Trabalho Acadêmico

...

6.5 Procedimentos Gerenciais Para Controle de Obra

6.6 Ferramentas de Controle

7. PROBLEMAS ENCONTRADOS NO ORÇAMENTO DA OBRA EM ESTUDO.

8. SOLUÇÕES AO PROBLEMAS ENCONTRADOS.

9. CONCLUSÃO

10. REFERÊNCIAS

ANEXOS

- INTRODUÇÃO

O projeto ou uma obra é um empreendimento temporário, com data de início e fim. Não basta saber elaborar o orçamento, e sim, desenvolvê-lo em período curto, através de métodos atuais de execução conseguindo assim um preço justo.O orçamento das construções ou dos serviços de engenharia é igual a soma do custo direto, do custo indireto e do lucro previsto.Para o custo direto devemos considerar todos os serviços constantes da planilha de quantidades e preços, tais como, escavação, concreto, forma,armação, alvenarias, revestimentos.O custo indireto é representado pelos itens de custo que não são facilmente mesuráveis nas unidades de medição dos serviços, isto é, engenheiro, mestre de obra, energia, água luz, administração central e outro(XAVIER 2008).

De acordo com a lei das licitações número 8.6663 e seus complementos, existem duas formas usuais de contratação de serviços de engenharia, sendo elas:

- Contratação por preço unitário – Contrata a execução da obra ou serviços por preço certo de unidades determinadas. Este deve ser adotado quando não se tem projetos executivos integral da construção.

- Contratação por preço global – quando se contrata a execução da obra ou do serviço por preço certo ou total. Este deve ser adotado quando se tem o projeto executivo integral da construção. (XAVIER 2008).

No projeto do produto / empreendimento, a elaboração do orçamento significa também a definição de como se executará cada uma das etapas participantes do processo produtivo, ou seja: para podermos chegar aos melhores resultados necessitamos conhecer as melhores técnicas e tecnologia, o emprego de materiais adequados e mão de obra cada vez mais qualificada e preparada são necessidades fundamentais para tornar o objeto (edifício) cada vez eficiente. Este é o nosso grande desafio, considerando neste processo a melhor relação entre o custo e benefício. (XAVIER 2008).

2. OBJETIVO

2.1 OBJETIVO GERAL

Mostrar um orçamento analítico demonstrando todas as ferramentas necessárias bem como todas as etapas a serem seguidas para uma obra do tipo habitacional.

2.2 OBJETIVO ESPECÍFICO

Para elaborar o orçamento analítico serão utilizados os seguintes procedimentos:

- Analisar e estudar projetos de uma obra tipo habitacional;

- Avaliar memorial descritivo da obra em estudo;

- Mostrar levantamento de materiais a serem utilizados;

- Analisar e mostrar composição de preços unitários;

- Mostrar itens da planilha de custo.

- METODOLOGIA

O presente trabalho foi desenvolvido com base em observações feitas in loco, correlacionadas embasamento teórico adequado retirado de autores e artigos, revistas e livros específicos na área de orçamentos. Foi realizado também uma analise com base em dados financeiros do empreendimento, possibilitando quantificar os pesos de orçamento em cada etapa da obra, com isso, sendo possível prever os custos de execução e tomada de decisões, antes de um possível estouro dos valores previstos em orçamento da obra.

4. REFERENCIAL TEÓRICO

O orçamento é um produto definido, informando o valor para a realização de um determinado produto ou serviço, as condições necessárias para a sua realização, o objeto a ser realizado e o prazo para que este produto ou serviço se realize. (XAVIER,2008)

Elaborar um orçamento exige um processo ao qual denominamos de orçamentação. A técnica orçamentária exige identificação clara do produto e ou serviço, descrição correta, quantificação, análise e valorização de uma série de itens, requerendo técnica, atenção e, principalmente, conhecimento de como se executa uma determinada obra e ou serviço. O conhecimento detalhado do serviço, a interpretação detalhada dos desenhos, planos e especificações da obra lhes permite a melhor maneira de realizar cada tarefa de uma obra, bem como identificar a dificuldade de cada serviço e consequentemente seus custos. (XAVIER 2008).

Além dos serviços identificados e extraídos do projeto, existem outros parâmetros que devem ser identificados, como é o caso das chuvas, condições do solo, acesso, dificuldades de abastecimento de materiais, flutuações na produtividade dos operários e despesas indiretas, tais como: água, luz, telefone, refeições, combustíveis, manutenção do canteiro, etc.

A elaboração de um orçamento pode determinar o sucesso e ou fracasso de uma empresa construtora e ou construtor, um erro no orçamento acarreta imperfeições, frustrações, falta de credibilidade e prejuízos a curto e médio prazo.

O orçamento é à base de fixação do preço de um determinado projeto e ou empreendimento, é uma das mais importantes áreas no negócio da construção civil.

Executar um orçamento, não pode ser considerado um jogo de adivinhação, deve ser um trabalho bem executado com critérios, normas, regras e utilização de informações confiáveis; para que o verdadeiro custo de um empreendimento se aproxime ao máximo da estimativa de custo realizado, ou seja; nenhum orçamento fixa de antemão o valor exato dos custos, o que um bom orçamento realmente consegue é uma estimativa de custos bem precisa em função da qual a empresa construtora irá atribuir o seu melhor Preço de Venda.

Em geral, um orçamento é elaborado considerando-se:

• Custos diretos: Mão de obra de operários, materiais e equipamentos;

• Custos indiretos: equipes de supervisão e apoio, despesas gerais com o canteiro de obras, taxas, etc.;

• Preço de venda: Incluindo custos