Portfólio Controladoria
Por: kamys17 • 25/12/2017 • 662 Palavras (3 Páginas) • 374 Visualizações
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Informação de Produção
Pá Modelo 250
Cortador de Grama
Modelo 900
Número de preparações de máquina
2
5
Número de requisições de material
3
50
Número de Horas-Máquina
40
100
Número de Estações de Trabalho
1
15
CUSTEIO POR ATIVIDADE ABC
Pá modelo 250
Cortador Modelo 900
Preparação de Máquinas
2 x 4000 = 8.000
5 x 4.000 = 20.000
Manuseio de Materiais
3 x 1.000 = 3.000
40 x 1.000 = 50.000
Depreciação de Equipamentos
40 x 500 = 20.000
100 x 500 = 50.000
Outros
1 x 8.000 = 8.000
15 x 8.000 = 120.000
Total
39.000
240.000
- Como ficaria o novo relatório de custos e receitas dos dois produtos da empresa segundo a abordagem ABC?
NOVO RELATÓRIO COM DISTRIBUIÇÃO ANALÍTICA
DOS SUB-ITENS DE CUSTO
Pá modelo 250
Cortador de grama
Modelo 900
Número de unidades
85.000
800
Receita de vendas
765.000
240.000
Mão de obra direta
91.800
12.000
Material Direto
153.000
48.000
Custos Indiretos
39.000
240.000
Custo Total
283.800
300.000
Lucro Bruto (RV-CT)
481.200
(60.000)
Custo por Unidade (CT/NR)
3,34
375
Lucro Bruto por Unid. (LB/NR)
5,66
(75)
Lucro Bruto como % venda (LB/VENDAS)
62,90%
(25%)
- Quais os benefícios e/ou desvantagens desta abordagem (ABC) em relação à abordagem tradicional? Explique.
VANTAGENS
DESVANTAGENS
Proporciona uma melhor visualização dos fluxos e processos
Processo mais lento e demorado para a implantação do processo
Identifica o custo separadamente em cada processo
Gasto maior para implantação do processo
Melhora a base de informações para a tomada de decisões
É necessário pessoas envolvidas e conhecedoras de cada processo para se obter sucesso
Geram informações gerenciais relativamente mais fiéis por meio de redução do rateio
Grande número de controles e processos
Identifica o custo de cada processo em relação ao custo total dos processos
Não há um padrão do método, tendo para cada empresa uma particularidade e necessidade diferenciada
Este tipo de análise pode ser empregada em qualquer tipo de empresa, não importando o ramo de atividades.
Necessidade de reorganização da empresa antes da implantação do processo
CONCLUSÃO:
A análise ABC nos mostrou em primeiro momento que o produto que parecia ter uma baixa lucratividade em relação ao outro produto que vendia pouco mas sua lucratividade era grande, na verdade era o inverso. Por se tratar de um processo de análise mais detalhado, envolvendo cada processo, cada custo envolvendo os processos, parece ser mais difícil, pois se trata de um procedimento que envolve pessoas que conheçam os procedimentos da empresa e principalmente estejam envolvidos com o resultando final, dependendo disso uma excelente implantação.
O produto pá 250 com alto índice de venda, porém com pouca lucratividade, na verdade tinha sua lucratividade melhor em relação ao produto cortador 900. Uma análise bem feita, nos mostrando com fidelidade os números
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