A Otimização da Força de Trabalho

Otimização da Força de Trabalho

As filiais F1, F4 e F7 mostraram estar satisfeitas em relação à otimização da força de trabalho, portanto manteremos o estilo de gestão que demonstra sucesso até então. Na filial F2, identificamos insatisfação em relação a treinamentos necessários para se realizar determinada função e a condições de trabalho. Na filial F5, identificamos insatisfação em relação a treinamentos, e a promoções versus competências e desempenho.

Sugestão: Propor reuniões com os gestores de todas as filiais, para que seja desenvolvido um método padronizado de treinamentos, e também para que os gestores troquem experiências. Após o desenvolvimento desse método, cada gestor fica responsável para passar as suas equipes. As filiais F2 e F5 e os gestores, no primeiro momento terão uma atenção maior, onde vamos propor uma reunião para ouvi-los e assim identificar o que pode ser proposto para melhorar a satisfação. Exemplo: treinamentos específicos na área que mais houver defasagem; investimento em estrutura e/ou condições de trabalho; melhora na comunicação sobre promoções e pré requisitos para tal.

        Empresa: Sim, é possível realizar mais reuniões, treinamentos e ter maior comunicação entre a empresa e seus colaboradores, isso já esta sendo realizado. Estamos buscando melhorar nossa estrutura, com aquisição de novos matérias para as filiais.

Práticas de Liderança

        As filiais F4 e F7 mostraram estar satisfeitas em relação à otimização da força de trabalho, portanto manteremos o estilo de gestão que demonstra sucesso até então. A filial F2 não está 100% satisfeita, porém manteremos o foco naquelas que possuem um cenário mais crítico, deixando essa para uma análise futura. A filial F1 apresenta insatisfação em relação ao feedback do gestor em relação ao desempenho de seus funcionários. A filial F5 apresenta insatisfação em relação ao feedback dos gestores e as decisões dos chefes, que nem sempre é justa ao ver dos entrevistados.

        Sugestão: Conversas trimestrais com os funcionários para dar feedback e propor melhorias de ambos os lados, gestores e colaboradores apontando possíveis pontos de crescimento. Conversas francas! Nesta mesma conversa, seriam abordados temas como promoções, decisões futuras e comunicações em geral.

Empresa: Sim, é possível realizar conversas trimestrais para um feedback, porém, temos que nos estruturar para realização dessas reuniões. Assim, teremos como apresentar também o que pretendemos realizar e comunicar os colaboradores das decisões, escutando e levando em conta o que eles pensam sobre as decisões futuras.  

Compromisso dos Funcionários

        As filiais F4 e F7 mostraram estar satisfeitas em relação à otimização da força de trabalho, portanto manteremos o estilo de gestão que demonstra sucesso até então. A filial F1 apresenta insatisfação em relação a avaliações de desempenho e a periodicidade a qual é realizada. A filial F2 apresenta insatisfação em relação as necessidades dos funcionários, as quais não são identificadas atualmente de forma efetiva pelos gestores, e a avaliações de desempenho. A filial F5 apresenta insatisfação em relação a reconhecimento, e também a avaliação de desempenho.

        Sugestão: Implementação de um programa de avaliação de desempenho, em que a performance dos funcionários é revisada e comunicada 3 vezes ao ano (começo, meio e fim). A proposta é que aqueles que possuem bom desempenho dentro de parâmetros pré estabelecidos, recebam bonificações diferenciadas e também pré comunicadas, a fim de evitar desconfianças por parte dos funcionários.

        Empresa: Sim, já é algo que se tem implantado na empresa, onde eles são bonificados de acordo com seu desempenho.  

Treinamento e Desenvolvimento

        As filiais F1 e F4 mostraram estar satisfeitas em relação à otimização da força de trabalho, portanto manteremos o estilo de gestão que demonstra sucesso até então. A filial F2 está muito insatisfeita em relação a esse tópico de estudo, e aponta que não há oportunidade para desenvolvimento e crescimento profissional e que os treinamentos são pouco ofertados, e quando o são, a qualidade é não-satisfatória. A filial F5 está insatisfeita em relação a qualidade dos treinamentos ofertados. E a filial F7 demonstra insatisfação em relação a oportunidades de crescimento.