A IMPORTÂNCIA DA AUDITORIA INTERNA NAS ORGANIZAÇÕES

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aos aspectos tradicionais de controle da empresa. A norma de auditoria referente ao trabalho no campo geralmente aceitas, estabelecem que o auditor deva avaliar o sistema de controle interno da empresa auditada com o intuito de determinar a natureza, a época e a extensão dos procedimentos de auditoria.

EVA – ECONOMIC VALUE ADDED (VALOR ECONÔMICO ADICIONADO)

EVA - Valor econômico adicionado ou simplesmente Valor adicionado ou, ainda, Valor agregado é uma noção que permite medir o valor criado por um agente econômico, é parcela do lucro operacional que excede os gastos com as estrutura de capital, foca a eficiência gerencial em um determinado exercício, mostrando a manutenção do capital financeiro da empresa, onde apresenta uma estimativa do lucro econômico real de uma empresa. Considerando os dados: Fórmula: EVA = Lucro Operacional após o Imposto de Renda - (Capital Investido x Custo de Oportunidade).

Empresa: MS Tacógrafos 2015 2014 2013

Patrimônio Líquido 6.559.460,00 5.407.716,00 4.949.677,00

Lucro Liquido 591.580,00 260.427,00 185.655,00

EVA- Valor Econômico Agregado 2015 2014 2013

a) Patrimônio Liquido 6.559.460,00 5.407.716,00 4.949.677,00

b) Taxas de juros(TJLP) 6% 6% 6%

c) Custo de Oportunidade(axb) 393.567,60 324.462,96 296.980,62

d) Lucro Líquido 591.580,00 260.427,00 185.655,00

EVA(d-c) 198.012,40 (60.035,96) (111.325,62)

Com base nessa analise podemos verificar que a MS Tacógrafos não obteve o resultado esperado, ou seja, não teve valor adicionado. Obtemos a margem operacional, a rentabilidade operacional que foi igual a giro x margem, a rentabilidade do lucro operacional.

O EVA é utilizado para ajudar na gestão organizacional e é o mais novo instrumento de medida de valor. É a medida de desempenho financeiro que observa mais de perto melhor do que qualquer outro instrumento, o verdadeiro lucro econômico da empresa. Embora seja um dos melhores instrumentos para avaliação se uma empresa cria ou destrói valor, o EVA deve ser usado com muita atenção, pois requer que todos na empresa conheçam a metodologia para que este possa resultar nos objetivos previamente traçados.

INFORMAÇÕES ANALÍTICAS NECESSARIAS PARA O PANEJAMENTO ESTRATÉGICO ANÁLISE SWOT

Análise SWOT, também conhecida e amplamente aplicada no Brasil, pelo nome Análise FOFA ou FFOA, siglas que em português significam: Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças, que derivam do idioma inglês, que por sua vez significam: Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats. A matriz SWOT, que é a avaliação sistemática das forças e fraquezas, oportunidades e ameaças da empresa em estudo, com o intuito de identificar a competência essencial das oportunidades e ameaças da empresa, ajudando os gestores a encontrar suas competências básicas e combiná-las com as possíveis oportunidades do ambiente que as cerca. Na análise realizada pela matriz SWOT faz o comentário dentre as oportunidades mais fortes avaliadas está a identificação de recursos e atividades relacionadas com as competências que a equipe da prestação de serviço necessita: ser reforçada com a implantação da nova empresa, e renovar a competência e a capacidade de seus recursos humanos com intuito da evolução do mercado do ramo de atuação, como ameaça cita - se a falta de mão de obra especializada na região, no segmento da empresa e o desconhecimento pelo profissional do novo processo. Dentre as forças identificadas, destaca-se interesse pelo planejamento estratégico na referida empresa e a qualificação contínua dos colaboradores como fraqueza mais relevante estão à dificuldade de encontrar o profissional especializado no mercado. Para minimizar as dificuldades encontradas, o uso de ferramentas como a análise SWOT se faz necessário, uma vez que possibilita maior controle das variáveis envolvidas no ambiente da organização, já que mapeia e escreve o cenário no qual a mesma está inserida, pois proporciona um direcionamento para elaboração de estratégias de direção dos negócios da empresa.

BALANCED SCORECARD (CONTROLE DE METAS ESTRATÉGICAS)

"O Balanced Scorecard traduz a missão e a estratégia em objetivos e medidas, organizados segundo quatro perspectivas diferentes: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e crescimento. O ’scorecard’ cria uma estrutura, uma linguagem para comunicar a missão e a estratégia, e utiliza indicadores para informar os funcionários sobre os vetores do sucesso atual e futuro. Ao articularem os resultados desejados pela empresa com os vetores desses resultados, os executivos esperam canalizar as energias, as habilidades e os conhecimentos específicos das pessoas na empresa inteira, para alcançar as metas de longo prazo."

Balanced Scorecard (BSC) significa indicadores balanceados de desempenho, este é o nome de uma metologogia voltada à gestão estratégica da empresa. Esta metodologia pressupõe que a escolha dos indicadores para a gestão de uma empresa não deve se restringir a informações econômicas ou financeiras. Porém os indicares financeiros não são suficientes para garantir que a empresa esta caminhando na direção correta. É necessário monitorar, juntamente com resultados econômico-financeiros, desempenhos de mercado junto aos clientes, desempenhos dos processos internos e pessoas, inovações e tecnologia. Isto porque a somatória das pessoas, tecnologias e inovações, se bem aplicada aos processos internos das empresas, alavancará o desempenho esperado no mercado junto aos clientes e trará à empresa os resultados financeiros esperados. O Balanced Scorecard, a partir de uma visão integrada e balanceada da empresa, permite descrever a estratégia de forma clara, através de objetivos estratégicos, sendo todos eles relacionados entre si através de uma relação de causa e efeito. Além disso, ele promove o alinhamento dos objetivos estratégicos com indicadores de desempenho, metas e planos de ação. Os indicadores de desempenho deverão ser por um lado, suficientemente simples e compactos, de modo a permitir uma rápida análise, mas por outro lado, permitir um fácil desdobramento em níveis mais detalhados, de modo que possibilite um total acompanhamento de todas as perspectivas. Desta maneira, é possível gerenciar a estratégia de forma integrada e garantir que os esforços da organização estejam direcionados para a estratégia. O Balanced