SEGUNDO RELATÓRIO - LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO: A INFLUÊNCIA DA LIDERANÇA NA MOTIVAÇÃO DOS COLABORADORES

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Em nove anos de atuação na área de loteamentos horizontais, a Aiello Urbanismo se tornou referência na criação de residenciais de alto padrão.

No cenário atual, seus empreendimentos representam a realização de um sonho para quem compra e satisfação para quem vende.

A Figura 5 apresenta alguns números:

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● Mais de uma década de ótimos resultados

● Mais de 2500 lotes comercializados

● Marca de sucesso no estado de São Paulo.

● 2.033.118M² de áreas urbanizadas

Figura 5: Números significativos

Fonte: www.aiellourbanismo.com.br

A Figura 6 apresenta a fachada da unidade de Bauru.

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Figura 6: Fachada Aiello

Atividades/Funções da Área em Estudo

A área de recursos humanos da Aiello Urbanismo é composta somente por um colaborador. Por meio desta gerência, são feitas as contratações geralmente anunciadas no jornal ao qual a própria gerência de RH da Aiello fica responsável pelo respectivo recrutamento e seleção dos candidatos.

ANÁLISE E DIAGNÓSTICO

Provisão de RH na Aiello

A Aiello Urbanismo, ao realizar a sua Provisão de RH, muitas vezes busca candidatos externos ao invés de buscar em um primeiro momento uma pesquisa interna, dependendo do cargo, muitas vezes podendo oferecer a oportunidade de efetivação aos estagiários, ou a promoção de antigos colaboradores.

A Gerência de RH da Aiello recebe os currículos por e-mail depois do anuncio no jornal, e entra em contato com os candidatos para concorrer à vaga.

O meio de recrutamento utilizado por esta Empresa é o externo, dependendo do cargo.

Quando ocorre o recrutamento externo, as técnicas utilizadas são: consulta a arquivos de candidatos, apresentação de candidatos pelos próprios funcionários, contatos com Instituições de Ensino, contatos com outras empresas que atuam no mesmo mercado, internet e anúncios fechados em jornais.

Observei durante o estágio, que as entrevistas feitas pela Aiello são entrevistas de seleção dirigidas pela Gerente do RH e quando a contratação está para ser efetivada, o Diretor da empresa também participa.

Verifiquei também durante o estágio, que a empresa possui um processo de socialização dos novos colaboradores. O candidato, ao ser escolhido por meio do processo seletivo, em seu primeiro dia de trabalho, passa por uma integração de modo formal, onde lhe são explicados as políticas da Empresa, missão, visão e valores, e dos principais departamentos que a integram.

Ainda é realizada uma apresentação pela Gerente de RH aos demais colaboradores e áreas da unidade, mostrando a importância de cada departamento e quais são as pessoas responsáveis pelas respectivas áreas.

Na Figura 7 foi elaborado um fluxograma para sintetizar o processo de Recrutamento e seleção da Aiello.

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Figura 7: Fluxograma do Recrutamento e seleção.

Aplicação de RH na Aiello

No que se refere à Aplicação do RH na Aiello, verifiquei durante a realização do estágio que os cargos são relacionados de acordo com o organograma citado anteriormente. A empresa não possui um plano de carreira, onde a evolução das pessoas se dá mediante o desenvolvimento profissional de cada um.

Manutenção de RH na Aiello

No que se refere à Manutenção de RH, observei durante o estágio que na Aiello os cargos são avaliados e classificados gerando uma tabela salarial, e periodicamente é realizada uma pesquisa, a fim de se obter conhecimento acerca da competitividade salarial em termos de mercado.

Verifiquei também que a empresa oferece aos seus colaboradores benefícios assistenciais, como: assistência médica (50%), vale alimentação somente para alguns colaboradores; vale transporte, somente para alguns colaboradores; diária de viagem para os colaboradores que trabalham externo, viajam etc.; oferece também notebook, e reembolso de quilometragem, para os que utilizam o carro em serviços externos.

Desenvolvimento de RH na Aiello

Conforme informações levantadas, verifiquei que a Aiello não faz a realização de ações de treinamento para todos os funcionários à medida que as áreas solicitam, não busca-se a preparação de todos os seus colaboradores para uma mudança planejada, acabam priorizando funcionários de cargos externos, os que trabalham nas obras, deixando um pouco de lado os colaboradores internos, do escritório.

Geralmente os treinamentos são mais realizados na obra, na qual fica a critério da unidade encaminhar algum colaborador para participar e posteriormente repassar aos demais.

Este treinamento é realizado com