Trabalho de Gestão

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Tendência: Todos os estudos, corroboram para uma sociedade com consciência cada vez mais preocupada com o que é ecologicamente correto, o que prejudica menos a natureza e este público tem crescido, mesmo que simplórios.

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RIVALIDADE ENTRE CONCORRENTES: Competitividade acirrada entre empresas, muitas brigando pelo mesmo cliente. Já não basta fazer propaganda e baixar preços, mas é o que ocorre com mais frequência no mercado. Já desenvolver estratégias capazes de gerar diferenciais competitivos, como bom atendimento e prestação de serviço de alta qualidade, isso sim é o caminho para o sucesso nesta guerra sem fronteira.

AMEAÇA DE NOVOS ENTRANTES: A ameaça de novos concorrentes depende de barreiras existentes à sua entrada, bem como do poder de reação das empresas já instaladas. Na verdade, o mercado moderno está sempre aberto às empresas que queiram se instalar, consequentemente isso se torna uma eterna ameaça para as empresas que já estão em atividade por mais tempo.

Alguns fatores favorecem a entrada de novos concorrentes, tornando a ameaça alta, tais como: pouca diferenciação dos produtos; economia de escala baixa; necessidade de baixo capital para o investimento; baixos custos de troca dos produtos pelos clientes; subsídios do governo; acesso aos canais de distribuição existentes e receptivos, entre outras.

AMEAÇA DE PRODUTOS SUBSTITUTOS: Os produtos da concorrência que não são similares aos da empresa, mas que atendem as mesmas necessidades dos nosos clientes. Apesar de não competirem com o mesmo grau de intensidade, são capazes de diminuir a sua fatia de mercado.

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Reflexão

O que podemos observar sobre a cadeia de valor genérica é que devemos ter uma base, antes mesmo de iniciar qualquer negócio. Deve-se elaborar, planejar, estruturar, organizar e pensar em todas as etapas a serem seguidas para uma boa execução e chegar ao sucesso. São os mínimos detalhes que farão a diferença para o sucesso ou fracasso de um projeto. Deve-se observar que nenhuma área é mais ou menos importante que a outra, é aí que mora, a cadeia de valor, a importância para o amadurecimento de uma empresa.

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O oceano vermelho e azul são exatamente