Projeto Integrado Multidisciplinar

...

Keywords: Human Resources. Importance of ARH. Processes, activities and controls.

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 08

- Administração de Cargos e Salários 09

1.2 Conceitos Preliminares 09

- Avaliação de Cargos e Salários 10

- Descrição de Cargos 10

2.3 Cargos e salários aplicados na empresa 11

- Avaliação de Desempenho 11

- Processo de Gestão de desempenho 12

- Planejamento 12

- Execução 12

- Monitoramento 12

- Avaliação 12

- Revisão 12

- Propondo um método de avaliação de desempenho 13

- Lista de Verificação 14

- Modelos de liderança 14

- Definição de Cultura organizacional 14

- Tipos de liderança 15

- Autoritário 15

- Democrático 15

- Liberal 16

- Diagnóstico 16

- Código de Ética 17

- Importância 17

- Código de ética na empresa 18

- Composição 18

- Sugestão 19

- Anexos 20

- Conclusão 21

- Referências 31

INTRODUÇÃO

A JL Capacitores é uma empresa de pequeno porte, de origem familiar. Na unidade foram entrevistados os colaboradores e, através dos resultados das entrevistas, foram diagnosticados diversos problemas na empresa e o mais enfoque foi na comunicação interna entre os departamentos, a falta de motivação dos associados, uma gestão não participativa, sem o alinhamento dos objetivos organizacionais com individuais de seus colaboradores e também ficou perceptivo, a falta de um profissional capacitado em desenvolver os cargos e salários, também como a avaliação de desempenho. Nesta composição foi tratado sobre a instituição em si para a mesma o direcionamento para resolução dos problemas.

A empresa é deficitária em muitos aspectos, possuindo poucas características de recursos humanos, pois não há departamento de Rh, apenas um escritório com seis pessoas.

---------------------------------------------------------------

1. ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

É o conjunto de normas que rege a estrutura de gestão de pessoas de uma empresa, determinando a posição de cada profissional dentro do quadro de funcionários.

A administração de cargos e salários estabelecerá uma política salarial eficaz que permitirá a ascensão profissional dos colaboradores de acordo com suas aptidões e desempenhos; assim como subsidiará o desenvolvimento do plano de carreiras.

Com isso é possível produzir elementos para uma eventual reclamação trabalhista, por equiparação salarial, quanto à diferença salarial existente entre um empregado e outro. Diagnosticar e prevenir insatisfações salariais, em função de desníveis históricos dentro da organização. Comprometer os funcionários com as mudanças organizacionais, possibilitando a estes aspirarem a promoções, de acordo com suas aptidões.

1.2 Conceitos Preliminares

Cargo é um conjunto de funções semelhantes, na maioria dos aspectos mais importantes das tarefas que as compõem. Salário é o conjunto de remuneração básica atribuída a determinado cargo.

Função é um conjunto de tarefas e responsabilidades atribuídas a uma pessoa.

Tarefa é um conjunto de procedimentos que requer o esforço humano, seja mental ou físico, para determinado fim.

A Administração de Cargos e Salários possibilita a determinação de estruturas de remuneração, buscando reter e atrair o tipo de mão­de­obra que a organização necessita. Busca subsídios regulares para análises de cargos visando posterior avaliação, e outras finalidades de Recursos Humanos.

Estabelece uma política salarial regular e consistente.

Corrige distorções salariais. Determina as formas de acesso e o aproveitamento adequado dos mais capacitados. Define responsabilidades e atribuições.

Estipula normas para assegurar tratamento equitativo entre os colaboradores.

Determina métodos e práticas de remuneração que evitem o uso ou manutenção de discriminações injustificadas. Por fim tem a obtenção de maior produtividade e objetividade na organização.

2. AVALIAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

Para a avaliação de cargos e salários, as etapas a serem cumpridas são: Descrever todos os cargos existentes na organização.

Analisar e classificar os respectivos cargos, de forma lógica. Avaliar os cargos, em relação ao justo salário.

O resultado deste trabalho inicial irá quantificar o valor de cada cargo, de modo a obter a posição hierárquica de uma estrutura de cargos e salários da organização.

2.1 Descrição de Cargos

Para descrever todos os cargos, faz­se uma entrevista individual ou remete­se um questionário escrito aos respectivos ocupantes, determinando desta forma suas características.

Para se descrever um determinado cargo se fazem cinco perguntas básicas:

- O que faz?

- Como?

- Quando faz? Onde faz?

- Por que faz?

O que você faz: Compreende toda