PIM III - Curso de Tecnologia em Marketing

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SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.................................................................................................6

2. A EMPRESA....................................................................................................7

3. DESENVOLVIMENTO.....................................................................................8

3.1. Contabilidade 9

3.1.1. Balanço Patrimonial 10

3.1.2. Demonstração de resultados do exercício 11

3.2. Mix de marketing 12

3.2.1. Produto 13

3.2.1.1. Classificação de produto 13

3.2.1.2. Níveis de produto 14

3.2.1.3. Ciclo de vida do produto 14

3.2.1.4. Matriz BCG 15

3.2.2. Preço

3.2.2.1. Objetivo de preços

3.2.2.1. Análise do preço da concorrência

3.2.2.3. Política de preços 21

3.2.2.4. Lei da oferta e da demanda 21

3.2.3. Praça 22

3.2.3.1. Trade marketing 23

3.2.3.2. Público-alvo 24

3.2.4. Promoção ..25

3.3. Estatística aplicada 26

4. CONCLUSÃO................................................................................................28

4.1. Pontos positivos 28

4.2. Sugestões 29

5. REFERÊNCIAS.............................................................................................31

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- INTRODUÇÃO

A elaboração de planos de negócios sejam novos negócios, ou atividades já em andamento em seus processos de reavaliação periódica, para potencializarem suas perspectivas de sucesso, devem necessariamente reforçar seu comprometimento com os mercados que pretendem atingir, de forma assertiva e competitiva. A dinâmica das variáveis controláveis e incontroláveis que afetam as relações de troca entre as empresas com e sem fins lucrativos e seus respectivos mercados, sugere pela velocidade e constância de suas transformações, um monitoramento contínuo das ameaças e oportunidades daí resultantes (Seitz, 2005).

O administrador de uma empresa, seja ela de pequeno ou grande porte, precisa estar atento e em sintonia com as mudanças de hábitos de seus clientes, assim como, com os novos canais de comunicação e distribuição de produtos e serviços, com as estratégias que são usadas pelos seus concorrentes e essencialmente com as transformações do mercado (Pereira, 2001).

Sabe-se também que os consumidores estão cada vez mais exigentes e principalmente, mais atentos as novidades que o mercado pet oferece, portanto, também estarão dispostos há pagar um pouco mais por um produto ou serviço, desde que o mesmo atenda as suas necessidades. A empresa deve preocupar-se com a sua qualidade e diferencial dos seus produtos e serviços, e assim, trilhar seu próprio caminho, com competência, conquistando seu cliente, gerando o lucro que a manterá no mercado.

Nos tempos atuais como consequência do advento da internet, aumentou-se a competitividade e produtividade, pois o modelo organizacional do futuro é aquele que se baseia na coleta e tratamento de informações para a tomada de decisões, desta forma, torna-se necessário adequar-se a essa nova realidade para ser competitivo.

Assim sendo, o administrador deve lembrar-se sempre que existem várias pessoas disputando o mesmo mercado, e aquele que tiver maior capacidade de gerar resultados, ou seja, quem melhor fizer uso das informações, é aquele que obterá melhor êxito.

O administrador deve correr contra o tempo e adaptar-se as novas exigências, estar bem informado, através de leituras e treinamentos constantes, sendo este o seu maior desafio, manter-se atual e competitivo sempre.

- A EMPRESA

Razão social: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX.

Nome fantasia: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX.

Tempo de atuação da empresa: Inaugurada no ano de 1999, é uma empresa de pequeno porte, que completou 16 anos, no dia XX de Agosto de 2015.

Cidade: Uruguaiana-RS.

Localização: Rua XXXXX XXXXXX, XXXX; sala 02. Bairro: Centro.

Horário de atendimento: Segunda a sexta-feira, das 9:00 às 12:00 e das 14:00 às 18:00 horas, sábado das 9:00 às 12:00.

Produtos e serviços fornecidos pela empresa:

- Roupas para cães;

- Camas para cães e gatos;

- Pratos e bebedouros para cães e gatos;

- Brinquedos para cães e gatos;

- Objetos de decoração para casa;

- Medicamentos;

- Vacinas para cães e gatos;

- Banho e/ou tosa;

- Consulta;

- Homeopatia;

- Acupuntura (cães, gatos e equinos);

- Quiropraxia;

- Fisioterapia;

- Reabilitação animal.

- DESENVOLVIMENTO

Segundo Richers (2001), marketing são as atividades sistemáticas de uma organização humana, voltada para a busca realização de trocas com seu meio ambiente, visando