Portfolio unopar 1 semestre

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2. Desenvolvimento

A Empresa COMPANHIA SUCESSO LTDA apresenta seu relatório gerencial elaborado pelo Escritório Contábil Integral Ltda.

2.1 Planejamento.

2.1.1 A importância do Planejamento para a Organização.

O fato de alcançar os objetivos e abranger a integração parcial dos gestores e colaboradores refere-se à importância do planejamento nas organizações, pois tem a finalidade de alcançar projetos, planos e metas, abrangendo e equivalendo o progresso no futuro, planejar e a peça chave para o crescimento de uma empresa, pois o planejamento reflete em aspectos positivos e lucrativos, trazendo imensas chances de desenvolvimento e crescimento.

2.1.2 MISSAO DA COMPANHIA SUCESSO LTDA

Superar as expectativas de nossos clientes através do melhor serviço de transporte rodoviário de cargas contribuindo para o desenvolvimento de nosso país. Nossa marca é um trabalho serio que oferece soluções de transporte com qualidade e respeito, no que há de mais moderno em procedimentos logísticos, garantindo-se a eficácia de seus processos, nos conferindo a confiança de importantes clientes no transporte de seus produtos.

2.1.3 VISAO DA COMPANHIA SUCESSO LTDA

Ser reconhecida, melhor e a principal empresa no transporte para os seguimentos alvo no Brasil na preferência dos clientes aumentando continuamente nossos serviços garantindo qualidade e uma rentabilidade justa pelo capital investido.

2.1.4 VALORES DA COMPANHIA SUCESSO LTDA

• Excelência em serviços: Busca constante de uma solução de transporte que supere a expectativa de nossos clientes.

• Foco em resultados: Disciplina na gestão de seus recursos, criando valores para todos aqueles envolvidos com a empresa.

• Qualidade nas relações: Relações de respeito e confiança com diferentes públicos, pautadas por uma postura ética e humana.

• Compromisso com a sociedade: Intenso movimento com as comunidades onde atua, e preocupação com o uso sustentável dos recursos naturais.

• As pessoas são o nosso maior ativo: Valorizando e honrando com profissionalismo.

2.2 Objetivos Organizacionais

O objetivo organizacional baseia-se em organizar, estabelecer metas e regras, é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos, alcançando metas dentro da empresa com o objetivo em comum.

Todas as empresas são criadas com o intuito de cumprir metas e objetivos e consecutivamente crescer em função disso, porem atualmente no Brasil é preocupante o grande número de empresas, que aproveitam o que esta na moda e a oportunidade do mercado existente, porem esquece, não sabem ou simplesmente não aplicam nada sobre a organização que é a parte principal da empresa.

2.2.1 OBJETIVO DS COMPANHIA SUCESSO LTDA

Rapidez nas entregas junto aos nossos clientes garantia de entrega em todos os itens transportados, diferenciar sua empresa através da nossa pontualidade, segurança em nossas entregas através do monitoramento, valorizar o atendimento aos clientes de sua empresa e confiabializar os consumidores através de nossos serviços.

2.3 Organização

Organograma COMPANHOA SUCESSO LTDA

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Na intenção de torna as estruturas organizacionais transparentes, as empresas investem e focam, cada vez mais, em uma ferramenta estrutural denominada organograma. Esta estrutura e a representação gráfica da empresa e funciona como a planta da corporação. O objetivo e definir os níveis hierárquico dos colaboradores, organizando quem responde a quem dentro da organização de forma clara, cada departamento da empresa e seus colaboradores em questão, com intuito de esclarecer dúvidas de clientes, parceiros e fornecedores. O ponto positivo e garantir a agilidade da percepção das áreas de negócios, ou seja, entender a quem o responsável e quais departamentos podem crescer e para onde os colaboradores, podem almejar uma evolução.

O ponto negativo e quando se tem um organograma às pessoas se tornam muito ingressadas, mantendo uma hierarquia que, muitas vezes, pode atrapalhar o andamento de departamentos e, no caso mais crítico influenciar o desenvolvimento dos funcionários por barreiras burocráticas.

A interpretação de um organograma não deve ser linear quando e desenvolvido de carreiras, pois, o nível no qual o funcionário chegara depende do seu desempenho, ou seja, pelo organograma, um funcionário de assistente ira para analista júnior, mas, esta interpretação, não deve ser limitada. É interessante enfatizar que e importante desenvolvê-lo com base em posições que precisam ser preenchidas e não com base em pessoas atuando dentro da organização, desta maneira, a planta da empresa fica completa.

“Quando um leigo, por exemplo, um candidato para uma vaga quando acessa o site da empresa e organograma bem elaborado. E eles conseguiram enxerga o macro daquela vaga de emprego em questão, pois, consegui ver a partir do cargo almejado a trilha de carreira que ele deverá percorrer dentro daquela corporação.”

2.4 Direção

A direção tem a função de promover uma perfeita coordenação de atividades dentro da cadeia de valor produzindo o lucro desejado. Além da produção e venda, a cadeia de abastecimento poderá relacionar-se com fornecedores tornando-se numa arma estratégica muito significativa, pois cadeias de abastecimento comprometidas com a transparência dos negócios alcançam reduções de custos, uma ampla gestão das informações e diminuem o tempo do fluxo financeiro do sistema. O desenvolvimento do comportamento colaborativo vem sendo altamente discutido apesar de ainda não estar bem definido na maioria das empresas, pois isto exige uma mudança comportamental, o que é extremamente difícil de conseguir.

A colaboração entre as empresas deve se baseada em três pontos principais:

• Estimular a confiança e os valores mútuos necessários para desenvolver e sustentar as operações e estratégias coordenadas,