Resumo Operações e funções organizacionais
Por: eduardamaia17 • 6/5/2018 • 1.202 Palavras (5 Páginas) • 342 Visualizações
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- Cadeias produtivas
- Conceito de cadeia produtiva;
Rede de organizações conectadas e interdependentes, trabalhando conjuntamente, em regime de cooperação mutua, para controlar, gerenciar e aperfeiçoar o fluxo de matérias primas e informação dos fornecedores para os clientes finais
Nesse contexto, as cadeias produtivas se referem a sequência de transformações que os materiais podem sofrer até a obtenção de produtos e serviços finais. Num entendimento amplo, a cadeia produtiva pode abranger as atividades decorrentes do uso do produto e as possibilidades de transformação após o uso. Esse conjunto de transformações pode ser denominado de ciclo de vida do produto.
O termo cadeia produtiva pressupõe um encadeamento lógico de atividades de produção. Esse encadeamento lógico significa a estratégia de produção e está explicitado na cadeia de suprimento e na cadeia de valor. Mas, a produção também se realiza por meio de relacionamentos entre agentes produtivos. Nesse caso as estratégias de relacionamento podem ser expressas pelas redes produtivas ou redes de valor.
- Em que medida pode-se associar o conceito de cadeia produtiva aos pressupostos sistêmicos e contingenciais
- Na teoria institucional explorar:
- As premissas essenciais;
- Que cuidados as empresas devem tomar ao aplicar uma pesquisa de benchmark.
O Benchmarking deve ter uma metodologia estruturada para assegurar a conclusão com sucesso de investigações abrangentes e precisas. Entretanto, ele precisa ser flexível para incorporar formas novas e inovadoras de coleta de informações, as quais normalmente são difíceis de serem obtidas.
- Governança de processos
- Porque podemos associar a palavra governança à processos?
Em resumo, podemos dizer que a governança de processos é a maneira pela qual uma empresa consegue consolidar as iniciativas de gestão de processos dentro de normas, regras e diretrizes para que todas caminhem juntas e em direção a um objetivo comum.
O termo governança, isoladamente, pode ser entendido como a capacidade de direcionar e orquestra esforços conjuntos, com autoridade e aceitação de todos.
No contexto da governança de processos, o propósito é evitar que iniciativas isoladas e desconexas de gestão por processos tragam resultados meramente pontuais e localizados. É preciso que as melhorias nos processos agreguem valor à cadeia produtiva de forma consistente, sistemática e integrada, atendendo ao planejamento estratégico definido pela alta gestão da empresa.
- Para a cadeia de valor, explorar:
- Criticas e evolução
Críticas a cadeia de valor
-Ênfase nas relações simples de suprimento
-Modelo de análise linear – encadeamentos lógicos
-Valor está nos bens ou serviços – resultados tangíveis
-Orientação para a produção
Propostas evolutivas
-Modelos não lineares
-Malhas de referência
-Mineração de processos
-Rede de valor
- Conceito
Porter conceitua a cadeia de valor como um conjunto de atividades econômicas inter-relacionadas que criam valor para o cliente. Para esse autor, o estudo e a compreensão da cadeia de valor e de suas interfaces aumentam a competitividade da empresa. Para Porter a cadeia de valor está agrupada em torno de atividades primárias e atividades de apoio. As atividades primárias dizem respeito à logística de produção e venda, enquanto as atividades de apoio se referem à gestão de pessoas, recursos financeiros, suprimentos e tecnologia.
- Associação com o conceito de cadeias produtivas
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