PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR - RUBI LINGERIE

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A loja está localizada na Região norte do Estado do Pará é uma empresa fictícia criada para o projeto integrado multidisciplinar com a função de mostrar todos os conhecimentos adquiridos diante as disciplinas ministradas no semestre. Tem como proprietário o empresário Mauro Sergio, conta com a ajuda de 7 funcionários, composto por um gerente administrativo , um auxiliar administrativo, dois operadores de caixa e três vendedores.

Seu público-alvo é voltado para homens e mulheres, jovens e adultos, a mesma busca alcançar seus clientes usando estratégias de marketing que influenciem e fidelizem aqueles que usufruem de seus produtos, mas também procura obter adesão de futuros compradores. A empresa no entanto, é de pequeno porte, não possuindo filial e tem seu negócio apenas em solo brasileiro. Portanto, por se tratar de uma empresa de pequeno porte ela não necessita de um gestor para cada função gerencial.

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2.1 ORGANOGRAMA

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- SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA

Normalmente quando se fala em suprimento de mão de obra se vem à cabeça que o que se há a fazer é simplesmente dispor a vaga, divulgar nos meios próprios e aguardar os candidatos para se suprir a necessidade da empresa quanto aquela função. de Recursos materiais e patrimoniais é definida como sendo um conjunto de atividades desenvolvidas dentro de uma empresa, de forma centralizada ou não, destinadas a suprir as diversas unidades, com os materiais necessários ao desempenho normal das respectivas atribuições.

Em vista disso sempre deve ser feita uma análise para entender melhor a perda e utilizar as informações do inventário, com esta análise podemos classificá-las utilizando o método de curva ABC, que demonstrará qual a distribuição da perda dos produtos comercializados. A partir dessas informações podemos identificar a origem da perda – sejam elas furto interno, furto externo, erros operacionais ou erros administrativos.

A empresa que atua em todas as fases no que diz respeito à venda em suas instâncias, procura ser fiel aos prazos de entrega dos produtos quando este é comprado em sua plataforma virtual, por isso, mantem uma estrutura de estoque que esteja em concisa ligação com a loja física.

Há uma grande quantidade de produtos e marcas, por isso é fundamental uma boa logística. Para aumentar os lucros, a empresa tem um cadastro de produtos de melhor aceitação e qualidade. No momento da apresentação para o cliente já é feito uma triagem previa desses materiais com potencial comprovado de qualidade.

Portanto, a grande competitividade no ramo do mercado de vendas, a empresa mantém uma política de estoque onde se tenta minimizar ao máximo as perdas ou má utilização. Pois implicará diretamente nos custos finais de construção, onerando para o comprador quanto para a empresa.

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- TÉCNICAS DE INFORMÁTICA

A empresa Rubi Lingerie utiliza-se dos meios tecnológicos em sua rede de informação, pois há um entendimento de que o volume de informações que transitam neste espaço exigiria a utilização de computadores. Contudo, além deste componente, outros materiais como: Impressoras, coletores, rádios de comunicação, nobreaks, fax e máquinas para Xerox, são partes integrantes deste sistema de informações.

Com o grande crescimento e desenvolvimento da região norte, onde se encontra a empresa, foi a mais favorecida por estar localizada próxima a capital. Juntamente com o desenvolvimento financeiro da região e a chegada de grandes empresas que necessitam de vasta mão de obra, a empresa viu nesses novos consumidores, uma nova oportunidade de ganhos e abriu um site na rede mundial de computadores, cujo todas as promoções, parcerias, redes sociais bem como, os futuros lançamentos e informações da empresa estão contidas neste domínio.

O controle de estoque mínimo é utilizado pela empresa, isso se dá quando se deseja diminuir os custos de manutenção dos estoques sem correr o risco de não atender à demanda, utiliza-se o método do “estoque mínimo”. Por meio dele, determina-se a quantidade adequada para cada tipo de produto. Para isso, é necessário manter um controle meticuloso para se determinar o momento exato de reposição.

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- COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL

Atualmente as organizações vêm reconhecendo, cada vez mais, a importância da comunicação para o alcance dos seus objetivos e sua validação comercial. Nesse sentido, a organização precisa socializar as decisões com a sociedade e com os poderes internos. Surge, a necessidade de ouvir demandas e perspectivas dos grupos atingidos pelas decisões organizacionais e de trabalhar os processos informacionais e relacionais daí decorrentes. Para isso, as decisões estratégicas de comunicação devem se convergir na busca de adesão dos atores sociais aos propósitos e projetos.

A comunicação possui um campo abstrato ou de conceito, assim como, prático que envolve processos fluentes de interação e diálogo. Garantindo entendimento e a negociação da empresa e com os agentes sociais, visa por consequência garantir que as decisões tomadas sejam orientadas e aplicadas em uma forma unidirecional, fundamentada com os mesmos objetivos, é de extrema relevância trabalhar as duas perspectivas da relação cliente/empresa, conhecer e agir.

Muitas vezes o entendimento que se tem é de que a área da comunicação é apenas uma prática desenvolvida por um número de pessoas que produzem informações de forma sistemática, buscando suprir anseios e demandas específicas. Tal olhar não leva em consideração que as informações estão contextualizadas e juntas formam um processo mais macro de planejamento, que envolve a relação das empresas com quem recebe suas mensagens.

A empresa criada utiliza a comunicação através de pesquisas pessoais, por meio de contatos via telefone, internet e formulários de satisfação em suas unidades de venda, fazendo dessa pratica uma poderosa ferramenta para um bom atendimento.

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- ECONOMIA E MERCADO

Tendo grandes marcas de gênero da moda de peças intimas, a empresa está