PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR l PETRÓLEO BRASILEIRO S.A/PETROBRAS

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2.12 DESCREVER E ANALISAR AS PRÁTICAS DE GESTÃO DA EMPRESA RELATIVAS A: LIDERANÇA, SOCIEDADE, PROCESSOS E PROJETOS ....11

3. COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL ................................................................11

3.1 ESTRUTURAS DA FUNÇÃO DE COMUNICAÇÃO NA EMPRESA. ELA EXISTE FORMALMENTE? EXISTEM ATRIBUIÇÕES ESPECFICAS COMO PORTA-VOZ, RELAÇÕES PÚBLICAS, OMBUDSMAN ETC.? ........................11

3.2 A EMPRESA DESENVOLVE ALGUM TIPO DE PLANEJAMENTO DE SUA COMUNICAÇÃO? .............................................................................................10

3.3 FAÇA UMA DESCRIÇÃO GERAL DOS SISTEMAS DE COMUNICAÇÃO EXISTENTES E UTILIZADOS PELA EMPRESA PARA A COMUNICAÇÃO COM SEUS DIVERSOS PÚBLICOS. ...............................................................11

3.4 DESCREVA MINUCIOSAMENTE COMO SE DÁ A COMUNICAÇÃO INTERDEPARTAMENTAL. ...............................................................................12

3.5 DESCREVA TODOS OS flUXOS DA COMUNICAÇÃO (ASCENDENTE, DESCENDENTE, HORIZONTAL E CENTRALIZADO). ...................................12

3.6 DESCREVA A COMUNICAÇÃO INTERNA E A COMUNICAÇÃO EXTERNA NA EMPRESA ................................................................................12

4. TÉCNICAS DA INFORMÁTICA ....................................................................12

4.1 QUAIS AS FORMAS DE COMUNICAÇÃO INTERNA E EXTERNA DA ORGANIZAÇÃO (INTERNET, INTRANET, EXTRANET) .................................12

4.2 UTILIZAÇÃO DO MS WORD NA ELABORAÇÃO DO TRABALHO ESCRITO ..........................................................................................................12

4.3 UTILIZAÇÃO DO MS EXCEL NA CONSTRUÇÃO DOS GRÁFICOS DE MATEMÁTICA, ASSIM COMO PARA AS PLANILHAS DE CONTABILIDADE.13

4.4 UTILIZAÇÃO DO MS POWERPOINT NA CONSTRUÇÃO DE TRANSPARÊNCIAS/SLIDES EM APRESENTAÇÕES DE TREINAMENTO, SEMINÁRIOS ETC. ..........................................................................................13

4.5 OUTRAS FERRAMENTAS DA ÁREA DE INFORMÁTICA QUE A EMPRESA UTILIZA PARA GERENCIAR SUAS INFORMAÇÕES. .................13

5. GESTÃO AMBIENTAL EMPRESARIAL .......................................................13

5.1 USO DE RECURSOS NATURAIS DE FORMA RACIONAL ......................13

5.2 APLICAÇÕES DE MÉTODOS QUE VISEM À MANUTENÇÃO DA BIODIVERSIDADE ...........................................................................................13

5.3 ADOÇÕES DE SISTEMAS DE RECICLAGEM DE RESÍDUOS SÓLIDOS14

5.4 UTILIZAÇÃO SUSTENTÁVEL DE RECURSOS NATURAIS .....................14

5.5 TRATAMENTO E REUTILIZAÇÃO DA ÁGUA E OUTROS RECURSOS NATURAIS DENTRO DO PROCESSO PRODUTIVO .....................................14

5.6 CRIAÇÕES DE PRODUTOS QUE PROVOQUEM O MÍNIMO POSSÍVEL DE IMPACTO AMBIENTAL ..............................................................................14

5.7 USO DE SISTEMAS QUE GARANTAM A NÃO POLUIÇÃO AMBIENTAL. EXEMPLO: SISTEMA CARBONO ZERO .........................................................14

5.8 TREINAMENTOS DE FUNCIONÁRIOS PARA QUE CONHEÇAM O SISTEMA DE SUSTENTABILIDADE DA EMPRESA, SUA IMPORTÂNCIA E FORMAS DE COLABORAÇÃO. .......................................................................15

5.9 CRIAÇÕES DE PROGRAMAS DE PÓS-CONSUMO PARA RETIRAR DO MEIO AMBIENTE OS PRODUTOS, OU PARTES DELES, QUE POSSAM CONTAMINAR O SOLO, RIOS ETC. EXEMPLO: RECOLHIMENTO E TRATAMENTO DE PNEUS USADOS, PILHAS, BATERIAS DE TELEFONES CELULARES, PEÇAS DE COMPUTADOR ETC. ............................................15

6. CONCLUSÃO ...............................................................................................16

7. REFERENCIAS ............................................................................................16

1 – INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como objetivo abordar as teorias da administração e seu uso para que uma determinada empresa consiga seu espaço no mercado competidor.

Neste caso, iremos pesquisar a Petrobras. • Razão social: Petróleo Brasileiro S.A, para poder mostrar desde o local que se originou e se a mesma conseguiu expandir se por diversos países do mundo.

A companhia constrói ambientes completamente distintos e com características e modos de gestão próprios. O modo de fluxo contínuo que o negócio petrolífero impõe requer um tratamento empresarial diferenciado. Pelo próprio viés militar de formação, a Petrobras filia-se a um forte eixo de hierarquia, autoritarismo e centralização das decisões, exercendo sua atividade em direção ao mercado. A Petrobras, por sua vez, aborda um mecanismo para a mobilidade hierárquica na companhia na única matéria que trata do assunto. Trata-se do “Avanço de Nível e Promoção da Companhia”, instrumento em que o funcionário se auto avalia, reconhecendo de que modo contribuiu para o alcance dos resultados obtidos. Fatores como cumprimento das metas, competências, perfil e experiência profissional, percepção de equipe e critérios específicos da unidade são apurados. Obviamente, estas informações são cruzadas com a avaliação feita pela chefia, a fim de que se validem os dados e se permita, quando devido, a ascensão profissional do empregado. O grandioso feito da autossuficiência permitiu que se examinasse o potencial e a robustez da companhia, hábil na demonstração de números e exposição de indícios quantificáveis.

Portanto, a Petrobras é uma empresa que se preocupa com a qualidade de seus produtos e também com a boa atuação de seus profissionais, fazendo uso de cursos, palestras e treinamentos para que os mesmos possam ter ascensão na sua carreira profissional, com isso quem ganha é a empresa e o empregado. Além disso, não podemos esquecer de que a mesma é comprometida com os aspectos ambientais para que gerações futuras não sofram consequências devido às inconsequências de uma mal administração.

2 - FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO

2.1 Dados e fatos relevantes da origem