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PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR EM GRUPO - 1º SEMESTRE

Por:   •  17/4/2018  •  1.352 Palavras (6 Páginas)  •  502 Visualizações

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comandas pela PODC que eram: função técnica; função comercial; função financeira; função de segurança; função contábil e função administrativa.

Partindo destes princípios, vamos analisar uma empresa, que se incorpora as duas teorias.

A empresa em questão tem seu ramo no comércio varejista de materiais de construção. A gestora entrevistada é a responsável pela administração financeira e fiscal da empresa.

Chão de Barro - Realizando sonhos há vinte e seis anos.

Classificada em seu segmento como boutique de revestimentos, por ser especializada na comercialização de revestimentos cerâmicos (pisos, azulejos), a Chão de Barro foi uma das principais lojas deste segmento no estado do Rio de Janeiro.

Está no mercardo há 26 anos (fundada em outubro/1989) pela Srª Maria Carmen Dallalana e pelo seu marido na ocasião, Silvio Passos.

A idéia de montar esse negócio surgiu quando a empresa onde o Sr. Silvio Passos trabalhava faliu (a extinta Sanitária Petrópolis) que fornecia materiais de construção e também pisos e revestimentos.

Ambos decidiram então montar uma loja diferenciada, que não tivesse o perfil de uma loja de materiais de construção comum, onde o atendimento pudesse ser mais direcionado para o acabamento e não para o material bruto da obra (como cimento, ferro).

Logo conceituou-se no mercado como uam loja que traz status para o cliente, que em sua maior parcela, possuem um poder aquisitivo mais alto.

Foram contratadas pessoas com especialização em decoração. As mesmas receberam cursos de especialização em projetos em AutoCAD para que fosse possível reallizar um projeto onde o cliente conseguisse visualizar seu revestimento aplicado em sua obra (paginações).

A empresa é composta por 6 membros que se organizam da seguinte forma:

[pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8]

[pic 9]

Quanto a formalidade, a Chão de Barro é uma empresa com sua organização informal, pois não possui critérios pré-estabelecidos para execução das funções.

Quanto ao setor produtivo, é uma empresa do setor terciário, por ser um comércio varejista.

Quanto ao setor da sociedade, é uma empresa do 2º setor por se tratar de uma empresa privada com interesse na obtenção de lucros.

E quanto à dimensão, é uma empresa de pequeno porte enquadrada no regime de tributação do SIMPLES NACIONAL (um regime compartilhado de

arrecadação, cobrança e fiscalização de tributos aplicável às Microempresas e Empresas de Pequeno Porte, previsto na Lei Complementar nº 123, de 14 de dezembro de 2006. Abrange a participação de todos os entes federados (União, Estados, Distrito Federal e Municípios) com faturamento anual inferior a 3,6 milhões.

A Chão de Barro se adapta à condições instáveis e sua equipe tem facilidade em contornar problemas de logística. Tem uma comunicação eficaz,

regras flexíveis e compartilha de todas a informação com todos os setores. Os

funcionários são totalmente comprometidos com os resultados e não há

centralização de processos, se encaixando totalmente na Teoria Estruturalista

como uma Organização Orgânica (Amitai Etzione -1929 - atual. Alemão, tem se

destacado como um dos autores mais importantes da Abordagem

Estruturalista, mais precisamente da Teoria Estruturalista da Administração.

Sociólogo e professor das Universidades de Columbia e de George

Washington (EUA) e membro do Instituto de Estudo de Guerra e Paz. Estudou

a integração da organização com a sociedade como um facto social, atuando e

agindo na sociedade. Em seu livro "Organizações Modernas" (1964), Etzioni

relata as conclusões de sua pesquisa sobre os diferentes tipos de

organizações classificando-as em três categorias, analisando e comparando o

controle e a autoridade).

A Cultura Organizacional da Chão de Barro tem aspecto formal e aberto

orientado para aspectos operacionais e de tarefas com métodos e procedimentos, objetivos e estratégias, tecnologia e métodos para alcance dos

resultados.

A qualidade do ambiente de trabalho influência positivamente os

resultados. Com uma liderança ativa, os colaboradores partilham de uma

sentimento de equipe integrada.

A empresa tem como objetivo o aumento do faturamento para 2016 em

pelo menos 30% com implementação de marketing através do site

(www.chaodebarro.com.br), e-mail marketing, e captação de novos

profissionais da área (arquitetos, decoradores, designers).[pic 10]

[pic 11]

Logo da Chão de Barro Fachada da sede (foto site Chão de Barro)

A loja se localizada em Itaipava na cidade de Petrópolis no Rio de Janeiro, com uma loja totalmente equipada para um atendimento personalizado, com equipamentos e mostruários.

MISSÃO, VISÃO E VALORES.

Missão: Comercializar revestimentos de excelente qualidade adequando ao projeto do cliente sofisticação e bom gosto, agregando valores pessoais e financeiros a realização do mesmo.

Visão: Ser modelo para as lojas do mesmo segmento de boutique de revestimentos, ditar conceitos e agregar status.

Valores: Acredita que seu maior bem é o cliente, a realização do seu sonho/projeto. Mantém o compromisso

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