Trabalho Administraçao Contemporânea

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neste contexto, todas as empresas foram familiares na sua criação, pois surgiram de uma ideia, do empenho e de investimentos de empreendedores e seus parentes.

Antoni (2000, p. 147) cita características que condicionam uma empresa a ser familiar:

a) A sucessão dos cargos administrativos é determinada pelos laços de

de dedicação, renúncias e opções, sempre objetivando a realização de um sonho; já para outros representa a conquista do negócio próprio como forma de sustento e sobrevivência.

não houve a liberdade de escolha para todos os seus componentes.

A família empresarial possui suas particularidades assim como toda instituição. Como menciona Ricca (2010), as empresas administradas por famílias possuem uma forma organizacional diferenciado, tendo um caráter especial de consequências positivas e negativas.

1.1. Parâmetros nacionais e internacionais das Empresas Familiares.

Mundialmente, as empresas familiares são o tipo de organização que mais predominam na atualidade, caracterizando-se como um dos grandes projetores para a economia da sociedade em que estão inseridas.

Gordon e Nicholson (2008, p. 12) demonstram três razões para isso: Uma é que

com a sobrevivência das empresas familiares, afirmando a grande importância delas no âmbito econômico: É necessário que as organizações familiares criem um ambiente propício às mudanças, desenvolvendo processos capazes de suprirem estas adaptações essenciais.

1.2. Ciclo de Vida da Empresa Familiar.

autor, estes dois períodos são os de maior risco para a sobrevivência das empresas, com risco maior no momento da sua fundação, pois é neste momento que a empresa encontra as maiores dificuldades para firmar-se no mercado em que atua e o crédito é escasso, visto que os investimentos tornam-se necessários.

1.3. Adequação Organizacional.

A mudança para a adequação organizacional nas empresas familiares tornou-se necessidade e não mais opção. Charles Darwin Já dizia que não é o mais forte que sobrevive na espécie, e sim aquele que mais rapidamente se adapta as mudanças (Murara 2009).

As Organizações estão em constante processo de mudanças, logo, antecipando inovações que aperfeiçoam seu produto ou serviço para competirem num ambiente cada vez mais diversificado.

produtos, de chefes, de organogramas etc.), pois mudar é permanente. Com isso, é necessário que as pessoas envolvidas compreendam o porquê e para onde a mudança está levando-os e as organizações identifiquem a real necessidade dela.

Moura (1978, p.12) cita condições específicas de ambos para que a mudança seja implementada:

a) Nas pessoas são condições orgânicas e de personalidade, principalmente ao nível do ego e do superego, que se estabilizaram em nossa forma usual de preceder.

b) Nas organizações são condições relativas à estrutura formal e aos sistemas de trabalho, cristalizados em certos valores e padrões, com os quais a

não para a família.

1.4. Resistência frente às mudanças.

“Modernizar prédios ou edifícios, atualizar máquinas e equipamentos [...] introduzir novos produtos ou serviços, tudo isso acontece continuamente nas empresas. São mudanças superficiais [...]” (CHIAVENATO, 2008, p. 289). Porém as organizações enfrentam um difícil cenário quando buscam esse caminho, visto a necessidade do apoio de todos envolvidos.

3. ESTUDO DE CASO

3.1. Perfil da organização

3.1.1. Apresentação da empresa.

A organização estudada nomeada como FKW, fica localizada no município de Carapicuíba em SP, sediado na Alameda Fatal nº 59 no bairro Hortencias

para tubos e vergalhões, Máquinas desentupidoras e ferramentas em geral.

3.1.2. Clientes.

Investigando o perfil de seus clientes, a FKW escolheu como escopo trabalhar com empreendedores interessados em fabricar peças e ferramentas, tais como

3.1.3. Principais concorrentes.

No estado existem outras empresas concorrentes no ramo de construção civil como Cosmac-Companhia Sobralense de Material de Construção; Hydrosurge;

3.1.4. Principais insumos

O Plano de Logística da empresa, conta com diversas matérias-primas como alumínio, plásticos e ferro fundido e contam com fornecedores da China com as

4 RESULTADOS E DISCUSSÃO

A CNH é uma empresa familiar que, conforme estudado almeja o crescimento e o desenvolvimento. No entanto necessita de uma adequação que exige

5 CONSIDERAÇÕES FINAIS

Com base no estudo de empresas familiares, foram obtidas ideias sobre conceitos os quais são imprescindíveis para o início de uma nova etapa na essa empresa.

Aprimoramento e uma visão mais ampla do negócio foram os dois critérios

REFERÊNCIAS

CHIAVENATO,