A TECNOLOGIA EM MARKETING

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O custo beneficio de uma política de autossustentabilidade, programas de incentivos, a economia que gera é maior que o investimento aplicado.

- - INTRODUÇÃO

O objetivo do trabalho é apresentar uma empresa na qual possui como pontos fortes a sua grande capacidade de ensino através de ferramentas específicas para cada tipo de curso ou tecnologia através do curso de administração vem com seu diferencial que é a gestão ambiental implantada em um de seus cursos, e como ponto fraco o fato de ainda ser uma empresa de que esta iniciando seu projeto sustentável, ensinando para seus demais alunos, por este motivo alguns recursos são necessários para que possa colaborar 100% com o ambiente. Trata-se de uma empresa que busca a colaboração dos funcionários para se manter entre as pequenas e médias empresas, sendo um dos melhores planejamentos estratégicos.

A implantação do SGA deverá ocorrer em etapas pré determinadas, seguindo as determinações das leis federais, estaduais e municipais, e da boa pratica, houve uma analise do funcionamento de todos os setores, extraindo dessa observação as melhores etapas para implementação.

A empresa em questão obtém uma analise ambiental, que é a maneira pela qual a empresa procura conhecer seu ambiente externo e diagnosticar o que nele ocorre. Para que a empresa possa operar com eficiência e eficácia, torna-se fundamental que ela conheça o ambiente externo que a envolve: suas necessidades, oportunidades, recursos disponíveis, dificuldades e restrições, ameaças, coações e contingências a que ela não pode fugir ou escapar.

2 - CONHECENDO A EMPRESA:

2.1-Nome do negócio: Cebrac Consultoria & Franquia Ltda.

2.2-Razão para a escolha do nome: Centro Brasileiro de Cursos

2.3-Pontos fortes e fracos da organização:

Pontos fortes: Para atender às expectativas de um público que busca realização pessoal e profissional, o CEBRAC possui uma equipe exclusiva para o desenvolvimento de seu material didático, formada por profissionais que atuam na área e estão em sala de aula. A metodologia do CEBRAC contempla a formação empreendedora dos alunos, prevê a interdisciplinaridade nas aulas e vê no aluno a capacidade de conhecer e transformar sua realidade além de diversos selos que a qualifica como uma escola campeã:

- Selo de Excelência da ABF - Associação Brasileira de Franchising por 10 (dez) anos consecutivos;

- Prêmio Melhor Franquia do Brasil da PEGN - Pequenas Empresas Grandes Negócios - Octacampeã 5 Estrelas e Tetracampeã do segmento;

- Prêmio Ozires Silva 2015, com o projeto FNE e 2016 com o projeto Oficinas Empreendedoras;

- Prêmio AFRAS 2012 e 2013 e Prêmio Destaque Sustentabilidade 2016 pelo projeto Eco CEBRAC;

- Prêmio TOP 25 do Franchising, segundo o Instituto Bittencourt.

- O CEBRAC está no seleto grupo das 100 pequenas e médias empresas que mais crescem no Brasil, segundo a revista Exame | Deloitte

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Pontos fracos: Falta de comunicação professores e alunos, falta área de alimentação, falta de banheiro para deficiente, 1 banheiro para uso do sexo masculino e 1 para o sexo feminino, falha no atendimento.

2.4- Criação da Empresa:

Desde 1995, a empresa tem sido responsável por formar profissionais para enfrentar os desafios de um mercado cada vez mais competitivo. Com mais de 150 unidades, é a rede de ensino mais premiada do Brasil. Oferecemos os melhores cursos em 7 (sete) áreas diferentes, com metodologia própria e foco em empreendedorismo, sustentabilidade e responsabilidade social.

O Sucesso sempre fez parte da sua trajetória. São mais de 2 Milhões de alunos formados nesses 22 anos. O Cebrac é uma rede em crescimento, apoiada na qualidade pioneirismo e inovação.

2.5-Fundamentos da Organização: Missão, visão, valores

Missão: “Desenvolver o potencial das pessoas e formar o cidadão profissional para atuar com brilhantismo no mercado.”

Visão: Ser referência nacional em educação profissional e empreendedora contribuindo para o desenvolvimento sustentável do país.

Valores: Educação, qualidade de ensino e profissionalismo nas empresas.

Princípios: Educação voltada à Responsabilidade Ambiental e Social.

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2.6-Fatores críticos (ou chave) de sucesso:

Reconhecimento, receptividade, conhecimento do mercado. Com esses fatores a empresa já compete no mercado com sua demais concorrentes.

- SERVIÇOS REALIZADOS:

3.1-Nome: Cebrac Consultoria & Franquia Ltda.

3.2 - Tecnologia de serviço:

A empresa trabalha com softwares de última linha para aplicação dos cursos de informática, tem uma maravilhosa infraestrutura para os cursos de manutenção de computadores e aplica com perfeição todos os conceitos sobre sustentabilidade através de diversos projetos.

O Cebrac possui, dentro de seus princípios básicos, a educação voltada à Responsabilidade Ambiental e Social.

Por isso, criaram o Eco Cebrac, que visa despertar no aluno a consciência ambiental, para que ele se torne um agente transformador. Composto por trê etapas, Eco Consciência, Eco Solidariedade e Eco Transformação, esse projeto leva o aluno a conhecer a necessidade de sua comunidade e ajudar ao próximo, com soluções sustentáveis. A confecção de brinquedos para crianças carentes a partir de materiais recicláveis e a doação de cadeiras de rodas adquiridas com a venda de latinhas de alumínio, dentro outras soluções são algumas das ações que compõem o ECO CEBRAC as regiões.

3.3-Fonte de tecnologia: A tecnologia seria mesmo o sistema interno para estar interligado com o ensino de sucesso aplicado as tecnologias de gestão focando sustentabilidade e responsabilidade ambiental.

3.4-Matérias-primas