Estudo de caso: CURSOS: GESTÃO COMERCIAL, MARKETING, RH, FINANCEIRA, COMÉRCIO EXTERIOR

...

Nome da Avaliação: Projeto Final

Peso: 40%

Número de alunos: ( ) Individual ( x ) Em grupo ( ) Decisão do professor

Consulta: ( ) Sem consulta ( x ) Com consulta ( ) Decisão do professor

Tipo de avaliação: ( x ) Escrita ( x ) Oral ( ) Decisão do professor

Conteúdo: Elaboração e execução de projeto.

Observações: Ver roteiro completo (conteúdo, prazos, organização geral) no material de Apoio da Disciplina

ATENÇÃO:

- Não existe prova para substituição de nota. A prova substitutiva deve ser realizada nos casos de perda de uma das provas da disciplina.

- Um aluno só tem direito a realizar uma única prova substitutiva por disciplina.

- A Prova substitutiva contempla toda a matéria do semestre.

BIBLIOGRAFIA BÁSICA

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBoK). 4ª ed. Newtown Square [EUA]: PMI Books, 2008. 485 p.

RABECHINI Jr., Roque. O gerente de projetos na empresa. São Paulo: Atlas, 2005.

VALERIANO, Dalton, Moderno gerenciamento de projetos, São Paulo: Prentice Hall,

2005

BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR

DINSMORE, Paul Campbell. Gerenciamento de Projeto: como gerenciar seu projeto

com qualidade, dentro do prazo e custos previstos. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2004.

KERZNER, Harold. Gestão de projetos: as melhores práticas. Porto Alegre: Bookman.

2002

MAXIMIANO, A. C. A. Administração de Projetos. 3 Ed. São Paulo, Atlas, 2008.

POSSI, M. et al – “Capacitação em Gerenciamento de Projetos” – Rio de Janeiro:

Brasport, 2004.

VARGAS, Ricardo V. Gerenciamento de Projetos: Estabelecendo Diferenciais Competitivos. 6ª ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2005.

OBS - O Professor da Disciplina pode fazer uma pesquisa na biblioteca do campus e identificar outros títulos que complementem ou substituam os livros desta bibliografia. Caso isso ocorra, o Professor irá indicar essa bibliografia em arquivo à parte, alimentado em sua pasta do site da Escola.

MÓDULOS

Módulo A – Conceitos introdutórios de Metodologia do projeto

Módulo B – Escopo do projeto

Módulo C – Stakeholders, Estrutura analítica de projeto

Módulo D – Gerenciar Projetos: Tempo

Módulo E – Projeto final

Módulo F – Gerenciar Projetos Planejamento e Bloqueios

Módulo G – Gerenciar projetos: Custos

Módulo H – Gerenciar Projetos: Riscos e Qualidade

Módulo I – Gerenciar Projetos: Equipes, Comunicação + Apresentação de Projetos e Consultorias

---------------------------------------------------------------

PLANEJAMENTO DE AULA

Semana

CONTEÚDO

01

Módulo A – Conceitos introdutórios de Metodologia do projeto

Apresentação da disciplina

Apresentação de cronograma e propostas de trabalho

Apresentação do Projeto do curso

Apresentação dos alunos

Apresentação do Contrato Pedagógico.

02

Módulo B – Escopo do Projeto

03

Módulo C – Stakeholders, Planejar Escopo e Sequenciamento de atividades

Stakeholders

Escopo

Sequenciamento de atividades

Aplicação Case Disney Paris

04

Módulo C – 1 consultoria para projeto final: definição de grupos e temáticas a partir do Tema principal do Projeto

05

Módulo D – Gerenciar Projetos: Tempo

Gerenciamento de projetos:

Estimativa de duração das atividades

Controle do cronograma

06

Módulo E – Projeto Final – definição do tema específico

07

Módulo F – Gerenciar Projetos Planejamento + Exercício de criatividade

EAP , Bloqueios Mentais

08

Módulo G – Gerenciar projetos: Custos

Gerenciamento de projetos:

Orçamentação

Controle de custos

09

Prova 1

10

Módulo H - Gerenciar Projetos: Riscos e Qualidade

Garantia da Qualidade em projetos

2ª