Portfólio de Gestão por Competências De Ordem Alfabética

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Para reduzir as resistencias ele deve ter junto com eles reunioes onde esclarecendo os motivos e circustanias de tais mudanças esclarecer que e necessario para o bem deles e de toda a organização onde eles juntos irão reforçar a equipe para um bem comum esclarecer os motivos e tirar duvidas a claresa dos assuntos os deixarão menos resistentes mesmo tendo aqueles que não colaborarão ao longo do tempo terão de se adaptar as mudanças para continuarem na empresa.

4) Os tipos de mudança estão divididos em duas grandes categorias: evolucionária e revolucionária. Os principais instrumentos de mudança evolucionária são a teoria dos sistemas sócia técnica, o gerenciamento da qualidade total e o desenvolvimento dos trabalhadores e equipes de trabalho flexíveis. Os principais instrumentos de mudança revolucionária são a reengenharia, a reestruturação e a inovação.

A mudança evolucionaria vem com as mudanças que ocorrem pelo o mundo com a implantação de novas formas de qualidade para que se tenha uma maior produtividade e menores custos ela vem para adaptar esses grupos que devem ser flexiveis e ter uso de melhoria em todo o seu processo para que utilizar da melhor forma as novas tecnologias ao desenvolvimento do processo e produto final e tudo de uma forma rapida que traga resultados imediatos ou a curto prazo.

A mudança revolucionaria vem tambem com rapidos resultados são usados varias formas de coloca-la em pratica comoa reegenharia que ou reestruturar toda uma empresa onde se vai atingir todos os niveis da hierarquia organizacional ela vem como uma atitude drastica para que as organizações se mantenha competivivas no mercado e com uma boa produtividade e baixos custos em sua produção contando com o uso da tecnologia e colaboradores mais flexiveis.

5) A pesquisa-ação, nesse contexto, é uma estratégia que os gestores podem utilizar para planejar o processo de mudança. As principais etapas na pesquisa-ação são:

(a) diagnóstico e análise da organização; Primeira etapa, Um problema a ser resolvido algum tipo de mudança necessário para solucionar, o reconhecimento da mudança acontece por alguem que percebe entre desenho desejado e o real, reclamações de clientes em relação a qualidade, os lucros tenham caído, despessas aumentado, primeiramente o gestor precisa analisar o problema, diagnosticar os sintomas causa e efeito, completar informação, direcionar os funcionárioas ao compromisso com as mudanças,

(b) determinação do estado futuro desejado; Segunda etapa ao indentificar o estado atual, indentifica onde deveria estar, o desejado, a açao alternativa determina onde a organização deveria estar, implanta qual é a mudança, ao indentificar o estado futuro, decide qual estratégia e estrutura da organização. O objetivo da organização, é reduzir custos e aumentar a eficiência, aumento da qualidade e capacidade, uma boa estrutura de produto e cliente é a melhor estrutura organizacional.

(c) implementação da ação; Terceira etapa, são subdividido em três fases, primeira,os gestores indentifica resistência a mudança, impedimento em nível de organização, de grupo ou individual, gertor opta para rengenharia mudando uma estrutura funcional para uma estrutura interfuncional,para acelerar a produção dos produtos e reduzir custos, precisar prever os obstáculos apos descongelar a organização e fizerem as mudanças, quanto mais revolucionário a mudança maior é o desafio da implantação, segunda implantação da ação, decidir o responsável que realizará a mudança, e controlar o processo da mesma, geralmente são consultores contratados para ajudar a equipe de administração a diagnosticar os problemas, e sugerir soluções, muitos consultores opitam por reegenharia, reenstruturação, ou implantação de administração da Qualidade total. terceira, decidir qual estratégica de mudança será mais eficaz para descongelar, mudar e congelar a organização,

mudança top- down, implementada pelos gestores de alto nível, é um resultado reestruturação e reengenharia organizacional, mudança de cima para baixo, ou seja percutir em todos os níveis, os gestores gerenciam e resolvem problemas.

Mudança bottom up-implementado pelos os funcionários, até atingir a organizção inteira, quando há uma mudança de baixo para cima, primeiramente processo de pesquisa ação, diagnosticar, enfim a mudança de baixo para cima é mais facil de implementar do que de cima para baixo, organização mal resolvidas mudam raramente, as que mudam mais aproveitam vantagens de baixo para cima,seus diregentes sempre estão abertos a mudanças, usam pesquisa ação para aumentar eficiência.

(d) avaliação da ação; Quarta, avaliar as medidas tomadas, e até que ponto as mudanças alcançaram, e objetivos desejados, devido ao resultado, a gerencia decide se há necessidade de mais mudanças , para alcançar o futuro desejado, avaliar o impacto de mudança é dificil, os efeitos aparecem lentamente,o mprocesso pode levar anos para ser cocluído, a reengenharia e a reestruturação, leva meses ou anos, o gerenciamento da Qualiade Total em curso nunca para, os gestors usam medidas válidas e confiaveis, para avaliar o desempenho,

(e) institucionalização da pesquisa-ação, necessidade de gerenciar mudanças, que se torne um hábito necessário, uma norma aprovada por todos, a intitucionalização a pesquisa ação é tão necessário no chão de fabrica como na alta administração, para encontrar novas formas de aumentar a efeciência e a qualidade.

6) O desenvolvimento organizacional (DO) é uma série de técnicas e métodos para aumentar a adaptabilidade das organizações. As técnicas de DO podem ser usadas para superar a resistência à mudança e para ajudar a própria organização a mudar.

A resistência a mudança acontecem em todos os niveis, ela se manifesta como luta de poder entre individuos e grupos, táticas que os gestores pode utilizar para reduzir a resistência educação e comunicação, participação e facilitação, acordo, barganha, negociação, e ato de induzir, o objetivo da mudança aumenta a comunicação, força de trabalho e ganha compreençõa dos funcionários a superar a resitência a mudanças.O DO é uma estratégia educadional, destinada a mudar crenças, atitudes e valores e estrutura das empresas, para se adptar melhores as novas tecnologias, mercados e desafios e ao ritimo repetitivo da mudança, com objetivo de melhorar a eficiência organizacional e ajudar as pessoas atingir seu potencial, realizar suas metas e objetivos, na pesquisa açõa os gestores descongela para mudar e recongela atitude e comportamentos de funcionários e gestores,

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