Plano de Negócios Farmacia

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3.1.3) Sistema de informação pouco explorado

Elaborar um sistema de treinamento em parceria com a empresa desenvolvedora do software.

Essa solução seria de grande uso para empresa, pois com ela se resolveria o problema da subutilização do software eliminando a perda de tempo, o stress do funcionário mal treinado e consecutivamente aumentaria a eficiência da empresa.

A Art Farma deve dispor de um alto custo para este treinamento, pois este terá maior durabilidade terceirizando serviços e treinamento feito por profissionais da empresa Alternate , que desenvolveu o software Fórmula Certa.

Compra de um Novo Sistema de Informação

Essa solução seria a melhor se não fosse o custo tão alto para empresa que não é de grande porte e sim de pequeno porte e um sistema novo e com novas tecnologias demandaria em torno de 3 a 5 meses de implantação e de treinamento e o custo seria em torno de R$ 80000.

O sistema utilizado pela Art Farma não é ruim, porém é bastante complexo. A utilização eficiente do mesmo aumentaria a produtividade da empresa e o nível de informações para auxiliar no processo decisório.

Comparação das Soluções

Levando-se em conta o principal que seriam para empresa o custo e o tempo a primeira solução seria um maior proveito para empresa, devido aos funcionários já terem conhecimento do sistema que eles trabalham e apenas algumas partes não são conhecidas totalmente. Por isso a primeira opção seria mais eficaz e não demandaria um maior tempo que a segunda solução para treinar os funcionários da empresa. A segunda solução teria um risco bem maior em termos de resistência a mudanças dos funcionários ao sistema novo. A solução escolhida foi a primeira que para a empresa teria um desempenho mais satisfatório, pois o treinamento prolongado em parceria com a Alternate daria o nível de excelência para os funcionários.

3.1.4) Distância dos fornecedores

Elaborar sistema de compras programadas.

Essa solução precisa de um alto grau de relacionamento e parceria entre os fornecedores. O controle do estoque deve ser muito bem apurado e acompanhado, pois a eficiência desta solução depende diretamente do sistema logístico da Art Farma.

Procura de novos fornecedores.

A procura de fornecedores mais próximos é possível, porém mais cara. Há ainda poucos fornecedores de insumos farmacêuticos em Pernambuco. A falta de oferta acarreta o aumento dos preços. Comprar em fornecedores locais solucionaria o problema logístico, porém aumentaria o preço do produto manipulado pela Art Farma.

Comparação das Soluções

Levando-se em conta o principal que seriam para empresa o custo e o tempo a primeira solução seria um maior proveito para empresa. Outro fator seria a perda de competitividade em relação às concorrentes, pois o preço dos produtos manipulados tenderia ao aumento. A primeira solução demanda o aumento do controle logístico, previsão de demanda e profissionais capacitados para gerir o controle de estoque.

3.1.5) Baixo Capital de Giro

Captação de Linha de Crédito Bancária com BNDES

De maneira a aumentar a pontecializar a força de investimento da empresa, a

Art Farma vem buscando aprovação de um limite de crédito para capital de giro com o BNDES que por sua vez oferece pequenas taxas para micro-empresários.

Parceria com outras empresas do Ramo para uma possível Fusão

A fusão com empresas do ramo teria aumento do poder de investimento da Empresa assim como o poder de barganha junto com os fornecedores e logísticas. Para esta solução a Art Farma teria que estudar sobre a empresa parceira a fim de saber em que ela poderia ajuda-la.

Comparação das Soluções

Como a Art Farma partiu de um sonho dos fundadores em levar uma farmácia de manipulação para o interior do Estado que até então tinha estava defasada neste setor, a solução numero 2 só será interessante se a numero um não for efetivada.