Trabalho colaborativo LIDERANÇA E EMPREENDEDORISMO

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Segundo Chiavenato (1999, p. 96), “o líder capaz de reduzir as incertezas do trabalho é tido como um motivador porque aumenta a expectativa dos subordinados de que seus esforços levarão às recompensas procuradas”.

Este benefício traz ao líder uma autoconfiança junto à empresa tornando um clima de entrosamento entre líder e liderado, e assim cada vez mais estarão construindo uma essencial liderança eficaz, trazendo também satisfação ao empregado para desenvolver melhor seus trabalhos. O líder junto a sua equipe de trabalho gera resultados positivos, dando oportunidades para que o grupo troque ideias e experiências.

O líder surge quando conquista a confiança da sua equipe, por isso, o saber ouvir, se torna uma ferramenta importante para conquistar a confiança e, também, para obter atenção da sua equipe nas reuniões. Além disso, as ações do líder servem como exemplo a serem seguidos pelos seus liderados.

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Trabalhar em equipe significa construir, conjuntamente, um ambiente de confiança, respeito, valorização do ser humano, saber ouvir, está são as ferramentas para a formação de uma equipe de alto desempenho, sempre reforçando a responsabilidade. Para trabalhar em equipe é necessário conhecer o tanto o par de trabalho quanto a sua Liderança. Observar, perceber comportamentos e, acima de tudo, respeitar diferenças e saber lidar com elas. Isto torna o ambiente de trabalho muito favorável para as pessoas desenvolverem suas habilidades.

De forma crescente a necessidade de implantar novas relações de trabalho é visível, atualmente escutamos que são necessários novos mecanismos de regulação, e que estes mecanismos requerem basear-se em uma emoção diferente, a confiança. É a confiança a base da organização do futuro. Este assunto tem ganhado vários adeptos nos últimos anos. A confiança no relacionamento interpessoal vai gerar muitos frutos para a equipe, pois onde há confiança não existe o medo.

R. Echeverría (2009) disse a respeito: “Se confio que meu mestre sabe, lhe concederei autoridade. Se, ao contrário perco essa confiança, e descubro que realmente não sabe o que dizia saber, deixarei de conferir-lhe essa autoridade”. (Pág. 109).

A confiança passa a ser um atributo funcional na nova organização. Para isso, é necessário gerar diversos mecanismos para produzir confiança no interior das organizações.

-Fontes de pesquisa.

https://revistapanorama360.wordpress.com/gestao-empresarial/lideranca-e-gestao-de-pessoas/

http://www.castelobranco.br/sistema/novoenfoque/files/13/artigos

-Citados:

-MANSKE, 1997

- Kury (2002, pag. 468 e 521)

-Chiavenato (1999, pág. 96)

- R. Echeverría (2009, pág. 109)