Relatorio Final Prointer - Entrevista com um Empreendedor

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2) Existem outros empreendedores em sua família?

RESP.: Sim.

3) Sua ideia empreendedora nasceu durante seu período de estudos no colégio ou faculdade?

RESP.: Não.

4) Qual foi a sua educação formal? Foi relevante para o negócio?

RESP.: Ensino médio incompleto. Não.

5) Porque muitos profissionais têm medo de se arriscar em um empreendimento?

RESP.: Porque ter um emprego traz menos incertezas.

6) Como este futuro projeto poderá trazer independência ao profissional, impulsionando sua carreira e possibilitando o alcance de seus objetivos profissionais e pessoais?

RESP.: Financeiramente, aumentando o network e mantendo-a atualizada no segmento de moda.

7) De que forma, na teoria e na prática, a ética e as relações humanas no trabalho irão contribuir para o sucesso de um empreendimento?

RESP.: Bom atendimento, respeito ao consumidor e negociações com resultados bastante positivos com clientes e fornecedores.

8) Como você encontrou a oportunidade de empreender?

RESP.: Começou vendendo roupas seminovas próprias através de um bazar do Facebook.

9) Como você avaliou esta oportunidade?

RESP.: Enxergou a possibilidade de ampliar, saindo do bazar do Facebook para vender roupas novas.

10) Você já tinha um plano de negócios? Se não, fez algum tipo de planejamento? Explique.

RESP.: Não. Ainda não teve tempo de parar para planejar.

11) Que experiência de trabalho anterior você teve antes de abrir um negócio?

RESP.: Trbalhou no Departamento de Recursos Humanos de empresa familiar e fez curso de Departamento Pessoal no Senac.

12) Quais são suas forças e fraquezas?

RESP.: Forças: Bom atendimento, localização, preço competitivo e qualidade dos produtos.

Fraquezas: Área de estacionamento, ar-condicionado, somente um provador, sente falta de mais alguém para ajudar na loja e inadimplência.

13) Você teve ou tem sócio? Os seus sócios complementaram suas habilidades para tocar o negócio?

RESP.: Não.

14) O que significa ter ética nos negócios para você?

RESP.: Honestidade, preço justo e produtos de qualidade.

15) Quais os recursos econômicos/financeiros você precisou para iniciar o negócio?

RESP.: Resultado das vendas do bazar.

16) Onde e quando obteve estes recursos?

RESP.: No bazar. Há mais ou menos um ano.

17) Quando e como obteve a primeira cliente?

RESP.: Com anúncios de roupas próprias no Facebook. A partir do primeiro anúncio, as clientes passaram a aparecer.

18) Qual foi o momento mais crítico do negócio? Como foi superado?

RESP.: Momento de alta inadimplência com clientes. Superou cortando o crédito das clientes devedoras.

19) Qual é o lado positivo e o negativo de se tornar um empreendedor?

RESP.: Positivo: Independência financeira.

Negativo: Falta de tempo livre.

20) A carreira como empreendedor afetou sua família de alguma forma?

RESP.: Menos tempo disponível para a família. Por outro lado, a família conquistou uma certa independência financeira.

21) Você faria tudo isso novamente? Por quê?

RESP.: Sim. Porque é o que ela gosta e se tornou a maior fonte de renda da família.

22) Que conselhos você deixa para uma pessoa que deseja se tornar um empreendedor de sucesso?

RESP.: Procure se informar sobre gerenciamento. Tenha controle sobre os custos. Mantenha uma política de vendas que não seja perigosa para a sobrevivência da empresa. Eleja um público alvo. Nunca desista.

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OBSERVAÇÕES A RESPEITO DA ENTREVISTA

Fazendo uma rápida análise das respostas da empresária ao questionário proposto na entrevista, notamos que sua empresa não adota nenhuma das boas práticas aconselhadas para a implantação, gestão e desenvolvimento de um empreendimento sólido e lucrativo. A falta de um plano de negócios, análise de viabilidade, gerenciamento científico poderia ter levado a empresa ao fechamento, mas o que vemos no momento é uma empresa que tem seu faturamento aumentado mês após mês, apesar da crise que se instalou no país desde o segundo semestre de 2016.

Segundo Martinelli e Ghisi (2009), o idealizador da Teoria Clássica da Administração, Henry Fayol relacionou 14 princípios básicos que são definidos como: 1) Divisão do Trabalho; 2) Autoridade e Responsabilidade; 3) Unidade de Comando; 4) Unidade de Direção; 5) Disciplina; 6) Prevalência dos Interesses Gerais; 7) Remuneração; 8) Centralização; 9) Hierarquia; 10) Ordem; 11) Eqüidade; 12) Estabilidade dos Funcionários; 13) Iniciativa; 14) Espírito de Equipe.

Tendo em vista que nenhum dos princípios acima foi observado, vamos tentar entender o que levou a empresária a superar essa deficiência inicial, tornando-se uma empresa de destaque e conquistando cada vez mais clientes e ótimos fornecedores. Veremos também, como se procedeu o gerenciamento financeiro para quem nunca tinha ouvido falar em fluxo de caixa.

Dornelas (2008)