações econômicas, políticas e tecnológicas que afetam o ambiente dos negócios, obterem resultados positivos para um maior crescimento, garantindo sua permanência no mercado e conseguindo estabilidade. Por fim, a Consultoria se torna um instrumento imprescindível para que a organização possa aproveitar as melhores oportunidades disponíveis e definir as competências essenciais, e que a mesma deverá possui para se tornar a empresa que almeja ser nos próximos anos. Carapicuiba-SP-2015

DESENVOLVIMENTO

HISTORICO.

Durante o ano de 2014 e 2015, aconteceram vários problemas relacionados ao servidor de banco de dados na Imaster, iniciando uma crise enraizada em todos os departamentos da empresa. Não havia uma preocupação com a segurança do servidor de banco dados que deve ser constante entre as pessoas responsáveis pela TI e excessivos gastos com equipamentos irrelevantes a continuidade do processo produtivo da empresa Imaster. As práticas de segurança dependem muito da estrutura e da arquitetura de dados utilizadas segundo a nossa organização, tais práticas eram desprezadas.

Foram detectadas irregularidades por parte da administração e tomadas providências, portanto, para corrigir as ineficiências e lacunas (operacionais e administrativas) desta empresa, um modelo novo de gestão para projetos, processos, qualidade, entre outros precisava ser adotado impreterivelmente. Através do gerenciamento, foi possível compreender e administrar os recursos, além de assegurar o correto planejamento das novas conquistas ou projeções. Depois de analisar e explicitar os valores gastos no orçamento ($) para trocar laptops e smartphones de gerentes (que aconteceu antes da utilização de nossos serviços); traçou-se um Planejamento Específico que foi passado à gerência da Imaster e seu setor financeiro. A empresa toda hoje é resultado da aceitação.

Deste projeto. Durante o ano de 2014 e 2015 os administradores da Imaster não atentaram para o problema crítico de capacitação de seus colaboradores e focaram suas expectativas em equipamentos modernos de uso pessoal (laptops e smartphones de gerentes). Um fator decisivo na exteriorização de que não havia necessidade da aquisição de muitos equipamentos por parte da contratante foi à explicação teórica e prática da questão da depreciação dos bens patrimoniais. Uma vez que os equipamentos existentes antes da aquisição atendiam adequadamente a necessidade dos colaboradores da empresa.

A corporação possui como seu principal objetivo a comercialização de softwares conhecidos como pacote, ou seja, produzido para atender as necessidades das empresas sem mudanças específicas. Os principais produtos da empresa são: Sistema de WMS, sistema de gerenciamento de estoque e sistema para embarque e desembarque de cargas.

Com a evolução da empresa foram efetuadas novas contratações, estabelecendo critério eficaz sugerido por nossa corporação, baseado em puro conhecimento técnico em Bando dedados SQL e Oracle e experiência mínima comprovada de cinco anos na função com antecedentes empresarias. O Gestor de Efetuou algumas entrevistas e na escolha de um candidato para a vaga de gerente escolheu a melhor qualificada curricular mente. Investiu em uma boa equipe, porém não foi investido no servidor de banco de dados e nem na ferramenta que gerencia o banco dedados. Devido à má estrutura da empresa vários problemas começaram a surgir. Para resolver o problema do banco de dados, o analista está tentando encontrar uma maneira para montar um ambiente de teste que seja compatível com o ambiente de produção, porém como não há hardware Unix igual ou similar ao de produção, ele está utilizando um computador com Windows XP como pré-produção.

ANALISE

ANÁLISE DE IMPACTO

Análise de Impacto na tomada de decisão e Política de Contratação. É