Os Desafios dos gestores das empresas é o de conquistar a lealdade de seus colaboradores

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objetivo é reduzir os custos e aumentar os lucros da empresa, o seu maior desafio é colocar em pratica as suas regras para que todos os departamentos andem em harmonia.

Para que assim nossos gestores possam passar boas informações , formando suas próprias opiniões surgiu como consequência da necessidade de confirmação dos registros contábeis, em virtude do aparecimento das grandes empresas e da taxação do imposto de renda, baseado nos resultados apurados em balanço. Sua evolução ocorreu paralelamente ao desenvolvimento econômico, que gerou as grandes empresas, formadas por capitais de muitas pessoas, que têm na confirmação dos registros contábeis a proteção ao seu patrimônio.

Ela surgiu na Inglaterra como dominadora dos mares e controladora do comércio mundial, foi a primeira a possuir as grandes companhias de comércio e a primeira também a instituir a taxação do imposto de renda, baseado nos lucros das empresas. Os primeiros indícios foram vistos na Itália em 1851, onde foi constituído o primeiro Colégio de Contadores.

No atual contexto empresarial, a informação é um recurso imprescindível para as empresas, podendo verdadeiramente representar uma vantagem competitiva para determinadas organizações (McGEE E PRUSAK, 1994; BEUREN, 2000). Vários autores como Goldratt (1991), McGee e Prusak (1994), Davenport (2000), Beuren (2000) abordam a importância da informação para as organizações inseridas num ambiente cada vez mais competitivo.

Assim, diante das funções da Contabilidade de fornecer informações que possibilitem a avaliação do desempenho econômico obtido e a projeção de resultados futuros, registra-se que a maior ou menor utilização da informação contábil para fins de tomada de decisão organizacional é condicionada por certas características.

Com isso destacamos que a tal cultura empresarial é um Conjunto dos valores, dos símbolos e sinais partilhados pelos membros de uma empresa e que marcam os seuscomportamentos e as suas atitudes. Sobre ela agem tanto variáveis culturais externas como particularidades de cadaempresa. É um conceito que se vulgarizou a partir de 1981, com a publicação de várias obras americanas relativas àexcelência da gestão de certas empresas. Até 1985, coexistem duas orientações.Acultura como um dos elementos daempresa, ou seja, a empresa tem uma cultura, meio de aceder aos valores e comportamentos da mesma; a culturacomo sinónimo da empresa, isto é, a empresa é uma cultura, sistema de conhecimentos e de valores a interpretar porcada um dos seus membros. É esta segunda que se tem imposto ultimamente

.A cultura de empresa é aquele pequeno nada que faz com que toda a gente se reveja no todo ou na parte da suaatividade, nos membros, na publicidade e nos produtos. Não se decreta, vive-se. Ela recolhe e divulga

os princípios, os valores e os objetivos da empresa. Entre os seus objetivos contase a homogeneização do espíritocomum do grupo através da partilha de asetos como a comunicação, a integração, a motivação e a animação.

Temos uma também o plano de negocio que serve para tomada de decisões se devemos ou não abrir um determinado negocio. Onde visa contribuir como resposta à demanda por apoio às ideias inovadoras, visando torná-las um negócio viável.

CONCLUSÃO

Com a realização dessa atividade, conclui-se que o conhecimento e aplicação de ferramentas estatísticas, pelo administrador, contribuem para que a as tarefas de planejamento e execução operacional sejam desenvolvidas, de forma a atender ocumprimento dos objetivos de eficácia profissional.

Com o estudo do Comportamento Organizacional, o futuro administrador tem a oportunidade de compreender os conceitos da Psicologia Organizacional voltada para Administração, contextualizando as diversas áreas da psicologia organizacional na compreensão do comportamento organizacional e suas implicações no âmbito do indivíduo, dos grupos e das organizações. Enfim, a Teoria econômica, para o administrador, tem como objetivos desenvolver os conhecimentos sobre economia, destacando sua importância para a gestão estratégica das organizações; e auxiliar no desenvolvimento dos requisitos necessários para interpretar os fatos econômicos de forma que estes possam ser utilizados para a tomada de decisão nas organizações.

REFERÊNCIAS

LARSON, Ron; FARBER, Besty. Estatística aplicada. 4ª. ed. São Paulo: Perarson Prentice Haal, 2010.

LUCENA, Patrícia. Crescimento econômico agrava “apagão” profissional. Publicado em 23/05/2011. Disponível em acesso em 1 mai. 2013.

MCCLAVE, James T.; BENSON, P. George; SINCICH, Terry. Estatística para administração e economia. 10ª ed. São Paulo: Perarson Prentice Haal, 2009.