Turnover Associado ao Repátrio

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1 INTRODUCÃO.……………………………………………………………………...…. 09

2 OBJETIVOS……………………………………………………………………………. 11

2.1 OBJETIVO GERAL…………………………………………………………………… 11

2.2 OBJETIVO ESPECÍFICO…………………………………………………….……… 11

3 METODOLOGIA………………………………………………………………..…….… 12

4 RESULTADOS E DISCUSSÃO…………………………………………….…………. 13

4.1 O PROCESSO DE EXPATRIAÇÃO E REPATRIAÇÃO …..............................… 13

4.2 AS PERDAS NA REPATRIAÇÃO………………………………………………….... 15

4.3 O SUPORTE ADEQUADO À REPATRIAÇÃO…………………………………….. 17

5 CONSIDERAÇÕES FINAIS…………………………………………………………… 20

REFERÊNCIAS.……………………………………………………………….………….. 22

1 INTRODUÇÃO

As empresas atualmente se encontram em um cenário globalizado e com ele surge a necessidade de adaptação para que possa ser competitiva e ganhar destaque em seu mercado de atuação. Para tanto buscam cada vez mais aperfeiçoar suas atividades objetivando a excelência e, nada melhor que investir em capital humano para atingir tais objetivos. Desta forma, surge a necessidade de um profissional multifuncional, dinâmico e flexível. Uma das possíveis alternativas encontradas pelas empresas para aperfeiçoar seu profissional e, com ele as suas operações está no expatrio.

Expatriar um funcionário significa uma oportunidade de trabalho em uma filial ou matriz da multinacional em um país diferente do atual, dependendo da política da companhia, isso poderá representar um determinado período, geralmente superior a um ano. A expatriação de profissionais pode ser considerada um marco na vida do expatriado e de sua família, neste momento todos terão que lidar com as conflitantes perdas do que foi deixado para trás - cultura, escola, língua, família, amigos, emprego, entre outros - para enfrentar um “mundo” totalmente novo e desconhecido.

Repatrio é o processo sucessor ao expatrio – ocorre quando o projeto ou missão para a qual o profissional foi enviado acaba e é o momento do mesmo e sua família (se for o caso) serem devolvidos ao seu país de origem.

A repatriação é também considerada a última fase do processo de expatriação e afeta não somente o profissional - que está cheio de novas experiências e uma bagagem cultural maior, mas também cônjuge e filho (as) que, voltando para casa, deverão readaptar-se às origens de uma antiga/ nova vida. Novas perdas, novos conflitos a serem superados.

Processos de expatrio e repatrio são momentos tensos para os envolvidos no processo e requerem um suporte especial por parte da empresa, se mal conduzidos, podem trazer impactos negativos para todos, empresa e profissional.

O profissional que não observa, no momento do repatrio, desafios e perspectivas em sua carreira poderá desmotivar-se e perder o interesse por seu trabalho, o que, possivelmente, culminará na busca de uma nova oportunidade em outra empresa, que será a beneficiada com o todo o conhecimento e potencial adquirido pelo profissional durante o expatrio além da perda financeira e diferencial competitivo para a empresa.

Tais pontos criam um cenário perfeito para um estudo sobre a forma como as empresas deverão lidar para promover a retenção de tais talentos, pois, se em um primeiro momento, a expatriação pode ter sido conduzida de forma estruturada e planejada, no momento do repatrio, esse cenário pode ser totalmente diferente e trazer consequências negativas para os envolvidos.

Este trabalho objetiva entender as consequências do processo de repatrio de profissionais, possibilitando uma possível orientação para os profissionais que serão repatriados, assim como despertar nas empresas maior senso crítico no tocante aos indivíduos repatriados. Será realizado através de Pesquisa Bibliográfica por meio de artigos já existentes na literatura.

2 OBJETIVOS

2.1 OBJETIVO GERAL

Investigar os problemas e as possíveis consequências do suporte carente ou a falta do mesmo por parte da empresa durante o processo de repatriação de profissionais expatriados.

2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

2.2.1. Verificar, por meio da literatura pesquisada, as consequências do suporte carente durante o processo de repatriação;

2.2.2. Identificar processos que dificultam a repatriação do funcionário;

2.2.3. Realizar sugestões no intuito de corrigir os pontos identificados para viabilizar o sucesso da repatriação.

3 METODOLOGIA

O trabalho foi baseado no método da Pesquisa Bibliográfica por meio de artigos já existentes na literatura. A abordagem utilizada é de caráter qualitativo, fez uso da análise de conteúdo e buscou entender os dados provenientes da literatura científica pesquisada. Este trabalho, através da descrição, teve o intuito de levantar uma correlação entre o executivo repatriado e o seu desligamento da empresa.

Na busca efetuada foram utilizadas como critérios as seguintes palavras-chaves: Turnover, Reter Talentos, Expatrio e Repatrio. Os trabalhos encontrados sobre Expatriação e Repatriação são relativamente recentes e de natureza eminentemente empírica. As buscas retornaram 12 trabalhos, dos quais 10 na língua portuguesa e 2 na língua inglesa, dentre estes: trabalhos de caráter científicos, artigos de revistas, sites de revistas e jornais especializados em administração de empresas, negócios internacionais e economia. Para agregar valor a este trabalho foram considerados para leitura 8 dos trabalhos e artigos encontrados em língua portuguesa, sendo 1 artigo publicado na revista online RAE e 1 publicado no jornal online Valor Econômico, ambos em 2006; 3 artigos de caráter científico dos quais: 1 publicado por