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O Homem que Mudou o Jogo

Por:   •  21/2/2018  •  929 Palavras (4 Páginas)  •  271 Visualizações

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os objetivos, todas as variáveis acerca do plano de negócios que se está realizando. Outro ponto que podemos relacionar com o filme ao tema apresentado, é que um novo sistema de avaliação de jogadores retratado no filme, nada mais é que uma inovação, o dirigente do Oakland A’s fez algo diferente e obteve uma vantagem competitiva por um tempo, mudar as regras do jogo é algo que executivos desaprenderam a fazer, e ao realizar um Plano de Negócios é essencial avaliar qual a vantagem competitiva que a minha empresa deve ter, qual inovação devo implementar na minha empresa, para assim ter um diferencial entre meus concorrentes. E já que muitas ideias inovadoras, podem se chocar com o modelo tradicional, e muitos conservadores podem considerá-las ser pura insanidade, no filme, Beane sofre este preconceito e por acreditar e insistir nessa ideia, quase é demitido, mas apesar das dificuldades, ele insiste no modelo, analisa o que está errado e corrige, até finalmente conseguir os resultados previstos.

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Podemos também relacionar com o tema apresentado, é que ao escrever um Plano de Negócios, devemos nos livrar de paradigmas, de situações previamente já estabelecidas, deve-se pensar a frente, no futuro, nas necessidades dos meus clientes, analisando as variáveis do mercado em que a empresa está inserida. No começo da temporada, o Athletics joga mal, fazendo com que os críticos, dentro e fora da equipe, digam que o novo método era um fracasso, Beane convence o dono do time a prosseguir, e eventualmente os resultados da equipe melhoram. No final, o Athletics vence 20 jogos consecutivos, um recorde na Liga Americana, o recorde inclui uma vitória sobre o Kansas City Royals. Apesar do grande sucesso na segunda metade da temporada, a equipe perde na primeira rodada da pós-temporada, dessa vez para o Minnesota Twins, Beane fica desapontado, porém satisfeito por ter demonstrado o valor do método de Brand. Ao final, o filme salienta que Beane recusou a oportunidade de se tornar o gerente geral do Boston Red Sox, apesar de uma oferta de US$ 12,5 milhões, que o teria feito o mais bem pago gerente geral da história do basebol, e que o Boston foi campeão em 2004 usando as teorias introduzidas por Beane e Brand.

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