Trabalho de Sociologia Industrial

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Estratégia de Mescla

Nesta estratégia, existe o convívio das culturas das duas empresas envolvidas, e teoricamente estas culturas se fundiriam criando uma terceira cultura, porem na prática o mais observamos é que no decorrer do tempo uma destas culturas acaba sobrepondo a outra.

Podemos observar maior aplicação desta cultura em processos de fusão.

Estratégia de pluralidade

Na pluralidade cultural a adquirente não influencia significativamente a adquirida, e ocorre pouca mudança em ambas. Nesta estratégia as duas culturas convivem em um processo transitório. Ao longo do tempo, a cultura da empresa compradora tende a sobrepor a cultura da adquirida.

Um exemplo desta estratégia ocorreu na aquisição da fábrica de elevadores Sur pela alemã ThyssenKrupp, onde gradativamente a adquirente introduziu alguns de seus métodos de controle porem não ocorreu restruturação, e foram mantidos os processos e equipe de gestão e produção.

Estratégia de transformação

Na transformação a empresa adquirente cria uma nova empresa através da empresa adquirida, onde todos os processos e pessoal são substituídos, ou por pessoal vindo do mercado ou por pessoal da própria empresa adquirente

Esta estratégia ocorre quando a empresa compradora já possui todo know how dos processos da empresa adquirida, e a sua necessidade é de por exemplo um aumento da capacidade produtiva, focando apenas no material físico, como a planta e o maquinário e recursos da empresa adquirida

Estratégia de movimento reverso

Pelo que podemos verificar esta estratégia é pouco abordada devido a raridade em que ocorre, pois nela a cultura da empresa adquirida é quem sobrepõe a da empresa compradora.

Conseguimos um exemplo através de um fornecedor da empresa em que trabalho, que é uma empresa fabricante de agitadores para reatores químicos e alimentícios, onde uma empresa brasileira a TecMix adiquiriu a parte de agitadores da empresa americana SPXflow e a compradora adotou todos os processos, controles e inclusive a marca da empresa adquirida, em sua própria gestão inclusive com a manutenção de pessoal de altos cargos da empresa adquirida.