PETROLEO BRASILEIRO S/A

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1.0 INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como finalidade ajudar eu entender sobre as matérias do1º Semestre do curso de Gestão Ambiental que se trata dos Fundamentos da Administração, Comunicação Empresarial e Técnicas de Informática os conceitos relacionados à estrutura e praticas de gestão organizacional, colocando em ênfaseseus processos desde sua fundação até os dias de hoje, com base nos conhecimentos adquiridos nas disciplinas estudadas. A Empresa abordada será a Petróleo Brasil S/A, conhecida pelo nome fantasia de Petrobras, que nos permite uma análise ampla de sua estrutura organizacional.Vou começar pela parte da descrição da organização, sua história e fatos importantes. A partir daí será feito a análise da organização de acordo como pedidopelas matérias em estudo, utilizando-se de materiais de apoio como pesquisas na internet.Verifica-se que a área de fundamentos da Administraçãoda Companhia é valorizada como parte da gestão estratégica, a prestação de conta sobre gastos e arrecadações com ações e vendas disponibilizadas pela internet.Logo vamos ver a forma de comunicação empresarial com funcionários, clientes, fornecedores, investidores e o publico em geral. A partir da comunicação empresarial abordando seu parque tecnológico apresentando seu sistema de gestão, sua importância para a empresa. São abordados técnicas e fatores relevantes do processo logístico, é descrito seu modelo de administração, apontando sua situação atual e perspectivas em longo prazo. Compreende-se uma análise microeconômica e macroeconômica do Brasil, inserindo a empresa em questão em seu contexto.

A Petrobras atua em várias áreas do setor de energia, desde a exploração de petróleo e gás, refino, abastecimento á distribuição. Com ampla presença em todo o país, os negócios da empresa contribuem para a diversidade da matriz energética brasileira. Entre seus principais clientes, além do consumidor final, empresas dos mercados rodoviário, industrial, aéreo, ferroviário, termelétricas entre outros.

A missão da Petrobras é atuar de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nos mercados nacionais e internacionais, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e nos países onde ela está instalada. A Petrobras é uma sociedade anônima de capital aberto e que atua em diversos segmentos da indústria de óleo, gás e energia.

A organização é dirigida por um conselho de administração, com funções deliberativas, e uma diretoria executiva.

A Petrobras possui um estatuto social onde é estabelecida a natureza da sociedade e define seus objetivos. Nele também estão definidas as atividades econômicas, capital social, ação e acionistas.

A companhia tem como objeto a pesquisa, a lavra, a refinação, o processamento, o comércio e o transporte de petróleo proveniente de poço, de xisto ou de outras rochas, de seus derivados, de gás natural e de outros hidrocarbonetos fluidos, outras atividades ligadas.por grandes corporações.Cadastro nacional da pessoa jurídica – CNPJ

O CNPJ compreende as informações cadastrais das entidades de interesse das administrações tributárias da União, dos Estados, do Distrito Federal e dos Municípios, é uma seqüência de 14 números que identifica uma pessoa jurídica. A administração do CNPJ compete à Secretaria da Receita Federal do Brasil (RFB).

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2.0 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO

A Empresa Privada Petrobrás é uma instituição anônima que funciona com capital aberto de forma integrada aonde é especializadoem óleo, gás natural e energia.

A base da administração é composta por acionistas, que durante cinco em cinco anos é realizado uma eleição aonde renova sua presidência.

O Seu trabalho é realizado nacionalmente e internacionalmente, contribuindo com o crescimento também de outros países, a sua produção comercial resulta nas exportações e importações.

A sua estratégia de administração é baseada na teoria de Peter Druck “Mudar de como administrar para o porquê de administrar”, direciona os esforços dos gestores para a solução de problemas dos mais simples e cotidianos até os mais complexos. Os colaboradores passam de ser envolvidos para comprometidos com os resultados. Geralmente a administração por objetivos e monitoramento cria os indicadores de desempenho como: produtividade, custos, qualidade, rapidez, confiabilidade e flexibilidade, com esses indicadores citados o acompanhamento é embasado no comprometimento.

As vantagens da Administração por objetivos tratam-se: Concentração de esforços na eficácia organizacional, controle no desempenho, Identificação de oportunidades de melhoria, dinamismo na organização, identificar problemas, Promoções e Melhoria na remuneração.

No funcionamento de uma empresa na atualidade observamos que a qualidade de administrar vem sendo preocupação cotidiana de seus dirigentes, pois os mesmos querem em resultado positivo e lucros e para isso tem que ser trabalhado e repassado aos seus colaboradores.

Hoje na base de uma instituição observamos que seus dirigentes trabalham também com a teoria da hierarquia de Maslow:

Concluir as análises desenvolvidas em cada capítulo, compreender não somente seus métodos de gestão, destacar seus pontos positivos e negativos, mas sua importância no desenvolvimento econômico-financeiro para o avanço tecnológico do Brasil, aumentandovalores ao nosso País, por ser referência nacional e internacional em crescimento e responsabilidade social.

2.1 Organizações na empresa/Funcionários

Organizar consiste em uma atividade da administração volta para aobtenção dos resultados positivos dos recursos.

Recursos humanos (RH), recursos materiais (RM), e recursos tecnológicos (RT), que utilizam de técnicas cientificas.

O sistema de autoridade opera no poder da estrutura organizacional. São abordadas várias questões como amplitude administrativa e nível de hierarquia, delegação de poderes e descentralização e centralização.

A Empresa Petrobras toma as decisões tão importantes para a organização que é considerada sinônimos de administração, a estrutura