Homem, cultura e sociedade

...

2.4 CONTRATAÇÃO OU PROMOÇÃO?

A contratação de novos colaboradores tem o objetivo de compor o quadro de funcionários com profissionais qualificados para o desempenho de funções que estão em aberto. Fique a vontade em considerar as oportunidades para desenvolvimento de membros da equipe atual, promovendo então, a inserção de novas pessoas para o exercício das funções. Mas se for preciso contratar, tente levar em conta as necessidades para o cargo e para a maioria das funções previamente definidas.

2.5 BEM-ESTAR E QUALIDADE DE VIDA

Procure identificar, por meio de uma pesquisa de clima organizacional, os fatores que afetam o bem-estar, a motivação e a satisfação dos colaboradores. O completo entendimento do seu quadro de colaboradores é fundamental para que sejam desenvolvidos programas com foco na qualidade de vida e cidadania que estejam de acordo com as necessidades do colaborador e com as estratégias da empresa. As atividades, posteriormente desenvolvidas, auxiliam no aumento da produtividade, criando forças para busca por resultados.

2.6 ABRA CANAIS DE COMUNICAÇÃO

Comunicar-se com clareza é o que garante ao grupo total assimilação dos valores e princípios da organização. Sendo assim, é importante ouvir o que cada um tem a dizer. Procure estabelecer uma relação de confiança entre a liderança e o grupo e implante canais de comunicação entre a empresa e organização, sempre com base em relações de confiança e ética. A comunicação interna das estratégias, metas e seus indicadores e planos de ação é vital para o engajamento das pessoas na causa comum.

2.7 REMUNERAÇÃO, RECONHECIMENTOS E INCENTIVOS

Utilizar práticas de remuneração, reconhecimento e incentivos são importantes aumentar a motivação dos colaboradores. Os ajustes salariais alinhados ao plano de carreira de carreira servem como prova do reconhecimento dos funcionários, estimulando-os a apresentar contribuições significativas para a organização permanentemente.

3. GESTÃO DE PROJETOS

Project Charter

Será um desafio, para os gestores, devemos planejar como realizar estas mudanças levando em consideração o tempo, o custo, a qualidade do resultado que irão obter ao final desta mudança. Estes gestores irão se deparar com situações diferentes das já conhecidas e enfrentadas no dia a dia da organização, eles deverão aprender com as mudanças durante a execução das ações necessárias para realizar a tão desejada mudança do modelo de gestão. Para mitigar os impactos negativos será necessário planejar estas mudanças criando um plano de ação que pode ser encarado como um projeto, o objetivo é alcançar um objetivo único e exclusivo ao término da realização destas ações.

Figura 02: Gestão de Projetoss[pic 15]

Fonte: Google[3]

[pic 16]

Fonte: elaborado por SILVA, Anderson 2017

3.1 PROJECT CHARTER

[PROJETO ECO PLÁSTICO]

TERMO DE ABERTURA

PROJECT CHARTER

Preparado por

[Mariene Matos Soares]

Versão [Versão]

Aprovado por

[Nome do responsável pela aprovação]

[Data]

- TÍTULO DO PROJETO

[Implantação de Gestão de Projetos na Empresa Eco plástico]

- RESUMO DAS CONDIÇÕES DO PROJETO

Alterar o cenário atual, e fazer com que os funcionários tenham motivação para realizar sua funções.

- NOME DO GERENTE DO PROJETO, SUAS RESPONSABILIDADES E SUA AUTORIDADE

[Francisco Anderson de Moura] é o gerente do projeto. Sua autoridade é total na esfera da divisão, podendo contratar, realizar compras e gerenciar o pessoal de acordo com seus próprios critérios.

No aspecto financeiro, a autoridade do gerente de projeto estará limitada a determinadas autonomias, a serem definidas no plano de gerenciamento de custos.

No caso de necessidades de relacionamento externo à divisão, sua autoridade é a autoridade funcional inerente ao seu posto dentro da organização.

- NECESSIDADES BÁSICAS DO TRABALHO A SER REALIZADO

Necessidade básica do trabalho a ser realizado: Serão realizadas as compras de software e hardware, a criação de metodologias, projeto piloto e padronização de projetos, bem como o treinamento do pessoal da divisão. Benefícios aos funcionários.

- DESCRIÇÃO DO PROJETO

- Produto do projeto

Implantação de recurso de assinatura digital.;Cadastro de setores; Cadastro de colaboradores; Cadastro de pápeis; Cadastro de atividades a ser realizadas por setor; Cadastro de organograma; Visão.

- Cronograma básico do projeto

A execução dos trabalhos terá inicio em julho de 2017 e deve durar 6 aproximadamente 6(seis) meses.

- Estimativas iniciais de custo

Apresentamos uma idéia inicial de custos para o projeto - ordemOs custos com equipe não serão contabilizados no projeto, mas estima-se um orçamento aproximado de R$ 100.000,00.

- LEGISLAÇÃO E NORMAS

[Identifique as legislações e normas envolvidas no projeto]

- RESTRIÇÕES

[Identifique as restrições do projeto]

- PREMISSAS

[Identifique as restrições do projeto]

- ADMINISTRAÇÃO

- Necessidade inicial de recursos

De necessidade inicial de recursos