-Projeto Integrado Multidisciplinar – Jogos Empresariais

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c-) Qual cálculo desenvolvido do preço do produto para as 3 regiões.

As decisões tomadas para os preços de vendas e previsões das mesmas foram efetuadas em cima do custo de matérias primas, de nosso estoque da mão de obra, propaganda e público alvo além das despesas aplicadas para armazenamento e logística até a entrega ao consumidor, aplicamos preços diferentes por região, pois acreditamos em nossa logística e prezamos pela entrega de nossos produtos nas datas previstas, sendo que cada região foi efetuado um preço diferente, apesar de ter um preço um pouco maior que alguns concorrentes nosso marketing e nossa logística foram focados na qualidade de nossos produtos e eficiência dos mesmos, além de acordos logísticos para cumprimos os prazos de nossas entregas. Tomamos algumas decisões, onde arriscamos com pouca quantidade em estoques de matérias primas, uma decisão errada, a qual devíamos ter feito uma maior compra de material para podermos atender a demanda sem arriscarmos nossa marca. As variações de preços ocorreram muito pouco, porque mantivemos nossos preços tendo somente uma variação no último período, uma vez que contamos com o mesmo preço para que nosso produto fosse aceito e conhecido no mercado, variando apenas no final atualizando o preço final de nosso produto no mercado.

d-) Qual período investimento em propaganda. Valor investido. Influência na região.

No último período foi investido maior valor em propaganda, gerando um aumento por região, uma vez que conforme a demanda e a entrega e o poder da concorrência, investimos uma valor maior na região de nossa fábrica, em segundo na região de maior população e depois na de maior poder aquisitivo apesar de menor número de consumidores. Depois de algumas analises dos concorrentes e do consumo de nosso produto no mercado, calculamos um valor adequado a cada região para nos adequarmos ao mercado de consumo. Valores foram concluídos depois de analise do faturamento e da renda per capta de cada região. Sim houve um aumento nas vendas em algumas regiões, onde houve maior publicidade o aumento das vendas aumentou consideravelmente, gerando assim uma lucratividade maior. Conforme desempenho das avaliações, a empresa conseguiu manter seu quadro financeiro apesar de algumas medidas indevidas. Em curto prazo a empresa conseguiu vir se mantendo e terminado entre umas das melhores no mercado interno.

c-) Disponibilização produtos acabados. Canal de distribuição.

Nem sempre tivemos produtos disponíveis para nossos consumidores, uma vez que tomamos algumas medidas errôneas, não conseguindo assim manter um estoque para atender prontamente a demanda, no último período conseguimos manter essa demanda. Conseguimos sim manter o canal de distribuição funcionando perfeitamente, apesar de manter pouco estoque de matérias primas e estoque para longo prazo, conforme relatórios. Não foi comprado relatórios, uma vez que não sabíamos da possibilidade dos mesmos.

Tentamos manter um estoque mínimo, mas que não conseguiu manter a demanda totalmente das três regiões, na tentativa de não investir e ficar muito tempo com estoque parado, tomou a iniciativa errada.

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III.- Decisões e ajustes ocorrências

a-) Decisões equivocadas

Foram tomadas algumas decisões equivocadas, assim como compra de matéria prima, poderíamos ter feito uma compra maior e armazenado para ter atendido as regiões que ficaram precárias de produtos. Necessidade de maior investimento de marketing e logística na região 1 uma vez eu conforme relatórios, a mesma passou vários períodos no zero.

Falta de investimentos dos recursos alcançados obtidos pela empresa.

Falta de aplicação de recursos uma vez que tínhamos disponível e nada foi feito para poder aplicar esses valores.

Na ânsia do jogo e de vários fatores e análises deixamos escapar algumas decisões e outras vezes tomamos decisões errôneas.

b-) Necessidade de mudança de estratégia

Foi necessário mudarmos algumas estratégias e planejamentos, uma vez que alteramos o número de funcionários, valores de propaganda estoques, compras de matérias prima, etc.

Fizemos o aumento de pessoal, de produção, de valor produto, uma vez que nossa estratégia era tentar manter em longo prazo o preço de nosso produto, mas com o desenvolver aumentamos e acertamos nosso preço para podermos continuar na briga pela liderança do mercado interno.

ANÁLISE

O Jogo oferece, a noção que precisamos da gestão de uma empresa, funcionando como um teste de capacidade e de aprendizagem para nós alunos, além do conhecimento de relatórios, balanços, estratégias e tendências de mercados. A gestão focada e correta nós demonstra os resultados e o andamento da empresa, tanto do lado financeiro, como pessoal, administrativo e produtivo. Temos assim um acompanhamento e análise dos resultados e principalmente de estratégias de marketing, investimentos e de liderança e tomada de decisões corretas. Única observação poderia ser feito com mais tempo para que pudéssemos aprender com mais calma e fixarmos essas estratégias e valores