PROINTER

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_ A ética e as relações humanas são tudo para que um empreendimento possa continuar a funcionar pois tem que ter responsabilidade, humildade, comprometimento dentre outros e o primordial que será o respeito entre os colegas e superiores.

8) Como você encontrou a oportunidade de empreender?

_ Analisei o lugar e a possibilidade de investir em um empreendimento que a área necessitava.

9) Como você avaliou esta oportunidade?

_ Na experiência de trabalho que tinha pois isso foi essencial para a decisão de investir no negócio.

10) Você já tinha um plano de negócios? Se não, fez algum tipo de planejamento? Explique.

_ Não tinha planos mas com o passar do tempo percebi que fazer um empreendimento naquela área seria um bom negócio, planejei e me organizei para enfrentar o novo desafio.

11) Que experiência de trabalho anterior você teve antes de abrir um negócio?

_ Trabalhei com agricultura e pecuária desde a infância e fui caminhoneiro por 25 anos.

12) Quais são suas forças e fraquezas?

_ A minha força é a família e minha fraqueza o tempo pois a idade vem chegando e vamos perdendo as forças pra enfrentar os obstáculos a frente.

13) Você teve ou tem Sócio? Os seus sócios complementaram suas habilidades para tocar o negócio?

_ Meu sócio foi meu filho, que me deu forca e motivação para fazer o empreendimento funcionar.

14) O que significa ter ética nos negócios para você?

_ Ética e tudo no negócio que tenho pois se isso não funcionar o empreendimento não cresce.

15) Quais os recursos econômicos/financeiros você precisou para iniciar o negócio?

_ Meu patrimônio, caminhão e casa.

16) Onde e quando obteve estes recursos?

_ Estes recursos tive onde nasci, trabalhando duro no campo com meus pais.

17) Quando e como obteve o primeiro cliente?

_ Não lembro de datas mas logo que abri o negócio meus primeiros clientes foram meus amigos que me incentivaram a abrir o negócio.

18) Qual foi o momento mais crítico do negócio? Como foi superado?

_ Como meu negócio depende do dólar, com a subida do dólar o movimento diminui bastante e com isso tive que diminuir gastos como funcionários e produtos. Foi superado com muito planejamento, organização e estratégia mas mesmo assim foi difícil.

19) Qual é o lado positivo e o negativo de se tornar um empreendedor?

_ O lado positivo é a sua independência financeira se trabalhar bastante ganha bastante e se trabalhar pouco ganha pouco e o lado negativo pois ficamos escravos do negócio e de certos prazeres da vida no começo do empreendimento.

20) A carreira como empreendedor afetou sua família de alguma forma?

_ Não, minha família foi o alicerce para que o empreendimento crescesse e funcionasse.

21) Você faria tudo isso novamente? Porque?

_ Com certeza faria tudo de novo, pois vi a minha família junto comigo me apoiando nas decisões que tomava e me orgulhando dos esforços deles sobre o empreendimento.

22) Que conselhos você deixa para uma pessoa que deseja se tornar um empreendedor de sucesso

_ Antes de cair de cabeça em um empreendimento, analise, planeje, organize, prepare tudo para que o negócio cresça e tenha a rentabilidade que deseja.

DESENVOLVIMENTO

Em seu primeiro sentido, a estratégia parece uma situação inflexível trancado em um aumento lógico que defendeu o princípio da igualdade adquirida que deverá permitir-lhe colocar desenvolvimentos futuros. Mas lá ela se depara com um limite que é o assunto desta reflexão: o de ser submetido a uma camisa de força que representam as experiências vividas, conhecimento acumulado, em resumo, tudo deveria saber ser a fonte de progresso. No entanto, a esperança está sujeita a críticas sobre a mais ou menos ambíguo do mesmo que o pensamento estratégico pode evoluir mais favoravelmente para empresas "consciente" de suas oportunidades, bem como riscos, sujeita a uma série de dificuldades que os resultantes da globalização.

Gradualmente, como o trabalho sobre o perfil de concorrência, tendo sistemática, tornou-se natural para procurar o item, diríamos hoje a vantagem competitiva que poderia ser tanto forte e durável. O segundo seria o crescimento da adaptação estratégico que conseguiu também sua plena dimensão. Uma vez que as características das alterações ambientais estejam de acordo com as novas normas encontrando uma maneira de ser tão competitivos quanto possível e dar uma ascendência decisiva sobre a concorrência.

O interesse de um empreendimento surgiu em função das características do atual ambiente de negócios e de gestão, as quais envolvem uma intensa concorrência resultante da globalização, do avanço tecnológico, da mudança no comportamento do consumidor, entre outros fatores. Isto forçou as empresas a buscarem melhorias contínuas de desempenho; diminuição do ciclo de vida dos seus produtos e serviços; maior variedade na oferta de produtos e serviços e, políticas de redução de custos. Uma estratégia para sobrevivência e desenvolvimento empresarial tem sido, ao invés de inúmeros empresários concorrendo entre si, cada um com sua forma de gestão e organização, as empresas executando as melhores que se adaptam-se, deixando para terceiros outros serviços em que estes são melhores. Surge então, um conjunto de empresas independentes que mantêm relações dinâmicas e bem específicas. Esta nova forma de atuação empresarial é ajustada na aplicação dos princípios de redes sociais, envolvendo a prática da associação, a parceria, a ajuda mútua, a complementaridade, etc.

De acordo com Hsu, Dietrichkeita, Walter, Rojo (2014) as análises de SWOT, forças, fraquezas,