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TCC Administração

Por:   •  19/11/2017  •  3.018 Palavras (13 Páginas)  •  135 Visualizações

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C.N.P.J: 18.760.421/0001-87

Inscrição Estadual: 784.089.876.123

Inscrição Municipal: 68.76309

Nome de Fantasia

A sociedade funcionará com o nome fantasia de "Flash Pizza Delivery ".

Ramo de Atividade

Entrega de pizzas e bebidas a domicilio.

Objetivo

O objetivo da empresa FLASH PIZZA DELIVERY é atender de forma em geral todos os clientes com qualidade e dedicação, o diferencial desta empresa está na qualidade dos produtos, treinamento dos funcionários, agilidade e segurança no transporte e na entrega.

A FLASH PIZZA DELIVERY acredita que para ser a melhor pizzaria da região é necessário dedicação, qualidade e bom atendimento. Para que os clientes sintam que são importantes para a empresa.

Revisão de Literatura

PLANO DE NEGÓCIO

O Plano de Negócio se torna fundamental para o empreendedor que quer abrir a sua empresa, pois o ajudará a elaborar o planejamento de suas atitudes e estratégias, sendo uma ferramenta fundamental de gestão de negócios, permitindo identificar diretrizes adequadas para a abertura do negócio.

O Pano de Negócio começou a se popularizar aqui no Brasil no início dos anos 90, com o incentivo à exportação de software nacional, através do programa Softex. Com a exploração da Internet e o programa Brasil Empreendedor, do Governo Federal fez com que o termo Plano de Negócio tornasse conhecido como uma ferramenta fundamental de gestão para melhorar as chances de sucesso no mercado.

De acordo com Dornelas (2005, p.98)

O plano de negócios é um documento usado para descrever o empreendimento e o modelo de negócios que sustenta a empresa. Sua elaboração envolve um processo de aprendizagem e autoconhecimento, e, ainda permite ao empreendedor situar-se no seu ambiente de negócio. As seções que compõe um plano de negócios geralmente são padronizadas para facilitar o entendimento.

Para elaborar um plano de negócio, é necessário optar por um caminho lógico e racional, tomando cuidado ao escrevê-lo, evitando inserir em seu conteúdo, objetivos fora da realidade.

Qualquer empreendedor pode utilizar essa ferramenta de gestão e transformar seu sonho de ser um empresário de sucesso em realidade, basta ele saber traduzir as ideias colocadas no documento, que permitirá identificar as potencialidades do seu negócio e também os riscos que poderão surgir, para isso o plano de negócio deve ter um texto cuidadosamente revisado, pois é o cartão de visitas do empreendedor, sendo um dos requisitos para conseguir aprovação de empréstimos, solicitação de recursos financeiros do Governo, conseguir investidor, parceiros, fornecedores, enfim os públicos alvo o negócio. Para isso deve conter uma linguagem possível de ser entendida pelos seus leitores, e não deve ser focado apenas no aspecto financeiro, também é necessário dar atenção nos indicadores de mercado, capacitação internas e operacionais, fatores esses que demonstrarão a capacidade da empresa em aumentar os seus resultados financeiros no futuro.

Essa ferramenta não se aplica somente para os novos empreendimentos, pode ser utilizada por empresas já atuam no mercado.

De acordo com Dornelas (2005, p.98)

Todo o plano de negócio deve ser elaborado e utilizado seguindo algumas regras básicas, mas que não são estáticas e permitem ao empreendedor utilizar sua criatividade ou o bom senso, enfatizando um ou outro aspecto que mais interessa ao público-alvo do plano de negócios em questão.

O plano de negócio para a Pizzaria Delivery Flash, irá focar no recebimento do pedido e na entrega, através do telefone e pela internet, pois o foco é a agilidade da entrega para satisfazer o cliente na necessidade atual.

Analise Estratégica

Segundo a opinião do autor Dornelas, 2005 o termo estratégia muito utilizado pelos empreendedores para definir como agir numa negociação, fechar uma parceria, entrar em um novo mercado, lançar um produto novo, mais de maneira subjetiva, não processual. Uma análise estratégica na empresa deve incluir um misto de racionalidade e subjetividade seguindo um processo básico, que pode ajudar o empreendedor a entender melhor a situação atual do seu negócio e quais as melhores alternativas, ou meios, para atingir os objetivos e metas estipulados.

Analise estratégica serve para definir como agir no mercado, em busca de melhores alternativas para alcançar os objetivos e metas estipulados.

A base para uma boa analise estratégica é o processo de planejamento, iniciando pela definição da visão e missão da empresa, analisando as oportunidades e ameaças dos ambientes externos e forças e fraquezas do ambiente interno, e definindo também os objetivos e metas, afim de definir estratégias que serão utilizadas.

Durante a elaboração do plano de negócio é necessário observar os riscos que poderão afetar o negócio fazendo uma analise detalhada do ambiente externo e interno, para poder mensurar os riscos e oportunidades inerentes ao seguimento que se pretende ingressar.

Missão: definir o seu negócio, a razão da sua existência o que ela produz, qual previsão de conquistas futuras e como quer reconhecida no mercado.

Visão: onde a empresa deseja chegar, o que ela quer ser no mercado, qual será a direção a seguir.

Valores: são os princípios que guiam a vida da empresa.

Analise SWOT

SWOT é termo em inglês que significa Strengths (força), Weakness (fraquezas), Oportunities (oportunidades) e Threats (ameaça), no Brasil também é chamado de FOFA (força, oportunidade, fraqueza e ameaça). Essa analise é sempre utilizada pelas empresas para identificar em qual situação se encontra diante do ambiente em relação aos concorrentes e as frequentes mudanças que ocorrem no mercado.

Depois de elaborada a análise de SWOT, a empresa terá mapeado os pontos críticos que devem ser levados em consideração pelos administradores para definir os objetivos e metas com maior coerência e precisão.

Força:

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