Trabalho de Gestão

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Estilos de negociação. Habilidades estratégicas, táticas e comportamentais.

Procuram utilizar sempre de um pouco de cada estilo de negociação visando o melhor para ambos os lados.

A negociação sempre há uma analise um planejamento antes da tomada de decisão. Tem como principal estilo o ganha-ganha (colaborativa) pra ambas as partes saírem satisfeitas.

A empresa procura ser flexível em suas negociações para ter um resultado desejado.

- TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

A seleção, a qualificação, o desenvolvimento e o treinamento de pessoas.

A seleção é feita através de sites ou seleções internas.

A empresa prioriza o crescimento profissional dando oportunidade e aos colaboradores interno e utiliza de modernas ferramentas de treinamento para desenvolver e capacitar seus colaboradores, bem como para descobrir possíveis talentos e eleva-los ao crescimento organizacional. O desenvolvimento do colaborador na empresa é fundamental para o alcance de resultados positivos, não somente para a empresa mas para a carreira profissional.

A obtenção de conhecimento, habilidades e atitudes vem através de treinamentos contínuos que a empresa oferece com diversos tipos de tema, investindo no potencial de seus colaboradores.

- SISTEMA DE QUALIDADE

Definição e princípios de gestão da qualidade.

Sua gestão da qualidade se dá através dos vários sistemas no qual há

qualidade dos serviços e atendimento de excelência em todas as filiais,

de forma a serem realizados em igualdade. Como se trata de um

aperfeiçoamento continuo da organização a empresa requisita de

avaliações periódica para melhorias dos serviços e atendimento.

A empresa conta um auditor interno para a realização deste Sistema de

Qualidade, para um monitoramento, implementação e treinamento deste

programa aos colaboradores.

Com 5 anos como uma das melhores empresas para se trabalhar no Brasil,

esta organização se destaca no requisito de qualidade é por acreditar nos

colaboradores que recebem e ficam muito orgulhosos com esse reconhecimento.

5. EMPREENDEDORISMO E ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS

Identificar a estratégia empresarial numa abordagem empreendedora.

É preciso que haja planos para que a organização tenha seus objetivos e para que se estabeleça a melhor maneira de alcança-los. Os passos do planejamento envolvem a seleção de objetivos da organização. Depois, estabelecem-se objetivos para as filias da organização. Uma vez determinados os objetivos, estabelecem-se programas para sua consecução de maneira sistemática. Na seleção dos objetivos e no estabelecimento dos programas, os diretores levam em conta sua viabilidade e se eles poderão ser aceitos pelos gerentes e pelos empregados da organização.

A organização consegue e aplica os recursos necessários para a consecução de seus objetivos, os membros da organização executem atividades compatíveis com os objetivos e os métodos escolhidos e o progresso feito rumo aos objetivos são acompanhados e medidos, para que se possam tomar medidas corretivas se o ritmo do progresso for insatisfatório.

A Estratégia estabelecida da organização, visa os diversos objetivos, metas, diretrizes e orienta o aproveitamento dos recursos usados para a organização seguir em direção a estes objetivos de crescimento a curto e a longo prazo.

6. DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

Conceito, histórico e desafios do Desenvolvimento sustentável.

A empresa possui uma responsabilidade social e ambiental, desde sua iniciação no mercado.

Sempre houve na empresa essa preocupação com o ambiente e com o social, como forma de treinamentos capacitando seus colaboradores sobre como pensar no desenvolvimento sustentável.

Propostas e estratégias empresariais para o desenvolvimento sustentável.

A Cacique Pneus é uma empresa comprometida com o desenvolvimento sustentável tem como premissas determinantes para sua atuação em todos os mercados onde atua a vê sua constante evolução entre as filiais e seus colaboradores e seu cuidado com o meio ambiente e o respeito por todos os públicos com os quais se relaciona.

Desenvolve programas e recolhimento de pneus usados além de auxilio a algumas instituições, além de programas internos para reutilização de materiais de expediente, a conscientização de seus colaboradores com o ambiente de trabalho, como: apagar luzes e desligar ar-condicionado, impressoras, computadores, tudo como forma de economia e diminuição dos impactos ao meio ambiente.

CONCLUSÃO

A Cacique Pneus mostra que tem uma visão organizacional do modo que muitas empresas, hoje têm por base.

A empresa tem seus valores, missão