PIM I, RECURUSOS UNIP

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A análise dessas mudanças pode ser observada como novos desafios para a empresa. Segundo Santos (2008) “o desempenho pela qualidade no trabalho e o uso de novas tecnologias exigem mudanças comportamentais daqueles que fazem parte do grupo que buscam o crescimento nos mais diferentes cenários”.

Com todos os pontos analisados, o desenvolvimento na empresa com essas transformações contemporâneas, vai aos poucos entrando no ritmo que o mercado vem exigindo.

A denominação legal da MC Flanelas é MARCONE COSTA EPP, a sua constituição é registrada na junta comercial como microempresa.

A MC Flanelas é uma empresa cuja atividade tem como objetivo a produção e comercialização de flanelas e outras utilidades além da revenda de produtos afins. Iniciou suas atividades em 1996 na cidade de Itaporanga – PB, quanto Sr. Marcone Costa foi questionado por um cliente se ele não possuía flanelas.

Desde aquela época a empresa buscava atender as expectativas dos clientes através da oferta de produtos têxteis com qualidade, rapidez e eficiência. No inicio, produzia as flanelas em sua residência juntamente com sua esposa e alguns funcionários, no ano 2001 mudou-se para um prédio alugado e passou a produzir em maior escala as flanelas e introduziu os coadores, em apenas um ano, a empresa já possuía um prédio próprio com 1.700 m².

A cada dia a MC Flanelas se expande, tanto em tamanho, números de funcionários e produção. È representada em 90 % do País, em cada local nossos colaboradores estão prontos a fazer com que a empresa seja reconhecida como referência em qualidade, agilidade e transparência na gestão dos negócios.

A MC Flanelas empregam 350 funcionários, investe em panos de prato e de chão e toalhas. É proveniente da ideia inicial de homenagear a cidade de localização - Itaporanga - e também remeter à fabricação de produtos têxteis.

A MC Flanelas se iniciou pequena - poucas e velhas maquinas, também poucos funcionários, porém o negocio se firmou, possibilitando que as ampliações e expectativas continuassem a vir, a ponto de tornar-se hoje a indústria que é - composta por quase 300 funcionários e em uma estrutura que abrange em torno de 8.000 m² de área.

Com a missão de Melhorar continuamente nossos processos para promoção do bem-estar, saúde e segurança dos nossos funcionários, atendendo as expectativas dos nossos clientes através da oferta de produtos têxteis com qualidade, rapidez e eficiência.

E com a visão de Ser uma empresa reconhecida por seus públicos de relacionamento como referência em qualidade, agilidade e transparência na gestão dos negócios.

O mercado de trabalho está cada vez mais exigente, então é preciso que o profissional esteja preparado para se adaptar rapidamente a novas tecnologias e encontre seu espaço dentro do grupo de trabalho de forma compatível na empresa. O bom profissional serve de engrenagem para fazer funcionar de maneira correta o andamento das atividades, e a boa comunicação, muitas vezes informal quando bem recebida pode fluir no caminho certo.

2. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO

Para comandar uma empresa é necessário um conhecimento sobre administração e suas teorias, visando o desenvolvimento das habilidades por meio de práticas administrativas adequadas.

O administrador no uso de sua profissão para se adequar ao mundo atual globalizado deve procurar definir estratégias e técnicas de organização a serem aplicadas, tendo uma visão sistêmica e global da situação que administra.

Segundo Meireles (2003, p.34):

“(...) as organizações desejam profissionais de Administração com as seguintes características: Capacidade de identificar prioridades; Capacidade de operacionalizar ideias; Capacidade de delegar funções; Habilidade para identificar oportunidades; Capacidade de comunicação, redação e criatividade; Capacidade de trabalhar em equipe; Capacidade de liderança; (...) Domínio e técnicas de trabalho; Capacidade de estabelecer e consolidar relações; Capacidade de subordinar-se e obedecer à autoridade.”

A empresa pesquisada atua com a produção e a comercialização de flanelas e produtos afins. Iniciou suas atividades na década de noventa com poucos funcionários e ajuda de familiares na produção somente de flanelas. Desde aquela época, a empresa buscou atender as expectativas dos clientes, e hoje conta com a produção de vários produtos e noventa e quatro funcionários para atender com qualidade, rapidez e eficiência. A cada dia o seu crescimento é notório, e já conta com representantes em noventa por cento do país na comercialização de seus produtos.

Para alcançar suas metas, a empresa vem procurando se organizar de forma a obter resultados estabelecidos, para isso, utilizam-se técnicas científicas envolvendo aspectos comportamentais e instrumentais, dos ambientes interno e externo da entidade.

Conforme Daft (2002): “as organizações são entidades sociais que são dirigidas por metas, são desenhadas como sistemas de atividades deliberadamente estruturados e coordenados e são ligados ao ambiente externo”.

Sabendo da necessidade de crescimento da empresa, a contratação de profissionais qualificados na área e o incentivo aos membros do grupo foram se tornando essenciais para a caminhada no ambiente competitivo que se encontra atualmente.

2.1. Mudanças no Mercado de Trabalho

As novas tecnologias motivaram uma série de mudanças desde a criação de novos produtos e processos, a novas formas de organização e gestão do trabalho.

Segundo Vasconcelos (1972), “o fator tecnológico corresponde ao conjunto de informações e conhecimentos a serem absorvidos e armazenados pela organização e que serão utilizados para operacionalizar as atividades da empresa de forma a atingir os objetivos estabelecidos.”

De acordo com dados comparativos dos últimos censos, a cidade de Itaporanga vem tendo, em média, um crescimento de 40% da sua População economicamente ativa, bem como um aumento da renda per capita em 85%. Diante destes dados podemos afirmar, com convicção, a existência do crescimento da renda e a redução do desemprego, resultado evidente do desenvolvimento estrutural local.

Esta soma ao poder aquisitivo da população, bem como o crescimento estrutural do município conseguem torná-lo visado à implantação de novos empreendimentos e com isso estamos hoje, vivenciando a entrada de grandes redes