PIM III Ambev

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- Com base nos conhecimentos do cenário analisado no item 2, identificar uma área, produto, serviço ou processo para o plano de negocio

- Descrever a situação atual da área, produto, serviço ou processo escolhido.

No setor produtivo de geladeira, freezers, bebedouros e fogões, têm-se uma área em comum destinada a recepção das linhas de montagem e acabamento, após este estágio tem-se uma área destinada a testes dos aparelhos e conseqüentemente a área de estocagem dos mesmos, nota-se porem que devido a diferenciação de produção de certos aparelhos essas passagens de estágios geram defasagem de fluxo gerando aumento de custo no processo produtivo e na estocagem, criando assim áreas vazias no setor de estocagem para certos aparelhos. Para cada estagio atua uma equipe treinada para este fim, profissionais estes, detentores de um bom conhecimento técnico e treinados segundo normas para uma maior eficiência, onde o setor de recursos humanos através de periódicas pesquisas com cada chefia dos setores capta as reais necessidades de cada setor, determinando assim cursos de treinamentos.

3.2. Descrever uma proposta para ampliar ou melhorar os resultados da empresa, com base na área, produto, serviço ou processo escolhido.

Sumário:

Atualmente a empresa é constituída no seguinte organograma abaixo:

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Esse mesmo organograma será utilizado para a proposta de ampliação ou melhoria dos resultados da empresa com base na área, produto, serviços ou processos.

Análise de mercado:

Para este fim será feito uma avaliação externamente e internamente na empresa, via internet e via formulários, as perguntas serão organizadas para atender especificidades do cliente, bem como dos funcionários, esta avaliação será feita com todos os setores envolvidos no mercado atuante e também áreas internas da empresa, fazendo com que o seu resultado seja o mais confiável. Pela política de privacidade e de não identificação do avaliador, a participação e fidelidade da resposta torna-se ainda maior. Os resultados da avaliação serão riquíssimos retratando as visões dos clientes como também abrindo espaço para resolução de problemas internos dos setores da empresa, com isso propicia a elaboração de metas de melhoria na prestação de serviço da empresa e em tomada de decisões como também na capacitação de funcionários, proporcionando melhor desempenho industrial com custo acessível e fidelidade, ao mesmo tempo dar retorno aos clientes.

Estratégia:

A estratégia para esse fim será desenvolvida primeiramente dando atendimento ao setor de pessoal com planejamento da sucessão, consultoria e desenvolvimento de competência alem de desenvolvimento de técnicas propiciando o sucesso organizacional da empresa, com incidência direta na área técnica industrial. O plano de estratégicas de pessoal com planejamento da sucessão para os vários setores da empresa e desenvolvimento operacional do funcionário será de freqüência mensal e anual, detectando necessidades carências, que por meio de planilhas e controle semanal dos setores de trabalho, apreciadas pelos gerentes dos setores da indústria, onde serão encaminhadas ao R. H. em relatórios, o setor R. H. de posse dos relatórios freqüências dos setores, desempenhara a função de consultoria, desenvolvendo a competência necessária para preencher esses novos papeis, compatível com plano estratégico da empresa. O setor R. H. fará exposição das soluções para os tópicos levantados das planilhas, interando a diretoria e as gerencias.

Organização e Gerencia:

O setor R. H. planejara a ação e implantará os recursos cabíveis para correção da problemática, com isso compartilhado capital e desenvolvendo técnicas, irá também promover dinâmica, palestras, prêmios, cursos de aperfeiçoamento, promoção, intercambio de assuntos técnicos entre outras unidades fabris, conferindo ao componente dos recursos humanos valor à criação do sucesso organizacional.

Planejamento de Marketing:

Planejamento

Sumário Executivo

O negócio refere-se à empresa Esmalte, instalada há quarenta e sete anos em um bairro da cidade de Fortaleza com uma boa infra-estrutura. Ele conta com atividades industriais para fabricação de eletro doméstico, utensílios domésticos, tais como: geladeiras, freezers, bebedouros e fogões. O aumento da concorrência levou à estagnação de crescimento de vendas o que leva a perda de clientes, provocando assim queda percentual no faturamento da empresa.

A atual situação em que empresa se encontra fez com que o grupo se interessasse em produzir uma detalhada análise de mercado e estudo de tendências e oportunidades para o seu negócio.

Após o estudo realizado, o grupo decidiu aplicar procedimentos específicos para a equipe de planejamento de marketing, como análise da região, fatores econômicos, fatores sócio culturais, fatores políticos, legais e tecnológicos, concorrência, fatores internos e externos, análise de oportunidade, ameaça, determinação de força e fraqueza.

- Analise da região: A região de abrangência de mercado compreende principais cidades dos estados do Brasil e também medias e pequenas, também são exportados bens para países vizinhos, com isso, foi estudado potencial desta região chegando à conclusão de admissão de profissionais competentes para o ramo.

- Fatores Econômicos: A partir de pesquisas em jornais e revistas e internet, as pessoas demonstraram mais otimismo em relação à economia e que os gastos com saúde e bem-estar também a crescer significativamente nos próximos anos, o que induz a venda de eletrodomésticos, também a empresa dispõem de credito na rede bancaria para investimentos.

- Fatores sócios culturais: A pesquisa indica que os consumidores estão com tempo escasso e devido a gama de propagandas e informações, os mesmos apresentam um nível maior de conhecimento, que associado a um melhor poder aquisitivo, faz com que os mesmos moldem muitos costumes aderindo cada vez mais ao que é ideal.

- Fatores políticos, legais e tecnológicos:

Foi observado que esse aspecto tem influência moderada para empresa, vez que a metodologia