PROINTER INTERDISCIPLINA

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Para alcançarmos o objetivo em nossa consultoria, exploraremos as seguintes diretrizes:

Empreendedorismo: “O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente pela introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização ou pela exploração de novos recursos e materiais” (Schumpeter, 1949).

Comportamento Organizacional: É o ramo que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações com o propósito de utilizar este conhecimento para melhorar a eficácia organizacional.

Técnicas de negociação: “Negociação pode ser compreendida como um processo que pode afetar profundamente qualquer tipo de relacionamento humano e produz benefícios duradouros para todos os participantes, onde a negociação envolve três etapas-chave; a análise, o planejamento e a discussão”. (P. Martineli)

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O EMPREENDEDORISMO

Para o termo empreendedor existem inúmeras definições. Quando relacionado com a criação de um novo negócio, o termo empreendedorismo pode ser definido como o envolvimento de pessoas e processos que, em conjunto, levam à transformação de ideias em oportunidades. A perfeita implementação dessas oportunidades leva a criação de negócios de sucesso.

Dentro do caso estudado, podemos dizer que empreendedorismo significa empreender, resolver um problema ou situação complicada. É um termo muito usado no âmbito empresarial, muitas vezes está relacionado com a criação de empresas ou produtos novos. Também é agregar valor, saber identificar oportunidades e transformá-las em negócio lucrativo.

O empreendedorismo é essencial nas sociedades, pois é através dele que as empresas buscam a inovação, preocupam-se em transformar conhecimentos em novos produtos. O profissional que compreende a empresa em que atua, a partir de uma visão sistêmica, atinge resultados acima da média. Isso porque este profissional é capaz de identificar seu papel com clareza, e desempenha suas atividades com eficácia e eficiência, agindo assertivamente para o alcance das metas estabelecidas para si e para o negócio. Possuir a habilidade de tomar decisões de acordo com o cenário, que deve ser avaliado de maneira ampla e ponderando os diversos elementos que influenciam seu funcionamento, incluindo fatores internos e externos.

Uma organização é composta por várias partes que se interligam de forma direta ou indireta, e saber como desfrutar destes recursos e relaciona-los da melhor maneira é trabalhar sistemicamente.

- Abaixo podemos citar alguns conceitos, segundo grandes empreendedores do Brasil:

Abilio Diniz, Grupo Pão de Açúcar: “Empreendedor não deve ter sonho, tem que ter meta. Ele não é um cara que briga, faz negócios. Brigar é coisa de namorados”;

Pedro Passos, Natura: “O empreendedor é apaixonado por uma ideia e corre atrás dela. Ele tem que ter brilho nos olhos e vontade de fazer, mesmo que seja a segunda, terceira, quarta iniciativa”;

Salim Mattar, Localiza: “Empreendedores de verdade são aqueles que vencem em um ambiente hostil”.

A seguir, quadro informativo com diretrizes, obstáculos e sugestões ao empresário empreendedor.

Diretrizes que orientam o trabalho do empreendedor

Obstáculos encontrados para a realização de mudanças

Sugestões para o aperfeiçoamento do trabalho do empreendedor

Liderança

Indecisão

Tenha um propósito bem definido

Otimismo

Inércia

Tenha iniciativa

Decisão

Resistência a mudanças

Seja entusiasta

Oportunismo

Indiferença

Saiba se relacionar

Organização

Comunicabilidade

Eficiência e Qualidade

Conhecimento

Marketing

Elaborar um Plano de negócios

Quadro 01.

1.1. DIRETRIZES QUE ORIENTAM O TRABALHO DO EMPREENDEDOR

Para que um gestor adquira um espirito empreendedor se faz necessário adquirir, desenvolver, aperfeiçoar as seguintes características:

Liderança: Um bom líder possui diversas qualidades. A principal delas é saber motivar e inspirar os colaboradores da empresa para trabalhar na mesma direção;

Otimismo: Ser otimista é ter atitudes seguras, em face aos problemas e conflitos humanos, não desanimar nas situações adversas dos colaboradores da empresa;

Decisão: Um bom empreendedor tem que ser responsável por tomadas de decisões estratégicas em momentos difíceis;

Oportunista: Aproveitar oportunidades e momentos que o mercado oferece. Estar atento à economia, mudanças no comercio e até mesmo política;

Organização: Necessário ser organizado em todos os aspectos, no tempo, finanças, contabilmente;

Eficiência e qualidade: Pequenas empresas muitas vezes não têm recursos atrativos como, por exemplo, menor preço. Invista na qualidade, satisfação e conquiste seus clientes;

Marketing: Importante esta ter uma carteira de cliente fixa e a rede de contatos atualizada. Conheça seus concorrentes, clientes e fornecedores.

1.2 Obstáculos encontrados para a realização de mudanças

A mudança no contexto organizacional engloba alterações fundamentais no comportamento humano, dos padrões de trabalho e nos valores em resposta a modificações ou antecipando alterações estratégicas, de recursos ou de tecnologia. Considera que a chave para enfrentar