PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR

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2. RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS

2.1 MATERIAIS

São todos os recursos que fornecem condição para o processo produtivo. Neste caso, todos os produtos utilizados pela PORCELANAS E CRISTAIS SILVA E TREVIZAN. Uma empresa que atua na área de fabricação e vendas de porcelanas e cristais.

2.2 DEFINIÇÃO

A administração visa produzir, vender e exportar de modo contínuo, sejam eles auxiliares ou de produção. PORCELANS E CRISTAIS SILVA E TREVIZAN, segue cinco requisitos básicos para a comercialização:

1) Qualidade do Material:

O material deverá apresentar qualidade tal que possibilite sua aceitação dentro e fora da empresa.

2) Quantidade:

Deverá ser estritamente suficiente para suprir as necessidades da produção e estoque, evitando a falta do material para o abastecimento geral da empresa bem como o excesso em estoque.

3) Prazo de Entrega:

Deverá ser o menor possível, a fim de levar um melhor atendimento aos consumidores e evitar falta de material.

4) Menor Preço:

O preço do produto deverá ser tal que possa citá-lo em posição de concorrência no mercado, proporcionando à empresa um lucro maior.

5) Condições de pagamento:

Deverão ser as melhores possíveis para que a empresa tenha maior flexibilidade na transformação ou venda do produto.

"O mercado nunca é saturado com um produto bom, mas é muito rapidamente saturado com um produto ruim”. (Henry Ford)

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Figura 01

2.3 TÉCNICAS DE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS

É um conceito integrado em que diversos subsistemas próprios interagem para constituir um todo organizado. Destina-se a dotar a administração dos meios necessários ao suprimento de materiais imprescindíveis ao funcionamento da organização. Na empresa PORCELANAS E CRISTAIS SILVA E TREVIZAN, o setor de compras é responsável por suprir as necessidades de cada um dos setores da empresa, com os materiais necessários para o desempenho das atividades de cada setor. Sempre observando os principais indicadores:

- Entregas no prazo;

- Tempo de espera de veículos para descarregar;

- Conferência de pedidos;

- Incidência de erros;

- Tempo para localizar um item;

- Permanência de produtos no estoque;

- Espaço, mão de obra e equipamento;

- Perdas;

- Acuracidade de estoque;

- Giro de estoque;

- Separação, expedição e recebimento;

- Tempo de resposta.

BALOU(1998) AFIRMA:

“A Administração de Materiais visa à garantia de existência contínua de um estoque organizado de modo à nunca faltar nenhum dos itens que o compõem, sem tornar excessivo o investimento total.”

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Figura 02

Seguindo estes conceitos a empresa PORCELANAS E CRISTAIS SILVA E TREVIZAN mantém um estoque bem estruturado, observando também o sistema JIT (Just In Time), mais conhecida como filosofia TOYOTA elimina tudo aquilo que não agrega valor ao produto ou serviço, e o foco é ter baixos estoques desde o fornecedor até o produto acabado no cliente.

2.4- PATRIMONIAIS

São instalações utilizadas nas operações do dia a dia da empresa, mas são adquiridos esporadicamente, como prédios, maquinário, equipamentos, veículos, etc.

[pic 3] Figura 3

[pic 4]

Figura 4

2.5- Definição de recursos patrimoniais

Recursos Materiais são componentes que uma empresa utiliza nos processos diários para a construção do seu produto final, matéria prima (material direto), material em processo e matéria indireto.

Recursos Patrimoniais resume-se no conjunto de riquezas da empresa, os prédios, equipamentos, instalações, e veículos e podem ser classificados como:

• Tangíveis; são os que podem ser tocados, como por exemplo, máquinas e veículos e,

• Intangíveis; aqueles que não podemos tocar, por exemplo, o logotipo.

O objetivo da administração desses recursos é abastecer o processo com os materiais necessários e indispensáveis para a finalização do produto visando:

• Preços baixos;

• Alto giro de estoques;

• Baixo custo de aquisição e posses;

• Continuidade de suprimento;

• Consistência de qualidade;

• Relações favoráveis com os fornecedores;

•Aperfeiçoamento do pessoal;

• Bons registros.

A PORCELANAS E CRISTAIS SILVA E TREVIZAN é uma empresa que além de agregar todos estes conceitos, também utiliza outras dinâmicas como:

- Análise ABC

- Sistema informatizado de pedidos

- Demanda na formação dos estoques

- Custo de estoques

- Métodos de controle de estoques

- Método do inventário periódico

- Método do inventário rotativo

- Processo de inventário físico.

Com todas essas técnicas a PORCELANAS E CRISTAIS SILVA E TREVIZAN