Pláno de Negócio

...

Apostar numa escola de idiomas seria ampliar a minha atividade laborativa, eis que leciono espanhol para executivos espanhol. Além disso, é evidente a importância em se dedicar a aprender outros idiomas, especialmente para o mercado de trabalho.

- Informações sobre o responsável pela proposta.

Nome

Participação

Franco Ariel Neimann

50%

Deborah de Assis Correa

50%

- Áreas de competência tecnológica (áreas de conhecimento técnico que são dominadas)

A entidade jurídica organizacional será do tipo sociedade LIMITADA, sendo constituída por dois sócios: FRANCO ARIEL NEIMANN e DEBORAH DE ASSIS CORREA dividindo em 50% suas funções. O administrador Franco Neimann (diretor comercial) será responsável pelas negociações com os clientes em geral, organização das compras viáveis economicamente para que a empresa obtenha cada vez mais benefícios. Advogada Deborah de Assis Correa (diretora contábil) terá a função contábil, administrara os contratos dos clientes, as contas a pagar, as contas a receber e as análises das demonstrações financeiras.

- Responsáveis pela gestão do empreendimento (por área)

Área

Responsável

Administração

Franco Ariel Neimann

Financeira

Deborah de Assis Correa

Comercial

Franco Ariel Neimann

Tecnológica

Franco Ariel Neimann

Jurídica

Deborah de Assis Correa

Contábeis

Deborah de Assis Correa

- Plano estratégico

- Missão e objetivos estratégicos.

Missão

A missão da escola de idiomas é de oferecer serviços de ensino em quatro idiomas diferentes. O consumidor final será para pessoas a partir de 16 anos, mediante inovadores métodos e técnicas que combinam aulas teóricas - praticas, de maneira que os alunos consigam uma melhor formação acadêmica e profissional.

Visão

A visão da escola de idiomas é se consolidar como um centro líder e concorrente no setor, que seja reconhecido pela sua qualidade e excelência, e sempre com espírito de superação e de progresso.

Valores

Os valores são princípios éticos que sustentam a personalidade da empresa e que mostram como é sua cultura e seu comportamento.

Conduta Ética: a atuação da empresa deve ser sempre profissional, e com respeitar os consumidores e, especialmente a sociedade como um todo.

Excelência: trabalhar com alta qualidade nas aulas para poder obter excelentes resultados nos alunos.

Liderança: capacidade em desenvolver novas atividades e solucionar problemas para poder atuar com iniciativa e responsabilidade.

Tolerância: se trabalha em um âmbito que se respeite a liberdade de expressão sempre com respeito aos demais.

Inovação: se fomenta o uso de novas tecnologias para facilitar a aprendizagem dos alunos e aproveitar os novos recursos.

Compromisso: atender as necessidades dos alunos para conseguir seu máximo rendimento.

Objetivos

- Analisar o entorno, estudar todos os fatores que influenciam na empresa, alguns dos quais não vão a poder controlar como são os que fazem referencia ao macroentorno, e outros sobre que sim se poderão controlar como são os fatores do microentorno.

Macroentorno: Identificar os aspetos mais importantes que afetam a empresa de maneira externa graças à análise PEST.

[pic 2]

Microentorno: identificar os aspetos mais importantes que afetam à empresa de maneira mais imediata usando o modelo das cinco forças de Porter.

[pic 3]

Competência Direita: estudar as principais empresas que oferecem o mesmo serviço que nossa escola de idiomas e tratar de oferecer serviços diferenciados.

FAFO ou SWOT: Identificar as debilidades para poder corrigi-las, descobrir as ameaças para poder afrontá-las, e as oportunidades para poder aproveitá-las ao máximo.

[pic 4]

- Decidir a localização da sede da escola e definir as operações, estudar as diferentes possibilidades para localizar a escola de idiomas, e programar as operações que serão realizadas.

Localização e distribuição da empresa: concretizar qual será o melhor lugar para localizar a escola e estudar que cumpra as características necessárias para o desenvolvimento da atividade.

Definição das atividades: concretizar as tarefas a realizar e estruturá-las de maneira que podam ser levadas em atividade.

- Organização da empresa

Definir os aspetos legais da empresa, identificar as pessoas que vão a trabalhar nela, descrevendo seus funções e cargos, e finalmente identificar a missão, visão e os valores que a caracterizam.

- Definir a forma jurídica: estudar as características da empresa.

Definir os recursos humanos da empresa: especificar as características dos postos de trabalho e selecionar os candidatos que cumpram com os requisitos.

Definir a missão, visão e valores: expressar que é a empresa na atualidade, sua essência e que pretende conseguir no futuro e identificar os valores que a fazem diferente às demais.

Elaborar