Trabalho 1º Semestre ADM

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seis estados brasileiros, sendo eles: RS, SC, PR, SP,DF e RJ.

A Cassol, emprega registrado em regime de CLT, aproximadamente 4 mil funcionários, e 2,5 mil empregos indiretos. A Cassol é a 5ª maior empresa de materiais de construção do pais perdendo apenas para multinacionais, sendo assim é a maior empresa familiar do ramo, e tem uma equipe muito bem estruturada e visionaria a frente da diretoria.

2.-ANALISE DA EMPRESA

2.1-Na empresa encontramos vários sinais da ORT de Ford.

A divisão do trabalho e especialização, onde a empresa é dividida por setores e dentro dos setores funções determinadas a seus colaboradores. Está sempre oferecendo treinamentos específicos em cada área da empresa, considerando a especialização do funcionário para que possa conseguir o melhor desempenho de cada profissional com eficiência e rapidez.

No estudo da fadiga humana, a empresa proporciona intervalos obrigatórios de descanso, respeitando o horário de almoço de seus colaboradores para que não ocorra a fadiga ou cansaço mental. Para que desta forma possam atingir uma melhor produtividade.

Nas condições ambientais de trabalho, visa proporcionar uma melhorar eficiência do trabalho. Com o uso de equipamentos e acessórios adequados garantem o bem estar físico do trabalhador. Cadeiras ergonômicas para atividades em microcomputador, instrumentos especiais para determinadas funções que reduzem movimentos desnecessários e equipamentos para carregamento de mercadorias que reduzem esforços excessivos.

No desempenho de cargos e tarefas , cada integrante da empresa está devidamente comprometido a desempenhar apenas sua função. O gestor esta comprometido a gerenciar seus subordinados, os vendedores efetuarem vendas, os caixas finalizarem os pedidos, os auxiliares de almoxarifado separarem os produtos e os conferentes os liberarem aos clientes. Finalizando o processo de atendimento.

Incentivos salariais e prêmios por produção, onde os vendedores tem seu salario fixo mais uma comissão estipulada pela empresa no cumprimento de sua meta de vendas. Alguns gestores vão mais além premiando com brindes seus melhores vendedores, no caso o primeiro colocado no ranking de vendas do mês.

Padronização de métodos, máquinas e equipamentos. Com o uso de computadores em praticamente todos os setores obtendo uma rápida avaliação de estoque, transferência ou demais ações. As máquinas como empilhadeiras para o rápido transporte de mercadorias, melhor organização e armazenamento em estoque.

No estudo do tempo e movimentos é avaliado em cada setor desde a eficiência dos caixas e empacotadores até mesmo no setor de crediário havendo um tempo máximo para ser efetuado um cadastro, o controle de tempo de separação até a entrega para o cliente no setor de retirada dos produtos. Tudo gera uma observação e avaliação, se houver alguma falha, demora ou atraso há um questionamento e uma revisão do porque isto esta ocorrendo.

Supervisão funcional, onde cada setor possui o gestor especializado na área responsável pelo cumprimento de suas metas e objetivos, para que isso ocorra possuem autoridade e controle sobre seus subordinados

2.2-A TEORIA PODC DE FAYOL

As teorias de Fayol também são encontradas na empresa como no planejamento e na organização.

Planejamento, é um ponto forte da empresa, pois todos os gestores fazem seus planejamentos visando seus objetivos e os melhores meios para alcança-los. Não fica restrito aos gestores. Cada loja possui vários setores que são especializados em planejamentos. A empresa possui uma equipe de conselheiros que fazem os planejamentos diretos para a diretoria da empresa, buscando os melhores meios de atingi-los.

Organização é onde o gestor começa a se preparar para desenvolver seu planejamento avaliando os recursos que tem como o humano e material, e o que é necessário para execução de seus planos. O agrupamento de atividades necessárias para a execução em seu setor, e por ultimo define a autoridade e responsabilidade de cada um dentro do setor.

Direção onde todos os gestores fazem com que seus subordinados executem o que foi planejado para o sucesso da empresa e de seu próprio setor. Todos os gestores tem reuniões semanais com supervisores, os quais com seus subordinados, para que assim possa passar o planejamento e orienta-los para execução.

Controle, onde o gestor faz a verificação e avaliação mensal do plano que já foi executado para que haja correções futuras, também é feito um monitoramento das atividades. Desta forma há um controle de desempenho em relação aos padrões, comparando resultados com previsões.

considerações finais

Podemos observar então, que o Fordismo e seus conceitos, são