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DESENVOLVIMENTO E PROJETO DE PRODUTO

Por:   •  3/4/2018  •  1.210 Palavras (5 Páginas)  •  96 Visualizações

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Não exergar o pecado é o primeiro subtitulo enfatizado por Baxter, que relata a importância de acompanhar seu produto no mercado, e enxergar uma possível falha na produção do projeto pode ser vital, levando em conta o fracasso, perda de dinheiro e tempo, isso enfatiza como é essencial que a sensibilidade trabalhe junto com o projeto, evitando a “perda total” do produto quando lançado no mercado.

Acompanhando essa linha de racíocinio, o autor caracteriza “Não ouvir o pecado” como um ponto que deve estar ainda mais alerta, pois impor as metas de projeto não são suficientes se as mesmas não forem rigorozamente acompanhadas e avaliadas, segundo a visão evidenciada no livro, verificar o que está acontecendo e acompanhar aquilo que foi realizado com o que esta previsto é o único meio de descobrir se o projeto esta no rumo certo.

Não falar sobre o pecado é o último ponto salientado, mas não menos importante, aqui temos a apresentação de como a criatividade e ideias andam juntos e também como o seu aproveitamento é extremante peculiar, pois a cada 10 ideias apenas 10% dessas são projetada e introduzida em mercado.

Assim, desenvolve-se as ferramentas para que, de algum modo ou até mesmo dependo do segmento da empresa, seja implantada na intenção de obter sucesso e traçar o melhor caminho durante todo o desenvolvimento do projeto, porém não são as únicas, valendo lembrar que a criatividade e ideia devem ser aprimoradas paralelamente com o objetivo da empresa, podendo criar ramificações de ferramentas encontradas neste livro.

Questões

1 - Qual é a importância em acompanhar o desenvolvimento de novos produtos?

Resp.: A importância deste acompanhamento significa ter sensibilidade para identificar os projetos de produtos que poderão falhar no mercado.

2 – Qual é a única maneira de verificar se há viabilidade no projeto?

Resp.: Verificar o que esta acontecendo e comparar o que foi realizado com o que esta previsto periodicamente é a maneira de diagnosticar se o rumo do projeto é promissor.

Conclusão

Após o desenvolvimente deste porfólio, foi possível avaliar e aprimorar ainda mais as habilidades e aprendizados estudados em sala, pois a ideia geral de Baxter vem de encontro com a importância do bom desenvolvimento e consequentemente a projeção de um produto, evidenciando como a inovação, gerenciamento de riscos e a regra dos três macacos são caminhos que toda a empresa busca seguir e ter resultados positivos.

Como mencionado, a inovação é o segredo do sucesso e é também aquela que estimula a competitividade entre organizações para buscar o melhor espaço no mercado, isso não é tarefa fácil, visto que o consumidor exige a cada dia produtos com qualidade e preços acessíveis, a ideia de investir menos e retorno dos lucros com rapidez vem dos investidores, os engenheiros desejam manipular métodos mais simples e facéis para a execução do projeto e vendedores querem possuir em suas lojas o produto de sucesso e diferenciado que levará o público as compras, isso tudo faz parte da novidade, inovação.

Paraleamente com a relevancia de um produto inovador, é necessário possuir um bom gerenciamento de risco, no qual podemos incluir sabiamente a regra dos três macacos, e estar sempre atentos nos sinais de feedback que o mercado retorna para a empresa referente ao seu produto, tendo a maturidade e bom senso para descartar o projeto / produto se a viabildade do mesmo em mercado não ser compativél com o esperado periodicamente.

Assim sendo, podemos visualizar o quão complexo que precisa ser a produção de um novo produto, e que não basta somente inovar, mas buscar alternativas viaveis para trazer resultados satisfatórios de lucratividade, valendo a pena lembrar que a inovação é “1% de inspiração e 99% de transpiração” (Thomas Edison)

Bibliografia:

BAXTER Mike, Projeto de Produto; Guia prático para o design de novos

produtos - 3º edição.

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