Planejamento dos gerenciamentos dos custos

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ROI> (Lucro Líquido + Investimentos): Representa o retorno que determinado investimento oferece. Geralmente é utilizado para determinar o retorno do investimento isolados.

ROI> Retorno sobre o investimento é a relação entre o dinheiro ganho (Y) ou pedido através de um investimento e o montante de dinheiro investido (M).

PAYBACK: Calcula o período (prazo) que será necessário para recuperar o capital investido.

Sob o ponto de vista do payback o projeto é considerado viável quando o prazo é encontrado como resultado do calculo for menor do que o prazo desejado para a recuperação do investimento.

PAYBACK: Valor do investimento + valor da receita esperada

PAYBACK: Prazo para retorno do investimento

ROI: Retorno sobre o investimento.

PAYBACK: O tempo decorrido entre o investimento inicial e o momento no qual o lucro líquido acumulado se iguala ao valor desse investimento.

VPL: Valor Presente Líquido – É obtido descontando o fluxo de caixa a uma taxa especificada trazendo dessa forma, todos os valores para a situação inicial a um valor presente líquido.

Sob o ponto de vista do VPL, o projeto é considerado viável quando o resultado do cálculo for maior do que 0, pois isso quer dizer que o projeto dará um retorno maior do que a taxa especificada.

FLUXO DE CAIXA: A saída é encontrada de recursos financeiros (dinheiro) na iniciativa é chamada de fluxo de caixa.

Durante a iniciativa o fluxo de caixa é negativo. Isto é, há somente saída de recursos financeiros.

Ao fim da iniciativa quando ela estiver em operação o fluxo de caixa deverá ser positivo, há entrada de dinheiro.

Resumindo durante o ciclo devido da iniciativa há despesa / investimento e durante a operação da iniciativa a receita ou recuperação do investimento feito.

Requisitos Técnicos: Existência de conhecimento e tecnologia necessários para a realização da iniciativa, buscar referências no mercado (quem já fez?).

Adequação as leis e normas tanto de estado e país onde a iniciativa será realizada como as normas internas da própria organização.

Requisitos Estratégicos: adequação ou contribuição aos objetivos estratégicos traçado no planejamento estratégico da organização.

Adequação ou contribuição aos objetivos estratégicos da área ou unidade de negócios se o projeto for tático ou operacional.

Requisitos Financeiros: Disponibilidade de recursos financeiros suficientes para realizar a iniciativa e manter o produto/serviço da iniciativa operando. Aqui entram TCO e fluxo de caixa.