Pesquisa de Clima Organizacional

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( ) sim ( ) não ( ) as vezes ( ) não tenho opinião

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16--você se adapta bem com um colega de trabalho que possua alguma deficiência?

( ) sim ( ) não ( ) as vezes ( ) não tenho opinião

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RELATÓRIOS ESPECÍFICOS.

A partir então destas perguntas e baseando se nas respostas obtidas com a pesquisa separamos cinco resultados, onde separadamente apresentaremos uma possível justificativa sobre o resultado sempre tendo como suporte a ideia de algum autor já conceituado na área de RH.

Primeiro resultado a ser apresentado será da questão de número 3. Onde o entrevistado foi questionado a respeito de estar satisfeito com o cargo que exercia.

O resultado obtido foi o seguinte:

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Cada empresa, cada trabalho e distribuído e organizado por cargos, funções, pré-determinados e definidos de acordo com os objetivos almejados pela organização, que busca alocar o funcionário no melhor local possível, sempre buscando obter maior produtividade e lucratividade possível.

Segundo GIL (2001, p. 175) “especificação de cargo (...) abrange as aptidões, os conhecimentos, as habilidades que o ocupante do cargo deve possuir, bem como as condições de trabalho e os riscos que o envolvem”

Então podemos concluir que o mercado de trabalho não esta atendendo de fato aos conceitos básicos de cargos, pois existe ainda um grande descontentamento do funcionário em relação a vaga a qual ele esta submetido a trabalhar.

O próximo ponto levantado e apresentado pelo grupo referisse à satisfação do empregado em relação aos honorários pagos a ele para o exercício da função.

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O resultado, apesar parecer assustador inicialmente, não é de se surpreender, pois atualmente o trabalhador encontrasse em um mundo onde a crise e impostos estão a um ponto critico, e é normal esperar que a grande maioria esteja realmente recebendo seu salário em quantidade inferior à necessária. No entanto analisando pela visão de um autor podemos observar que talvez este não seja o principal fator causador deste descontentamento salarial. Mas também que existe certo desconforto ou desigualdade dentro das organizações, onde alguém que por estar em um cargo de maior escalão faz menos esforço que seu colega hierarquicamente menos favorecido, no entanto recebe um salário maior, acarretando no descontentamento do funcionário com remuneração mais baixa.

Segundo, GIL (2001, p. 188) “os sistemas tradicionais são muitos rígidos, visto que procuram tratar a remuneração de forma homogênea. Não se justifica, porém, essa postura, pois se numa mesma empresa pode se encontrados diferentes modelos de gestão, também poderão ser adotados sistemas mais flexíveis de remuneração. Os sistemas tradicionais de remuneração foram criados para um modelo de organização hierarquizada”.

O próximo questionamento elaborado e apresentado pelo grupo referisse quanto à qualidade dos serviços prestados pelo público entrevistado. Onde se questiona qual fundamento tem maior comprometimento para o funcionário.

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Durante muitos anos o conceito de qualidade não era considerado o principal fator dentro das organizações, as quais levavam em conta a alta produtividade, com custo mais baixo possível, o que acabava por não enfatizarem a qualidade de seus produtos até mesmos serviços. No entanto a partir da década de 90 a qualidade passou a ser vista como uma das principais preocupações das empresas, tendo em vista que a exigisse produtos cada vez mais confiáveis, aumentou e prospecta em continuar crescendo.

Segundo GIL ( 2001, p. 267) “ um dos conceitos mais utilizados na literatura empresarial nas última década do século XX foi o de competitividade. A qualidade total, por sua vez, passou a ser vista como detentora da chave para soltar as algemas que impediam os empregados de desenvolver uma atuação competitiva.

O próximo item a ser analisado e apresentado será relativo à segurança que o funcionário tem ao trabalhar exercendo sua função, se a empresa zela pelos conceitos básicos de segurança e qualidade de vida de seu empregado.

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O resultado óbito foi considerado bastante satisfatório, pouco mais de 90 % das organizações se preocupam com a qualidade e segurança no ambiente de trabalho do seu colaborador, o que para o funcionário se torna uma grande vantagem, pois sabe que esta assegurado e prevenido a não sofrer acidentes durante a operação de suas tarefas.

Segundo GIL, (2001, p. 46) “os empregados consequentemente, passam a querer trabalhar em lugares mais agradáveis. Assim, as empresas são desafiadas a investir no ambiente, tanto para atrair talentos quanto para melhorar a produtividade do trabalho”.

O próximo item analisado pelo grupo referisse à maneira em que a empresa se comunica, transmite as informações para seus funcionários.

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A comunicação precisa existir dentro de qualquer organização, seja ela grande, pequena ou de médio porte. O que define se as informações serão transmitidas de maneira correta não é o tamanho da empresa nem a quantidade de pessoas que irão propagar a informação. Portanto a comunicação só será válida quando repassadas com qualidade e recebidas com coesão pelos funcionários.

“Nos dias de hoje, podemos ver que é importante ter pessoas capacitadas para exercer o seu papel, a sua função dentro de uma doutrina correta, por isso é necessário ser um líder que compreenda as situações, saiba se comunicar bem para que não seja mal interpretado”. (Azeredo, 2001)

RELATÓRIO GERAL

Clima organizacional corresponde à maneira a qual o colaborador sente-se e se adapta no que se diz respeito ao seu ambiente de trabalho, podendo abranger também aos fornecedores, clientes e outros públicos que interagem diretamente com a organização.

Efetuar uma pesquisa de clima muitas vezes pode trazer resultados satisfatórios quanto desagradáveis para a empresa, pois como mencionamos o clima da organização corresponde à concepção dos colaboradores tem sobre a empresa