PROJETOS E O TERCEIRO SETOR

...

4

A ATUAÇÃO DO GERENTE DE PROJETOS NO TERCEIRO SETOR ..............

21

4.1

Índice de maturidade em gerenciamento de projetos no terceiro setor..........

22

4.2

Oportunidades de melhoria na gerencia de projetos no terceiro setor............

23

4.3

A formação do profissional de gerenciamento de projetos .............................

25

5

O PERFIL DO GERENTE DE PROJETOS .............................................................

28

v

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6

EMPREGABILIDADE NO TERCEIRO SETOR .......................................................

33

6.1

Carreira em organizações do terceiro setor ..................................................

35

6.2

A questão salarial ..........................................................................................

36

6.3

Qualificação profissional ................................................................................

37

7

GESTÃO PARTICIPATIVA .......................................................................................

38

8

CONSIDERAÇÕES FINAIS ......................................................................................

41

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ....................................................................................

42

REFERÊNCIAS ELETRÔNICAS .........................................................................................

43

vi

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LISTA DE FIGURAS

Figura 1 As áreas de abrangência de programas, projetos, subprojetos e processos 14

Figura 2 Recursos Humanos (Vínculo Empregatício) 17

Figura 3 Recursos Humanos (Cargos) 17

Figura 4 Origem dos Recursos 18

LISTA DE TABELAS

Tabela 1 Fonte de Recursos 19

Tabela 2 Mobilização de Recursos 20

Tabela 3 Quadro das habilidades do gerente de projeto 31

vii

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1 INTRODUÇÃO

Atualmente a economia está dividida em setores produtivos. Na realidade, esta divisão é antiga, remonta à Revolução Industrial, quando havia os que produziam e comercializavam e os que definiam as regras. Pouca coisa mudou nesse sentido, entretanto, hoje existem três setores: o Setor Estatal (Estado ou Primeiro Setor) que define as regras, o Setor Privado (Segundo Setor) que produz e comercializa e o Terceiro Setor que com os recursos do Segundo Setor – na maioria das vezes – provê a sociedade daquilo que o Primeiro Setor não é capaz de prover. Em países da Europa, Estados Unidos e Canadá, o Setor Público contribui com o Terceiro Setor através de parcerias de pesquisa e desenvolvimento, o que ainda acontece pouco no Brasil.

1.1 Apresentação do Tema

A expressão Terceiro Setor é oriunda do inglês Third Sector. Esse segmento reúne organizações sociais civis sem fins lucrativos com atividades não-governamentais (de onde vem a expressão Organização Não Governamental, ONG, também advinda da expressão inglesa Non Profit Organizations), que surgem no vácuo da iniciativa pública e desenvolvem ações de interesse público em áreas de educação, saúde, meio-ambiente e bem-estar da população em geral. São instituições filantrópicas que prestam serviços a grupos específicos (pessoas de baixa renda, mulheres, negros, índios, idosos, portadores de necessidades especiais, entre outros), meio ambiente (fauna, flora e questões intimamente ligadas ao planeta) e questões como promoção da cultura, esporte e lazer. Muitas envolvem trabalho voluntário de membros da comunidade que tem papel fundamental no negócio social.

Supõe-se que o crescimento do terceiro setor é proporcional à falência do Estado, o que explica a proliferação de instituições desse tipo no Brasil. O que normalmente acontece

- que esse tipo de instituição tem custos crescentes em razão da demanda natural, porém, os recursos de custeio são sempre escassos e a infraestrutura envelhece sem manutenção. É claro que a justificativa recai sempre sobre o atendimento aos clientes e isso acaba por fazer com que as instituições atuem de maneira não planejada. O mais curioso é que as instituições surgem no vácuo de determinada ação para auxiliar grupos que carecem dessas mesmas ações, sendo que a fidelidade à missão torna essas instituições presas a um círculo vicioso, terminando por tornar a organização ineficiente tanto para o seu público como para os seus colaboradores.

A última etapa desse ciclo é a falência, o fechamento da instituição