PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR EM GRUPO PROPOSTA DE TRABALHO

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ABRAFATI. Associação Brasileira dos Fabricantes de Tintas. São Paulo – SP.

http://www.abrafati.com.br/indicadores-do-mercado/numeros-do-setor/. Acessado dia 22 de

Dezembro de 2016.

ORIENTAÇÕES PARA A EXECUÇÃO DO TRABALHO

O seu grupo deverá elaborar um único trabalho (produção textual) que

consistirá das seguintes atividades:

1. Gestão Estratégica da Produção e Organização do Trabalho:

A Estratégia de Produção vem se consolidando como área da Engenharia de

Produção e do Planejamento Estratégico para agregar valor para a organização, através

da dimensão competividade ou prioridades competitivas da produção ao longo do

tempo.

GARVIN (1993) elenca cinco prioridades competitivas básicas para a produção:

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

a) Custo: refere-se especificamente a redução de custos da produção de

um produto ou bem.

b) Qualidade: refere-se à qualidade de um produto, abrangendo o

desempenho; características especiais; confiabilidade; conformidade;

durabilidade; assistência técnica; estética e imagem do produto;

c) Flexibilidade: refere-se essencialmente a uma medida de desempenho

de um processo de mudança, tanto a quantidade como os tipos dos

mesmos.

d) Entrega: refere-se à confiabilidade quanto a prazos e à rapidez de

entrega dos produtos e dos serviços aos clientes ou consumidores;

e) Serviço: refere-se ao atendimento aos clientes, a assistência técnica e a

reposição de peças e produtos.

Considerando que um dos dirigentes da fábrica de tintas imobiliárias, incluída

entre as dez maiores fabricantes de tintas do Brasil, o qual respondem por 75% do total

das vendas, anunciou o seguinte plano de expansão para 2017:

 Perspectiva de aumento de vendas das tintas de 7% no mercado

brasileiro, diante do cenário de vendas atingidas em 2016, o qual totalizou

o volume de 2,5 milhões de litros produzidos.

 Abertura de mais 8 lojas de comercialização das tintas, na região sul e

centro-oeste do País, totalizando 32 lojas no Brasil.

Elabore o Plano Estratégico de Produção da fábrica de tintas imobiliárias para

2017, considerando o plano de expansão anunciado pelo dirigente. O Plano deve

abranger as cincos prioridades competitivas básicas para a produção.

O Plano Estratégico de Produção deve abranger, no mínimo, uma Modelagem

de Processos e um Cronograma Mestre de Produção (sugestão Diagrama de Gantt):

Ferramentas sugeridas para elaboração do Plano:

 Gantt Project, disponível em: <http://ganttproject.

br.uptodown.com/windows>

 Bizagi, disponível em: <http://www.bizagi.com/pt/modelagem-combizagi-

process-modeler-online>

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

Referência:

GARVIN, D. A.. Manufacturing Strategic Planning. California: Management Review, Summer

1993.

2. Processos Estocásticos:

Em nossa fábrica de tintas imobiliárias, a esteira que leva o produto

acabado até o setor de embalagem possui um histórico de quebras em função do tempo

de horas trabalhadas. Vocês terão que avaliar o funcionamento deste equipamento.

Sabe-se que os estados de funcionamento dessa esteira podem ser

descritos em três etapas: funcionando perfeitamente, funcionando com paradas diárias

para manutenção e totalmente parado. Em um mês de trabalho contínuo, foi

determinado que a probabilidade deste equipamento funcionar perfeitamente durante o

mês inteiro é de 50%, que ele necessita de paradas para manutenção diária de 30% e

de ficar parada o dia inteiro sem funcionar, ou seja, quebrada é de 20%.

No segundo mês de funcionamento verificou-se que a probabilidade

da máquina que estava em seu perfeito estado de funcionamento passou para o estado

de manutenção diária, subindo em 10% e o aumento para o estado de parada foi de

20%.